山東正則招標有限公司緊緊圍繞全年工作目標，解放思想，守正創新，樹立精品意識，精心打造電子招標投標平臺，精心構建“三個一”“三到位”重點項目招標綠色通道，精心創新 “公開化、信息化、平臺化、定制化”的“四化”服務模式，以工作的高標準、高質量、高效率創品牌樹形象。

讓數據“多跑路”，讓投標人“少跑腿”

“公司精準把握招投標業務的電子化、信息化、數字化發展方向，建成程序嚴謹、服務高效的招標投標交易平臺，將開評標場地預約、招標公告(文件）發布、招標文件下載、投標、開標、評標、中標公示、質疑投訴等環節變為了全流程的線上操作，讓數據‘多跑路’、讓投標人‘少跑腿’，切實提高招標工作效率。”正則招標公司負責人高中華介紹說，通過將監控系統融入交易平臺，監督人員可實時監控整個招標過程，實現了招標全程監控和不同場地、設施及服務的開放共享。

“在集團公司新招標投標平臺建設完善過程中，公司積極推進、反復測試運行，先后提出103條具體整改措施，主動與平臺運營商進行多次溝通，不斷完善流程，簡化操作步驟，協調修復漏洞，進一步提高了電子招標投標平臺的規范性、嚴謹性和關注度。”正則招標公司業務二部經理張旭說。

用制度管人，用流程提效

在建設高水準招投標交易平臺的同時，該公司還精心打造了以“公開化、信息化、平化、定制化”的“四化”服務模式（公開化即所有招標信息公開發布，信息化即全流程線上操作，平臺化即為招標投標單位提供平臺服務，定制化即為招標單位提供個性化服務）。

正則招標公司堅持用制度管人，用制度管事，不斷豐富、完善招投標工作管理制度，推進監督人員工作紀律、評標專家評標紀律等制度落地實施。加強業務人員素質培養，不斷發揮業務骨干人員的幫促作用。

“在業務二部，我們建立起了‘一促一、一幫一’學習機制，利用每周五下午時間，學法規、鉆業務，精學、深學業務知識，復盤工作中的疑點、難點，努力培養和掌握專業思維、專業素養、專業方法，使人人都能成為崗位的‘行家能手’，保障招標項目高效高質運作。”正則招標公司業務二部經理張旭說。

文/圖丨靳溢欣（正則招標公司）