“2022年，我們樹立‘全員降本和一切成本皆可降’的理念，在每一張紙、每一度電、每一滴油上‘錙銖必較’，以系統式思維和精益化措施做實降本工作，全年降本增效近3000萬元。”義橋煤礦企業管理科負責人周波說。

進入2023年，義橋煤礦錨定年度經營目標不放松，以實施“十個方面降成本和七個方面增效益”為抓手，堅持在技術優化、流程再造、標準提升、裝備升級等發力，引導全員樹立市場意識、成本意識、效益意識，不斷提升經營管控質量和水平，推動企業提質提效再升級。

該礦組織相關職能科室召開技術增效研討會，以提升煤炭回采率為目標，明確職責分工和考核要求。“我們在3309綜放工作面初采期間，采用爆破斷頂預裂技術，工作面推進5m后實現正常放煤，對比以往放煤距離減小約15m，解決以往工作面初次來壓后才能正常放煤的普遍問題。根據工作面煤層及頂板厚度、普氏系數等地質情況，合理確定爆破參數，這樣多回收煤炭資源約8600噸，確保了工作面精采細采、顆粒歸倉。”該礦采煤副總工程師田德良介紹。

堅持從“人、機、物、環、設施”5個方面實施“源頭”降本管理。義橋煤礦樹立精益化管理理念，重點分析技術設計、工藝流程、施工工序、人員組織等施工環節，結合實際降本提升方案。3309工作面運輸安裝期間，機電技術部負責人張洋表示：“我們采用氣動單軌吊安裝工藝、完善施工流程、優化現場組織，通過全面分析大型支架拆、裝、運、安等各個環節關系，提高支架配件快速裝車和安全可靠性，運輸效率同比提升25%，支架運輸安裝由原來的4部/天提升至6部/天，提前10多天完成設備安裝和調試運行，節約設備運輸安裝成本150萬余元。”

“2022年，我們在煤質創效方面取得顯著成效。通過加大原煤管控力度、優化洗選工藝、合理拓寬銷售渠道等方式，實現銷售效益最大化，僅提高精煤回收率這一項就創效3600萬元。”義橋煤礦營銷分部副經理俞晨介紹說。

據了解，該礦圍繞全年降本增效目標，細化降本增效措施落實和日常考核。機電維修廠自主維修液壓支架15臺，對照外委維修價格每臺節省資金2萬元，實現節支30萬元；組織維修電液控5套，對照外委價格每臺節省17380元，扣除材料費用、管理費用及人工費用，節省資金68300元。后勤服務中心組織自行更換水塔檢修平臺鋼板8塊，對供水主管道除銹刷漆，節約外委費用20000元。大力實施控煤質管控措施，建立煤質反饋工作機制，加強洗煤過程管理，嚴格落實“三抓兩控一考核”措施，確保洗出精煤穩定可靠。今年1至2月份，精煤產率同比提高2個百分點以上，實現銷售質量和效益“雙提升”。

“今年以來，我們通過加大市場調研，精準分析煤價走向，以市場之變超前謀劃銷售策略，穩步推進主采、配采及生產接續優化管理，以強烈的危機意識提升產品銷售質量，積極對沖煤炭市場下行帶來的壓力。”義橋煤礦總會計師續開紅說。

文/圖丨夏之楠  劉奉偉（義橋煤礦）