2018年元旦節當天16時，霄云煤礦召開了中層以上管理干部生產任務、生產布局、生產組織及全面預算“交底”年會。該礦礦長、黨委書記王召強主持會議并講話，領導班子成員及副科級以上中層管理干部59人參加了會議。

會上， 礦“兩總”做了兩個“交底”。

總會計師俞善松向全體中層以上干部解讀、分析了霄云煤礦2017年全面預算的執行情況及呈現的七個方面的“亮點”：最根本的亮點是全面預算管控到位，最顯著的亮點是主營收入持續穩定，最突出的亮點是強化考核制度管控成本，最實質的亮點是七個方面133項措施降成本，最可喜的亮點是加強“兩廠”管理節支降耗，最直觀的亮點是財務費用、電費降本顯著，最欣慰的亮點是材料消耗層層把關。同時，不遮掩地指出了2017年全面預算過程中存在的問題和不足，并把2018年集團公司下達的全面預算指標向大家“交底”，并從思想認識到位、考核獎懲到位、辦法創新到位、上下聯動到位等“四個到位”方面，提出了執行好2018年全面預算的具體措施。總工程師姚慶華向大家就生產任務、生產接續、生產組織、關鍵工程完成時間節點、存在的困難及應對措施方面的情況作了“交底”。

王召強作了總結講話。王召強指出，元旦節日把全礦副科級以上中層干部召集在一起，開個新年的動員會、鼓勁提神的會、凝心聚力的會，從干部帶頭，從干部做起，以新思路、新狀態、新作為，為做好2018年的各項工作開好頭起好步做好精神準備；王召強強調指出，集團公司給霄云煤礦2018年下達了實現4個億的利潤指標，這既是行政命令，也是政治任務，各級管理人員要從講政治、講責任、講大局的高度對待集團公司下達的任務目標，要多講正能量的話、多做正能量的事，任何管理干部不能講牢騷話、不能講泄氣的話，這是政治紀律，同時也體現一個管理干部的政治素質。

王召強指出，生產開拓布局、生產組織、產量進尺的完成是完成全面預算的決定性因素，而全面預算是全礦生產經營的統領性工作，是“牛鼻子”，生產任務目標的完成和全面預算的執行到位二者相互相成、互為促進，這兩項工作的成敗決定全面生產經營目標的成敗，這兩項工作和安全工作一起構成煤礦企業的核心工作、關鍵工作，這三項工作盯的不緊，抓的不牢、落實不到位就會全盤皆輸。

王召強對做好2018年的全面預算工作及完成全年的生產任務目標提出具體要求：一是要提高對全面預算和生產組織工作重要性的認識。產銷收支兩條線理清晰明了，全年的工作就有了頭緒，就有了目標；二是生產和預算目標要層層分解，嚴格考核。做到人人有壓力，人人有指標，人人參與獎懲；三是完成生產任務和預算目標必須跟進形勢教育。要教育廣大職工繼續樹立過緊日子的意識，樹立完成生產任務和預算目標的堅定信心，樹立完成生產任務和預算目標的勇氣；四是完成生產任務和預算目標領導干部必須發揮好應有的作用。抓好班子，帶好隊伍，打造團結有正氣、有凝聚力、有戰斗力的鋼班子，帶出一支“能吃苦、能奉獻、能打硬仗”的鐵隊伍；五是各單位都要制定完成生產任務和預算目標硬的措施。提高落實力執行力，繼續開創霄云煤礦2018年工作的新局面。