編者按 

濟寧能源2022年工作動員暨干部作風建設大會召開后，各企業、各單位深入貫徹落實大會精神，動員干部職工進一步解放思想、改革創新、狠抓落實，奮力開創濟寧能源轉型升級高質量發展新局面。集團公司現開辟《基層區隊安全管理大家談》欄目，現將部分企業干部職工代表基層訪談內容摘編如下。

在集團公司改革創新、轉型發展的新形勢下，我始終牢記職責使命，篤定對管理創新既能“看得出來”又能“站得出來”，對技改成果既能“信得過”又能 “用得精”，對員工既是“主心骨”、又做“知心人”的人生信條，奉行勇于擔當、敢于攻堅、善于創新的“爭一流、爭第一、爭唯一”的“三爭”精神，腳踏實地，用心工作再創輝煌。

以抓鐵有痕的魄力

持之以恒的毅力抓安全管理

積極探索安全管理新模式。牢固樹立“安全發展、生命至上”的理念，形成“只有安全生產，才能行穩致遠”的安全思想。開展好安全規程措施室內講讀與現場操作工作相對應、全員安全隱患大排查與閉合管理相對應、安全質量整治達標與工作標準提升相對應的三連鎖“硬核”活動，把安全工作“做真、做細、做實、做精”。作為管理者，要分析研判本單位“安全重點時段、工作重點環節和人員重點對象”為基礎的安全管理重點，把廠長、書記抓“安全意識大提升”，技術員副廠長抓“規程措施強落實”，班組長抓“動態巡查硬手段”，崗位人員抓“隱患排查快整改”四級聯動機制作為安全管理“牛鼻子”，做到安全管理“有的放矢”、安全隱患“無處可藏”、安全行為“標準規范”，確保現場無事故的安全管理目標。

努力打造安全管理新“高地”。在安全管理上，強抓上崗前預想安全隱患，上崗后預判不安全因素，離崗后反思不安全行為，職工每月上交本崗位隱患排查，并書面上報進行整改，以整改促轉變，以轉變促提升。結合崗位分布對不同崗位重點開“小灶”，對待不同人員安排各自相適應的崗位，特別是獨立崗位及偏遠崗位人員進行重點排查，加大監管巡查頻次，確保監管全覆蓋、無盲區；理清“三步走”抓安全管理的思路，第一步按工種對照崗位逐一進行危險源辨識；第二步全面隱患排查；第三步跟進落實消除現場安全隱患，確保現場操作安全、設備安全、人員安全。

以功成有我的勇氣

事爭第一的勇氣抓班組管理

加強特色班組建設是我們進行班組管理的重要手段，讓特色班組建設帶動安全質量標準化高標準建設。對不同特長班組劃定相適應的專業板塊，提高班組安全質量標準化整治效率，讓“效果鑒定工作成果”。比如把皮帶運輸系統劃歸主洗三班專職管轄，避免因交接任務造成管理盲區和漏洞，實現皮帶設備管理、現場堆煤治理和設施文明衛生管理無縫隙。對洗選設備安排主洗二班負責管理，對設備包機、區域文明衛生、消防設施和牌板安全文化等明確專人、專班管理維護，減少班組交接環節，有效避免推諉扯皮和應付逃避、責任不清的現象。

我們充分發揮技術人員優勢，重點打造機電維修班創新創效“尖刀班班組”建設。在黨小組組長金峰和業務骨干顧來春的帶領下，利用集休時間自行設計安裝了疊篩系統，利用整頓學習時機組織黨員和骨干人員撤除了大塊皮帶巷皮帶，為企業節約外委費用數萬元，黨小組積極謀劃自行更換了難度系數大的破碎機滾齒系統。特色班組的組建，為洗煤廠洗選創效奠定了堅實基礎。

以放眼領域的敏銳

敢為人先的勢氣抓創效管理

洗煤廠作為“利潤增長”的主力軍，通過設備工藝升級改造，實現洗選創效，爭得市場、贏得客戶，既能保證企業利益最大化又能服務于銷售，是我們一直以來重點抓好的工作。緊盯煤質變化合理調控洗選指標。隨著煤種的變化洗選參數和質量把控隨之而改變，超前對新煤種進行化驗分析，結合數據結果調整藥劑對比，為進一步提高精煤回收率奠定了基礎。通過及時掌握煤質情況，調整合介密度，精準TBS系統密度，及時研判浮選加藥量，控制入洗給煤量等聯合措施，在控制精煤灰分、水分等指標達到要求的前提下，精煤回收率達到54.74%的水平；超前完成了全年洗選任務及效益目標。

設備升級是洗選創效的不竭動力。通過實施粗精煤脫泥凈化工藝系統改造，自主安裝了多層疊篩和系統配套設備及管路，有效脫除了高灰細泥部分，精煤產率平均增加2%以上，浮精平均產率下降1%，中煤平均產率下降1%，直接產生效益1887萬余元，達到了預期效果、實現了創效目的。粗精煤脫泥凈化工藝研究與應用科研項目實施后效果明顯，經過山東煤炭學會專家鑒定，被評為國際先進水平。

工藝優化是質量提升的重要法寶。我們抓住集團公司“自動化、智能化、智慧化”礦山建設的有利時機，配合濟南設計院實施完成了浮選精煤提質提效項目的現場設備安裝。該系統運行以來，為企業共創效500多萬元。2021年，義橋煤礦選煤廠被中國煤炭加工利用協會評為2019-2020年度行業級質量標準化選煤廠。

■義橋煤礦  耿新國