7月8日下午，在經過部門、區隊、班組充分討論以及中層以上干部討論座談之后，針對前期討論取得的初步成果及存在的問題，花園煤礦組織召開了“煤價再降50元，我們怎么辦”量化研討會。該礦領導班子成員、材料歸口職能科室負責人、區隊負責人、機關后勤科室負責人等30余人參會。會議經過4個多小時的研討，進一步推動大討論活動向實效轉化深入。

一是圍繞實效做足充分的研討準備。經過前期從上到下層層討論，活動在樹立危機意識、節儉意識和責任擔當意識方面取得了顯著成效，但在措施方面存在方向性、理念性傾向，為此，為確保活動取得實效，礦上制發了《“煤價再降50元，我們怎么辦”措施臺賬》，要求各部門以此臺賬對前期討論成果進行梳理、完善，并作為量化研討會的匯報研討材料。

二是把量化目標真正轉化為工作任務。會上，一個一個部門匯報了降耗措施臺賬，然后逐一討論、推敲，集思廣益，確定最終該部門每一項材料的降耗目標和具體措施，并匯總確定礦上材料降耗目標52項，對應實施措施110余項，以紅頭文件下發，使量化降耗目標轉化為以區隊（部門）為主體的責任目標，成為必須完成的正常的生產經營任務。

三是突出安全生產的“效益問題意識”。通過部門措施臺賬的研討，蔡礦長一再指出：效益問題在生產過程中往往體會不到，“不痛不癢”，沒有直觀的后果，不像生產影響，不解決就無法順暢生產，在過程中是可見的、比較直觀的，因此，效益問題在生產過程中往往比較容易被大家忽略、忽視。會議要求，強化效益問題意識，以班產消耗作為效益“溫度計”，把虧損的風險通過量化指標、落實措施分解、化解在日常生產過程中，突出生產過程中的“效益問題意識”，時時關注消耗，時時關注班產，時時關注工效，把“效益問題意識”轉化為職業習慣。

量化研討會不僅確定了《花園煤礦“煤價再降50元，我們怎么辦”措施臺賬》，夯定了各部門的降耗任務，更強化了管理干部的“效益問題意識”，把“效益問題”作為生產影響一樣來對待，把功夫用在事中，把效益問題解決在生產過程中，相信花園煤礦2015年年底能有一個好的收獲。