霄云煤礦在該礦2015年后四個月攻堅動員大會上指出了企業目前在思想、行為、制度、管理等方面存在的四大問題，針對以上問題，提出了“嚴教育、嚴標準、嚴細節、嚴考核、嚴落實”五嚴要求。

嚴教育，提精氣神---破解思想方面問題

通過開展不同形式的教育，可以解決不同的問題。開展形勢教育，可以增強干部職工的危機意識和節約意識；開展愛崗敬業教育，可以增強干部職工的責任意識和奉獻意識；開展技術、思想和安全素質教育，可以提高干部職工的業務素質、道德素質和安全素質。通過嚴教育，提精氣神，可以提高干部職工的綜合素質，徹底改變整個企業的精神面貌，進而提高干部職工的思想境界，徹底解決干部職工思想方面的問題，為該礦的健康發展筑牢基礎。

嚴考核，狠抓作風---破解行為方面問題

要求各級管理人員在工作中要動真的、來實的，作風硬，不怕事，敢擔責，遇事“嗷嗷叫”。要讓那些敢于大膽管理、大膽負責的人有位子、有面子；讓那些辦事拖拉、耽誤工作、作風浮漂、整天混日子的人丟位子、丟面子、丟票子。通過嚴考核，狠抓作風，營造“嚴”的氛圍，在全體管理人員隊伍中倡樹正氣，打擊歪風，提高各項工作效率，扭轉企業當前面臨的被動局面。

嚴標準，提高質量---破解制度方面問題

通過嚴標準，提高質量，修訂完善各方面的制度標準并嚴格執行，建立獎罰分明的激勵約束機制，既讓職工按制度、按標準辦事，又讓職工嘗到遵章守紀、做好工作的甜頭，進而提高工作質量、工程質量和產品質量。

嚴落實，提升執行力---破解管理方面問題

通過嚴落實，提高執行力，在基礎管理、生產組織管理、設備管理、煤質管理、洗煤廠管理、節支降耗管理等六個方面的問題，規范各項管理，理順管理流程和環節，形成令行禁止、雷厲風行、真抓實干的工作氛圍，提高企業整體管理水平，企業才能健康發展。

嚴細節，規范行為--從每一件小事做起

“細節至關重要，細節決定成敗”。嚴細節，規范行為，實施精細化管理，從大處著眼，從小處著手，把細節做完美，大事才能做完美。這就要求全礦每一名干部職工都要嚴格要求自己，時時處處規范自己的行為，抓好自己身邊的每一個細節，把本職工作做好，阻礙企業發展的諸多問題便能迎刃而解。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。“五嚴要求”作為目前該礦各項工作的總抓手，在全礦范圍內積極倡樹“嚴”的理念，發揚“嚴”的作風，堅持“嚴”的標準，營造“嚴”的氛圍，打造“嚴”的文化。

霄云煤礦  劉俊峰