近期，由于受綜采設備老化的影響，朱家峁煤礦的生產經營一直不太順利。為近一步提高綜采效率、加快工作面推進速度，牢牢把握住煤炭市場強力反彈的大好時機，朱家峁煤礦根據生產經營實際在全礦范圍內開展了以“自我加壓、主動作為、提質創效、扭虧增盈”為主題的生產經營活動。

活動通知下發后，全礦上下對標找差，深刻反思原因和制定保障措施的同時，抓住年終一個多月的時間，自我加壓，主動作為，真正用勤勞的雙手、智慧的大腦扎扎實實干好工作，確保高標準完成集團公司年初制定的任務目標。

活動共設置采煤、掘進、機電提升物質供應保障、安全質量標準化、銷售、洗煤廠、監督考核、后勤保障八個專項工作組。各專項級依據職責各自開展具體工作。

特別是綜采工區作為此次活動的重中之重，更是將生產任務細化到班組，明確規定每班的生產任務及獎懲措施。根據計劃安排，采用班班總結，每班完成情況由工區內部統計，凡當天未完成生產任務的，由專項小組組長負責分析，連續兩天未完成任務，由總工負責分析，連續三天未完成任務的，由礦組織分析。

根據計劃，由安全調度部牽頭，對產量每三天考核一次，每九天一個周期加倍考核。對于機電設備影響一次超過1小時的，除進行一事一分析外還要追究相關人員責任，增強維護人員的責任意識。

在此基礎上，礦廣泛開展起回收復用、自制加工、修舊利廢工作，減少新材料投入，節省非生產性費用支出。在保證安全的前提下，節約生產成本，抓實創新創效工作，提高人均創效水平，降低噸煤成本，最大限度地實現提質增收。