今年以來，義橋煤礦以健全完善“周一例會”制度為抓手，加強管理，細化考核，把學習傳達、總結分析、安排部署、通報考核落實到會議各個議程，督促引導各級管理人員履職盡責，轉變工作作風、提升工作效率。

堅持周一學習傳達制。學習內容包括傳達上級有關安全生產的法規制度、重要文件、會議精神、領導講話等，通過學習傳達和集中宣講，要求與會人員進一步領會掌握有關安全生產、經營管理、黨建群團工作的要求，進一步統一大家的思想認識，增強工作落實的堅定性、方向性和自覺性。

堅持周一總結部署制。各生產輔助區隊、機關科室匯報上周工作完成情況，總結工作經驗教訓，制定本周工作打算和主要措施；礦分管及主要領導，根據管理實際，進行系統總結分析，找出共性問題，提出有針對性措施，達到閉合管理。

堅持周一討論研究制。每周一對涉及全礦重點工作、難點工作，由礦主要負責人和分管負責人召集相關單位人員專題研究和認真討論，生產礦長每周組織召開生產協調會和生產調度會，討論研究生產管理措施；其他分管負責人分別結合各自職責，制定工作計劃，加強工作督促，構建層層負責、人人負責的管理格局。

為不斷完善周一例會工作機制，該礦辦公室負責，每周整理下發周一例會會議紀要，對會議安排的重點工作分解落實，加強督辦，同時，堅持每周對集團周一例會精神轉發分解落實；企業管理科創新周重點工作考核方式，增強了工作動態考核的時效性和針對性。