在花園煤礦有一個只有9名黨員的“戰斗堡壘”，他們心往一處想，勁往一處使，帶領所在采煤隊伍克服了“工作面回采期間時間短”“安撤工作面頻繁”等難題，高效完成5306工作面回采、回撤，5307工作面初采及標準化整改，確保了企業生產接續穩健。這就是榮獲集團公司“六有三強”黨支部榮譽稱號的花園煤礦綜采工區黨支部。

用好“唯安”品牌“新引擎”

“積極參加礦組織的微黨課比賽加5分，主動請纓擔任5306工作面回撤任務黨員突擊隊隊長加3分……”為發揮黨員先鋒模范作用，該黨支部創建了“黨員‘微積分’考核”黨建品牌。在具體實踐中，該黨支部通過“書記點題、全員參與、支委把關、黨員大會表決”的方式，對黨員積極參加上級黨組織各項活動、爭先進做表率、為職工辦實事考核指標、主動融入礦井安全生產中心工作等情況進行量化打分，有效激發黨員干事創業的熱情。

7月初，該工區面臨著井下生產與回撤雙重艱巨任務的挑戰，為了更好地適應新形勢，安全高效地開展井下各項工作，該黨支部組織黨員在現場分析問題、研究對策，創建了“移動黨支部（班組黨員人數及工作需要）”，這不僅可以提高組織效率，增強組織凝聚力，推動組織創新，而且還能夠加強組織管理，拓展組織影響力，促進組織規范化，增強組織安全性，有效地提高黨員的歸屬感和榮譽感，黨員的先鋒模范作用充分彰顯，從而增強組織的凝聚力和向心力。“通過建立‘微積分’考核機制，并按照考核標準嚴格執行，大家勁頭十足，真正讓鮮紅的黨旗高高飄揚。”該黨支部組織委員周洪說。

強化“區隊自主管理”保安全

“安全高于一切、重于一切，沒有安全就沒有一切，我們堅持將黨建工作融入安全生產，以黨支部的堅強‘戰斗堡壘’，為夯實安全生產提供堅強的黨建支撐。”該黨支部負責人趙海濤表示。為抓好安全生產，該黨支部堅持“一切工作到支部”的理念，強化黨支部政治功能，切實發揮黨支部教育、管理、監督黨員，組織宣傳、凝聚、服務職工群眾的作用，把推進區隊治理體系和治理能力提升作為主攻方向，探索實施“1+3+5”安全自主管理工作法。

“1”即打造本質“唯安型”區隊；“3”即嚴格細化三項管理，即班前講案例、查不放心人，班中講安全、查隱患，班后講不足、補短板；“5”即具體五項工作舉措，嚴格“三無三不”制度落實，嚴格“不放心人員”排查，嚴格職工現場安全作業制度落實，嚴格現場安全隱患排查及風險辨識，嚴格現場標準作業、規范作業的意識提升。職工安全技能水平的高低，是確保安全生產的關鍵。基于此，該黨支部深入推進“紅旗區隊、六好”班組建設，推動班組向學習創新型、技能效益型班組轉變，專業崗位工向全能型人才轉變。

當好幸福和諧“穩定器”

一直以來，該黨支部秉承“工作現場嚴要求、生活后勤多照顧”的原則，深入開展“我為職工辦實事”“黨員一幫一、一對紅”活動， 為9名黨員每人明確一名包保對象，精準幫助職工解決“急難愁盼”問題，實現“人心齊、隊伍壯、攻擊突擊呱呱叫”。在生產現場，每個班組設立黨員安全崗和群眾安全監督員，每班查找安全隱患，現場能解決的，協同當班安全管理人員解決，現場不能解決的，向區隊提出整改建議。

在“黨支部黨員量化管理”臺賬上，清晰地記錄著一件件暖心實事。檢修工小劉女兒患病住院急需用錢，支部書記帶頭，黨員踴躍參與捐款，并到其家中慰問幫扶；普通黨員老李家住農村，種了十多畝的大蒜，每到農忙時節，支部都會主動為老李調整休班時間，方便老李處理家中農活，避免了他心掛兩頭不能安心工作……“通過‘黨支部黨員量化管理’，今年以來我們已為職工解決13件暖心實事，開展談心談話，疏解職工情緒67次，有力地增強了黨支部凝聚力。”該黨支部負責人趙海濤說。

文/圖丨仇文 李昌安（花園煤礦）