今年以來，霄云煤礦在集團公司正確領導下，抓實基礎管理達標、聚焦“五大會戰”，扎實推進標準化體系建設，通過制度、標準、流程建設，持續完善基層管理體系，實現了“以‘三化三基’建設促進基礎管理能力提升、做實降本增效實現質效雙提升、科技創新定向攻關節省研發費用4500萬”三大亮點。

用“三化三基”建設提升企業基礎管理能力

該礦牢固樹立“安全就是效益”的理念，準確把握2023年全面提升全員素質的工作主線，堅持“一切為了安全、一切服務安全、一切服從安全”的工作原則，推進制度化、標準化、流程化“三化”建設和基層、基礎、基本功“三基”建設。

今年以來，該礦歸集完成的231項制度，廢止20項，修訂36項，新立26項。為深入落實“五大會戰”，該礦制定制度20項。為進一步明確責任落實，該礦對重點工作進行梳理，形成了五個層級安全生產責任清單，“向八個方面要安全”項目清單，和采掘工作面、主要巷道及機臺硐室檢查清單。同時將責任圖表化，劃分井下巡查路線，每天礦帶班領導和科室值班人員進行全覆蓋巡查。

同時，該礦建立了井上、下“十大戰區”（井上東西南北中五個“戰區”；井下ABCDE五個“戰區”），設定49個井下區域網格、88個地面區域網格。2023年，該礦以93.29分順利通過了國家一級安全生產標準化管理體系現場審查；順利通過國家礦山安全監察局山東局一級兼職救護隊考評驗收；接連通過市級和省級健康企業達標創建，成為集團公司煤礦企業和金鄉縣首家省級健康企業。

用“降本增效、科技創新”組合拳賦能企業高質量發展

該礦在全員樹立“過好緊日子 才有好日子”思想，引導職工樹立節約意識，合理進行資金管控，并根據礦工作實際，制定多項舉措，全面做實降本增效舉措，實現質效雙提升。

通過對前期工作梳理，該礦形成了98項降本增效措施，完成2.17億元降本增效目標。采煤工效提升2.6倍以上，副井提效35%，無極繩運輸提效80%以上，千米皮帶煤流改造由15天縮短至3天。深挖稀缺煤種創效潛能，做到精采精收、顆粒歸倉。集團首家二次浮選改造實現浮精摻配主精煤，年創效1800萬元；實施去泥化，減少煤泥10萬噸，年創效1059.2萬元。超前完成西翼探查與注漿加固，減少排水200m3/h，年降本3369萬元。

在科技攻關方面，該礦堅決做到“兩增一減三新高”，即研發費用增、投入占比增。2023年，該礦在研發費用方面投入資金4500萬元，位列集團公司第一，占比2.6%，加計扣除總額168萬元，減免稅費42萬元。

目前，在強大的資金保障和礦大力支持下，該礦專利數量、科研成果、獲得榮譽均創新高。11項成果通過中國煤炭工業協會、山東煤炭學會專家組的技術鑒定，國際領先2項，國際先進4項，國內先進或領先5項，省級及以上榮譽6項等。

下一步，霄云煤礦將堅持以科技創新為根本，不斷鞏固和提升研發費用歸集質量，從人才隊伍建設、挖掘創新潛力、組織科技攻關三個方向發力，做到科技創新和成果轉化雙向融合，以破解礦井安全高效發展為出發點和落腳點，不斷夯實和提升礦井科技創新的基礎與能力。

文/圖丨宋慶爽（霄云煤礦）