面對嚴峻復雜多變的煤炭市場形勢，朱家峁煤礦始終保持高度的市場敏銳性，大干三季度，攻堅下半年，順勢而為，寫好逆風飛揚“四篇文章”。

聚焦安全板塊寫好穩定文章

進入下半年以來，朱家峁煤礦聚焦重點工程、重點任務，圍繞集團公司“133668”安全工作部署，認真貫徹落實集團公司關于安全生產的重要安排，持續以“六抓36項”特殊環節保安舉措為基礎，以“一壓實、五提升”管理為保障，以安全生產標準化建設為抓手，落實10項安全舉措，確保下半年的安全穩定。

該礦強化《兩辦意見》《硬措施》貫徹落實，深入開展治本攻堅三年行動，“學鐵規、明責任、硬落實、保安全”，解決深層次問題隱患；開展“煤礦事故案例警示教育周”活動，分析事故誘因、征兆，總結警示、保障措施，持續強化職工教育培訓，提升職工安全意識與操作技能，為安全生產奠定先決條件。

同時，該礦推進智能化升級、自動化改造，持續探索重裝升級，加快各業務信息管理系統融合，提升礦井本質安全水平；加強安全文化凝練與宣傳，以文化為引領，建設安全文化全浸染、全滲透的工作生活環境，目之所及皆文化，以點帶面，促進職工安全素養提升，助推集團公司開創安全高質量發展新局面。

聚焦生產板塊寫好提效文章

為確保順利完成全年產量任務，朱家峁煤礦確定了“一穩定、兩強化”的思路，嚴抓正規循環，落實采掘安全管理硬措施，合理布置生產任務，提質增效，確保產量穩定。

該礦一方面穩定采場，持續發力，合理調配工作面推進度，認真抓好厚薄煤層配采，持續穩定釋放優質產能。另一方面強化設備檢修維護，確保現場備品備件齊全，保證設備安全高效運行，強化中夜班煤流系統現場值守，應急處置突發問題，提高開機率，鞏固保障基礎。該礦強化初、末采管理，縮短特殊生產環節時間，執行水壓預裂措施，縮短初次來壓步距，盡快步入正規循環。

末采期間強化現場技術指導，加強跟班盯靠，合理調配人員，提高創條件效率。同時，朱家峁煤礦狠抓掘進提效管理，牢固樹立“采掘并舉，掘進先行、以掘保采，以采促掘”的理念，不斷探索并充分發揮快掘機組重裝優勢，打造出快掘機組“千米”作業線，8月份，全煤巷道日進尺最高達47米，月進尺順利突破千米大關。

聚焦管理板塊寫好提質文章

朱家峁煤礦牢固樹立合規運營、質效并舉的發展理念，圍繞“提質增效”工作主線，推動轉型升級、規范運作，繪就企業發展新藍圖。以細化管理流程為抓手，進一步檢查、完善、規范各項管理制度，實現工作及業務的流程化管理，促使企業整體管理水平不斷提升。

此外，制定了《朱家峁煤礦管理流程匯編》共十三篇一百零六項，涵蓋了企業現行的重要業務工作流程，管理流程的編制使管理層次更為清晰，管理職責更為明確，更有利于執行和考核，提高了工作效率,降低了管理成本，實現企業的科學運轉、管理順暢、高效規范。該礦把清產核資作為工作主線，在進一步摸清資產“家底”的同時，規范經營程序，強化降本增效管理。

該礦抓住政策性降本增效，鼓勵主動創新降本增效，從強化煤質管理、電力成本管理、全面預算管理、勞動組織和薪酬管理、非生產性支出費用管理、修舊利廢管理、對標管理八個方面強管理，大力推進節支降耗工作。

聚焦營銷板塊寫好創效文章

朱家峁煤礦切實圍繞市場下行保生產、市場上行提效益開展營銷工作，增強趨勢研判前瞻性、市場變化預見性、工作謀劃主動性，堅持向優化營銷模式要效益，堅定不移服務保障濟寧能源集團發展大局。

該礦營銷工作人員發揚“四千”精神，不斷加大客戶走訪力度，扎實做好客戶開發與維護，積極“跑起來”找機會，“動起來”談合作，實地調研開發省內外下游用煤終端客戶，充分了解其需求和采購情況，合理布局銷售渠道，搶占區域市場采購份額。始終堅持直供為主，貿易為輔的銷售方針，以直供企業帶動經銷商客戶發運，從而實現煤礦產銷平衡，為圓滿完成下半年各項任務目標打下堅實基礎。

下一步，朱家峁煤礦將勇擔職責使命，抓住關鍵實現突破，高效落實達成目標，為推動“創千億集團 樹百年能源”提供堅實支撐。

文/圖丨黃文格 張鑫（朱家峁煤礦）