進入三季度以來，運河煤礦堅持抓成本管控，認清優勢與短板，牢牢把握開源節流與節支降耗兩條主線，進行總結、鞏固、提升，確保低耗運行。

該礦以預算管理為抓手，著重狠抓成本大戶，嚴控超預算進度的支出，牢固樹立“為企業省錢就是為自己掙錢”意識。對非生產性支出，在保證效率提升的前提下，嚴定目標、減少彈性，確保將有限的資金集中到安全生產與惠及民生中去。

依托技術創新，降低運行成本，對現有勞動密集型作業與安全要求高的作業環境進行篩查評估，分析提升機械化程度的可行性與可靠性，并大膽實踐，爭取年內多挖掘如“洗煤廠選矸系統的無人化改造”等項目。同時，繼續發揮“技師、工程師工作站”作用，對相關問題廣泛、深入開展研究論證。

以消除隱性浪費與過程浪費為抓手，以質量管控為依托，進一步加大質量考核獎懲力度，重點抓好實體工程提質提效與機電設備可靠性、完好率達標考核，杜絕人為浪費。針對掘進工程質量，該礦成立專門幫扶督導領導小組進行寫實，真正找出解決制約效率提升的瓶頸，做到“質量、效率、成本、創條件”四同步、四達標。同時，要求洗煤廠把重點轉移到保障設備可靠穩定、節約挖潛、技術革新、效能提升上來，在洗出率、單位材料投入與調節適銷煤種上下功夫，爭取最佳產出比。

嚴把收支兩條線，實現效益最大化。該礦要求各經營管理部門，在保障安全生產高效運行的前提下，在物資采購、招投標與審計監管等方面層層把關，營銷部門要在預測市場走勢、優化客戶群體、培養客戶忠誠度、配合集產集休保證產銷平衡零庫存上下功夫，確保效益最大化。

繼續積極開展修舊利廢工作，把現有維修業務做精做細，重點做好安撤面設備的修復工作，保質保量滿足現場需要，并積極鼓勵各區隊，自己的錢自己掙，激發調度廣大干部職工都參與到修舊利廢、節支降耗、實現雙贏的活動中來。