鹿洼煤礦運轉工區為進一步提升工區安全管理水平和安全管理工作執行力，該工區通過“四個強化”來扎實做好安全管理工作，全力預防各類事故的發生，確保工區安全工作長治久安。

強化管理人員的責任意識，提升履職能力。該工區進一步明確了管理人員的工作職責，對管理人員工作分工到人，責任到人，包保到人，團結協作，分工不分家。要求管理人員要嚴格按照管生產必須管安全的原則，認真履行“一崗雙責”的要求，抓好工區的安全管理工作，確保各項工作任務的安全順利圓滿完成。該工區還加大了對管理人員的考核力度，對現場管理不到位出現安全問題的，認真分析原因，落實責任，提升管理人員的履職能力，堅持把安全工作作為一切工作的前提。

強化班前會質量，提升工作執行力。該工區做到對調度會精神、各類文件及時傳達，詳細安排當日的工作量及施工安全注意事項。班前會強調要把安全工作放在一切工作的首位，堅決做到不安全不生產。要求職工要加大對現場的隱患排查，發現隱患立即落實整改，全力將隱患消滅在萌芽狀態。該工區對施工作業任務指定現場安全第一負責人，主要負責施工作業安全，負責施工作業質量，負責施工作業進度，負責施工作業現場的協調，負責施工作業現場人員管理，負責施工作業現場文明等工作，認真落實執行班前會的各項規定。

強化班組長“兵頭將尾”作用，提升現場管理水平。工區班組長是班組安全工作的責任人，負責班組的一切安全管理、日常管理工作。該工區要求班組長要管理好對本班組的安全和質量標準化工作，加強現場質量標準化和文明生產管理。對所負責的作業場所全面認真檢查，實時對人的不安全因素、物的不安全狀態做出安全評估分析。開展好安全預想、預判、預干，有針對性地提醒職工應該注意的安全注意事項。明確班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權力，做到一崗一責，使每道工序，每個環節的安全工作事事有人管，人人有責任，操作有標準，工作有考核，提升現場管理水平。

強化職工安全意識和業務技能，提升職工的綜合素質。該工區要求職工要牢固樹立安全第一的思想，工作中要嚴格執行“手指口述”作業法，嚴格執行隱患排查，加大現場管理力度，要求職工在日常工作中做好互保聯保工作，做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害，保護他人不受傷害，嚴格規范自己的行為，使安全意識真正融入到心中、腦中，使要我安全變為我要安全、我會安全，使職工安全意識落實到現場工作中。同時要求班組長、黨員、群監員、青安崗員要在工作現場帶頭規范操作，帶頭遵章守紀，真正起到先鋒模范作用。