編者按

班組是企業最基層的組織，是構成企業管理金字塔的塔基。班組活則企業活，班組強則企業強。為貫徹落實好集團公司班組建設大會暨首屆“班組文化節”工作要求，集團工會定期發布班組建設工作典型案例，引導各企業運用好典型案例成果、推動班組建設工作高質量發展。

班組是落實企業決策部署的最后一米，是最基層的執行單位，也是企業發展最核心的力量。如何在國有貿易企業中，讓班組“小細胞”發揮推動企業發展“大效能”，以融匯物產貿易型公司新型班組建設為例，從班組的建立、管理和文化三個方面作新型班組建設的應對策略的思考與探索。

一、班組建設要與企業發展相適應

組織是班組建設的基礎。煤礦、制造業等生產類企業的班組可以說已經很成熟，可推廣、可借鑒、也可復制，但是，在營貿企業中建立班組，就不能完完全全套用生產型企業的經驗，甚至有時候要摒棄煤礦班組的建立理念。營貿企業一線最基本的單元是貿易團隊，沒有固定的生產場所，沒有相對固定的生產對象，他們面對的大多數是國內市場，甚至要面對國際形勢，團隊人員也在不停流動中，有的貿易團隊可能有四五個人，有的甚至就有一兩個人，那么就不能完全以某一部分人為單元成立一個班組，更適合以區域、以交易類型為基本單位建立班組，比如，在山東區域建立3個班組，分別是魯西南煤炭班、青島鐵礦石班、魯中鋼材班等。又比如，針對年度九大戰區戰略布局，建立東北戰區班組、華東戰區班組。總的思路就是融匯物產黨委抓總，各企業具體負責，以貿易鏈條為線，以區域辦事處為點，以年度任務目標作為考核依據，搭建新型班組建設體系，統籌部署、一體推進。下步，融匯物產以融匯物鏈的運營中心、調度中心、客服中心為試點，開展班組建設。現已指導客服中心形成了“1+3+N”的班組管理法。

二、班組基礎管理要與企業實際相適應

制度是班組建設的保障。進入智能化、智慧化時代的班組管理也必須與時俱進。完善的制度、嚴格的考核、健全的體制等是任何時期、任何團隊行穩致遠的必要條件，任何性質的班組都不能或缺。但是如何讓制度、考核落地落實有效，就必須要結合實際情況、適時而動。

針對融匯物產最基本單元的那些特點，貿易公司的班組管理必須信息化、數字化、數據化。第一要把班組的各種活動、會議由線下搬到線上，同時考勤、培訓、考核等都要上線，缺點就是線上的效果不如線下面對面的效果好。二是進行數據化的考核。生產企業的班組每天都有可量化的任務量進行考核，貿易公司的班組則完全不同，很多收益短期內是不可見的，都有一個比較長的投資回報周期，因此必須建立一個長期的、隨市場波動而不斷變化、靈活的考核機制。融匯物產的每一個班組其實更接近于一個微型的企業，更適合以企業的模式和理念進行管理。

三、班組文化建設要與時代相適應

品牌是班組建設的靈魂。融匯物產在崗在冊職工569人，95后122人，占比21.4%，其中00后20人。全日制本科以上203人，占比35.7%，包括外語類、計算機類、金融類、財會類、法律類、港航物流類等70多個專業，整體呈現年齡結構年輕化、學歷技能層次高、專業背景多元化的特點。如何讓班組文化更適合年輕人，融入他們、引領他們、激發他們，要求班組品牌就必然更具時代性、針對性、實用性，更富有朝氣，也更具有挑戰。新型班組的品牌建設要體現班組特色，要集中體現班組建設的價值觀，引導班組成員規范、高效、科學的從事貿易工作。