為確保職工思想穩定和安全意識牢固，連日來，鯤鵬公司掘三項目部全面開展安全薄弱人員的專項管理工作，旨在深入了解職工的身心健康狀況，并加強對薄弱人員的關注與指導，用心用情為職工筑牢安全防線，確保企業安全生產長治久安。

“為了從源頭上消除可能導致事故的不安全行為，我們項目部采取了為安全薄弱人員‘把脈問診’的策略，進一步從思想根源上解決安全隱患問題，進而降低各類事故和違章行為發生的頻次。”該項目部負責人說。

該項目部充分利用班前會平臺，對十種特定類型的職工進行重點排查，包括休息不足、疲勞狀況嚴重、違章作業、變換工種適應不良等情況。對于排查出的安全薄弱人員，項目部進行持續關注，對表現異常的人員進行及時的詢問與了解，對排查出的安全薄弱人員留值班室學習或勸其休息，嚴格防止無自主保安能力的職工上崗。

此外，該項目部對于不同類型的安全薄弱人員，制定了個性化的幫教和溝通策略。對于休息不足、疲勞的人員，項目部會及時安排休息時間；對于情緒低落、思想狀況不佳的職工，項目部會主動了解情況，進行思想疏導，并及時協助解決實際問題；對于體弱多病的職工，項目部會根據具體情況，在安排工作時給予適當的照顧，讓其從事力所能及的工作。同時，對于違章作業的職工，管理人員會利用事故案例現身說法和親情幫教等方式，強化其安全意識教育，提高其按章作業的自覺性。

通過深入人心、細致入微的疏導和教育，該項目部的違章現象比同期下降30%，這一顯著成效證明了安全管理工作的有效性和必要性。下一步，鯤鵬公司掘三項目部將在職工不安全行為治理工作中，持續把職工思想狀態排查作為抓好安全管理的關鍵點和突破口，把開好班前會、落實好雙重預防機制作為規范職工行為、提高職工安全素質、預防“不安全行為”和控制安全隱患的有效途徑。通過這些舉措，項目部將更好地彈好安全管理“前奏曲”，為企業的安全生產保駕護航。

文/圖 | 趙徇（鯤鵬公司）