“材料省著點用，否則材料費就超了！”“別忘關燈、關空調，這都跟我們工資掛鉤啊！”這段時間，在花園煤礦井下、井上經常聽到這種同事間相互提醒，節支降耗已在每一名干部職工的心里扎下了根。

近兩年來，在市場和資源的雙重逼迫下，花園煤礦選擇了節支降耗之路，通過重重舉措，念活了“節支降耗經”，收到了顯著成效，企業通過節支降耗節約資金累計已達上億元。

構建節支降耗長效機制。花園煤礦從組織領導、責任落實、機構人員等方面不斷強化措施，把節支降耗工作融入到日常生產經營活動之中。年初制定礦井節支降耗整體規劃與目標，簽訂節支降耗目標責任書。按周、月、季度召開會議分析，針對企業經濟運行情況及時制定節支降耗策略，并進行分解落實與執行跟蹤，確保各項目標順利完成。

加強材料成本管理。花園煤礦很早便制定了《生產材料管理辦法》，結合生產實際情況，不斷進行完善與修訂，從源頭上控制材料支出。該礦供應部門嚴格按計劃提報，加強質量管理，堅決抵制不合格產品，確保材料使用效率。針對運輸路線長、設備使用頻繁、修理費用高的實際，制定相應激勵措施，鼓勵區隊進行自主維修與自制設備。此外，大力開展廢舊物料回收與復用工作，制定了獎勵考核辦法。

推行內部市場化運作，實施《零星工程承包經營管理辦法》。為最大限度的減少非生產性和外委工程支出，花園煤礦堅持能自己干的絕不外委，對內進行承包，并由區隊向崗位、定員不斷深化。具體工程，現場議工、一次包死，一工程一合同，對承包部門實行全計件工資，嚴格執行竣工質量驗收和工作量簽收制度，實行超罰節獎制度。工人從中嘗到了“甜頭”，企業從中取得了效益，實現了職工和企業“雙贏”的目的。

花園煤礦  李興建