霄云煤礦在該礦2015年后四個月攻堅動員大會上指出了企業目前在思想、行為、制度、管理等方面存在的四大問題,針對以上問題,提出了“嚴教育、嚴標準、嚴細節、嚴考核、嚴落實”五嚴要求。
嚴教育,提精氣神---破解思想方面問題
通過開展不同形式的教育,可以解決不同的問題。開展形勢教育,可以增強干部職工的危機意識和節約意識;開展愛崗敬業教育,可以增強干部職工的責任意識和奉獻意識;開展技術、思想和安全素質教育,可以提高干部職工的業務素質、道德素質和安全素質。通過嚴教育,提精氣神,可以提高干部職工的綜合素質,徹底改變整個企業的精神面貌,進而提高干部職工的思想境界,徹底解決干部職工思想方面的問題,為該礦的健康發展筑牢基礎。
嚴考核,狠抓作風---破解行為方面問題
要求各級管理人員在工作中要動真的、來實的,作風硬,不怕事,敢擔責,遇事“嗷嗷叫”。要讓那些敢于大膽管理、大膽負責的人有位子、有面子;讓那些辦事拖拉、耽誤工作、作風浮漂、整天混日子的人丟位子、丟面子、丟票子。通過嚴考核,狠抓作風,營造“嚴”的氛圍,在全體管理人員隊伍中倡樹正氣,打擊歪風,提高各項工作效率,扭轉企業當前面臨的被動局面。
嚴標準,提高質量---破解制度方面問題
通過嚴標準,提高質量,修訂完善各方面的制度標準并嚴格執行,建立獎罰分明的激勵約束機制,既讓職工按制度、按標準辦事,又讓職工嘗到遵章守紀、做好工作的甜頭,進而提高工作質量、工程質量和產品質量。
嚴落實,提升執行力---破解管理方面問題
通過嚴落實,提高執行力,在基礎管理、生產組織管理、設備管理、煤質管理、洗煤廠管理、節支降耗管理等六個方面的問題,規范各項管理,理順管理流程和環節,形成令行禁止、雷厲風行、真抓實干的工作氛圍,提高企業整體管理水平,企業才能健康發展。
嚴細節,規范行為--從每一件小事做起
“細節至關重要,細節決定成敗”。嚴細節,規范行為,實施精細化管理,從大處著眼,從小處著手,把細節做完美,大事才能做完美。這就要求全礦每一名干部職工都要嚴格要求自己,時時處處規范自己的行為,抓好自己身邊的每一個細節,把本職工作做好,阻礙企業發展的諸多問題便能迎刃而解。
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。“五嚴要求”作為目前該礦各項工作的總抓手,在全礦范圍內積極倡樹“嚴”的理念,發揚“嚴”的作風,堅持“嚴”的標準,營造“嚴”的氛圍,打造“嚴”的文化。
霄云煤礦 劉俊峰
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