“‘修復采煤機搖臂’項目已自主完成更換搖臂軸承1件、修復變形蓋板、取斷螺栓、更換密封，處理外噴霧系統、焊接加固開裂部位等維修工作，合計節省外修費用10萬元，獎勵項目參與人員1000元。”

今年以來，安居煤礦持續深化“過好緊日子 才有好日子”形勢任務教育活動，堅持以制度為保障，完善考核激勵機制， 制定下發了《2023年生產經營質量提升保障措施考核方案》，對52項生產經營質量提升保障方案“掛圖作戰”，上半年共創效811.25萬元。“自主維修采煤機搖臂”就是該礦職工立足實際攻堅克難、破解難題，推動節支降耗工作有效落實的一項具體實踐。

該礦加強對創效項目的驗收、督辦考核，驗收小組每月組織業務職能科室對項目實施單位工作開展情況進行驗收，抓實經營創效工作。“重點項目獎懲考核，一般項目督辦考核，實施佐證材料線上驗、工程項目現場驗、創效金額分析驗的‘三合一’驗收新模式，根據項目實際開展情況、取得預期效果、產生的具體效益對項目進行獎勵。”該礦企業管理科督辦人員郭亮介紹說。通過進一步完善考核方式，獎懲分配精細至個人，讓實干者得實惠，使得職工修舊利廢、自主維修的內生動力更足了，創新潛能和創造合力得到充分釋放，形成了人人為節支降耗做貢獻的濃厚氛圍。

“這些都是我們修復完好的安全監控設備。”在修舊利廢工作室，調試完好、清潔干凈的傳感器、基站、光電轉換器、電話、聲光報警器等設備分類碼放整齊，標識清晰，設備維修與出入庫記錄詳實。該礦通防科維修班班長郭德超說，今年以來班組成員修舊利廢積極性更高了，上半年他們通過重組和購買配件的方式維修設備92件，總價值30余萬元；通過拆除廢舊設備部件回收利用，節約設備部件資金9萬余元。

“經過估算，52項經營質量提升保障項目全年可創效4700萬元。”郭亮說，為確保經營質量提升保障方案項目符合企業生產實際，切實達到節支創效的目的，該礦還制定了新增項目準入機制，在生產經營過程中，對確能實現增效或節支的新項目可隨時提報。

文/圖丨肖淑慧（安居煤礦）