編者按 

濟寧能源2022年工作動員暨干部作風建設大會召開后，各企業、各單位深入貫徹落實大會精神，動員干部職工進一步解放思想、改革創新、狠抓落實，奮力開創濟寧能源轉型升級高質量發展新局面。集團公司現開辟《干部作風建設基層訪談》欄目，現將部分企業干部職工代表基層訪談內容摘編如下。

集團公司黨委書記、董事長張廣宇在2022年工作動員暨干部作風建設總結會議上指出，“面對新形勢新挑戰，順應新時代新使命，需要新作風新作為。實踐證明，只要我們解放思想、改革創新、狠抓落實，就一定能夠踏平坎坷成大道，取得各項事業的更大突破……”這對各級領導干部加強自身作風建設具有很強的針對性和指導性，我們要從五個方面狠抓干部作風建設，提升干部執行力。

要有“想抓”的意識。各級領導干部必須樹立抓執行力抓落實高于一切的理念和意識，把抓落實當作一種政治責任、一種思想境界、一種精神追求、一種道德擔當和一種工作習慣。以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感去抓落實，才能真正講執行力、謀落實、抓落實、促落實。

要有“敢抓”的勇氣。抓落實是一個艱苦的過程，需要硬功夫。工作能否見成效，關鍵看有沒有敢抓敢管的膽略和氣魄。敢抓，就是要有知難而進、鍥而不舍的闖勁和韌勁。要不怕吃苦，甘于碰硬，在困難和矛盾面前不繞行、不等不靠、不推托、不退縮，有一股不解決問題不罷休的毅力和勇氣。當工作需要“拉下臉”的時候，就應當有無私無畏的黨性原則和敢于碰硬的魄力。對不利于工作落實的一切行為，該糾正的要立即糾正；對抓落實不用功的人，該批評的要嚴厲批評；對工作落實不到位的單位和個人，該較真的要較真到底。

要有“會抓”的本領。抓落實，僅有強烈的愿望和高漲的熱情還不夠，還必須有會抓、善抓的能力和本領，要在充分調研論證的前提下，拿出切實可行的措施，并付諸于行動。要建立健全嚴格的目標管理責任制，將重點工作、重點項目、重點工程的目標任務細化分解，制定出可操作性強的方案，使項項工作有著落，人人肩上有擔子，人人心中有責任。要完善督促檢查制度、信息公開制度、考核獎懲制度、責任追究制度等等，讓抓落實制度化、程序化、規范化。

要有“真抓”的作風。任何事情都是干出來的，不埋頭苦干扎實工作、不創造性地開展工作，再遠大的理想也是空談，再好的決策也收不到實效。抓執行力、落實力，核心在一個“實”字，必須弘揚求真務實的精神，發揚真抓實干的作風，誠實、求實、唯實、扎實，切實把形式主義的東西減下來，把官僚主義作風掃除掉，使各項工作真正落到實處。

要有“都來抓”的氛圍。一項決策不論怎樣正確，如果沒有廣大干部職工的擁護理解、支持和參與，都是無法實現的。要廣泛宣傳動員，相信職工、依靠職工、尊重職工的首創精神，千方百計把干部職工的積極性和創造性引導好、發揮好，形成人人都來抓執行力抓落實力的良好氛圍。要把抓落實的情況作為考察使用干部的重要內容，選對人、用好人，為抓落實提供組織保障。要善于發現那些想抓落實、敢抓落實、會抓落實、真抓落實，并且抓出成效的干部，及時把他們選拔到更重要的領導崗位上，形成一個抓落實的好團隊，從而推動各項工作尤其是重點工作“全線”落實。

一年之計在于春，時值集團公司處在跨越發展的機遇期、蓄勢待發的突破期、轉型升級的關鍵期，我們要樹立“開局就是決戰 起跑就是沖刺”的拼搏精神，任何拖沓、任何延誤、任何缺位、任何浮漂，都將會使我們喪失機遇、貽誤戰機。我們必須有“爭一流、爭第一、爭唯一”的進位意識，有“別人在跑，我們要奔”的追趕意識；狠抓執行力，轉變工作作風；踏踏實實、求真務實地嚴抓落實，把各項重點任務、重點項目、重點工程擬定好計劃，一件件的去執行、一個困難一個困難的去克服，一步步的去追趕，形成“深嚴細實快”的工作氛圍。只有這樣，我們霄云煤礦才能在超越自身的同時追超別人，在新征程上謀求更大發展，以又快又好的業績為推動集團公司高質量發展和轉型跨越貢獻霄云力量！

 ■霄云煤礦  孫乾