6月5日，陽城煤電召開副科級以上管理人員會議，迅速貫徹落實集團公司單位負責人座談會會議精神，并對當前重點工作進行安排部署。

會上，陽城煤電礦長、黨委書記薄福利認真傳達了張廣宇總經理在會議上的講話精神，并將兄弟單位好的經驗做法做了推廣介紹。對陽城煤電下一步工作，薄福利強調：

各單位負責人要及時跟進工資改革情況，對出現的問題要及時做好解釋和說明。要充分利用工資分配這個杠桿，調動廣大干部職工的積極性。目前陽城煤電工資改革還處于試運行期，還需要進一步的修訂和完善。

各單位主要負責人要進一步解放思想，做好定崗定員工作。實行集產集休以來，部分崗位人員出現了富余，各單位要結合本單位實際情況，通過采取崗位承包、合并崗位、維修工轉崗位工等方式，進一步壓縮現有人員，真正實現“一線飽滿、輔助精干、機關精簡”的目的，釋放生產力。

采取硬措施降庫存。9月底之前，對有庫存的物資不得再提報新計劃；對備用物資，業務科室要分類匯總處理，盡快降低庫存；對長期閑置不用的物資，礦要梳理匯總，拿出處理意見。

近期要召開區隊長座談會，進一步摸清基層區隊管理情況，理順區隊管理流程，促進區隊及企業安全管理、薪酬分配、人才培養、經營管理等各項工作順利開展。

要抓好關鍵工程的推進和環保治理工作。相關單位要對既定的關鍵工程及時進行跟蹤調度，確保各項工程如期順利完成。同時，要提高對環保工作的重視程度，提高工作標準，確保礦井生產秩序穩定。

陽城煤電  胡太球