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    精益化管理提升系列報道?丨艾坦姆流體向“新”而行,持續探尋精益路徑

    2024-12-25 責任編輯:管理員

    四季度既是全年工作收官沖刺之時,也是新一年工作謀篇蓄勢之季。面對復雜嚴峻的發展形勢,艾坦姆流體公司以精益管理試點為契機,聚焦成本管控、人效提升及生產現場管理,堅持高標準、多維度延伸,以精益管理提升繪就公司發展新貌。

    堅定信念,扭轉思維從“心”出發

    艾坦姆流體公司緊緊抓住“精益管理”試點契機,點燃“提質增效”新引擎,組織開展“扭虧減虧大反思”“我與企業共奮斗”“決戰十二月,整裝再出發”暨精益管理執行力培訓等專項會議,特邀中國礦業大學管理學教授盧松泉從執行力本質詮釋、結果思維、陋習分析、實踐創新、核心打造五個維度進行授課,通過系列專項培訓牢固樹立了“一盤棋”思想,建立上下協同、橫向聯動的工作模式,制定六大方面39條具體行動措施,堅持全員參與、全流程覆蓋、全方位保障,將精益管理運用到經營的全價值鏈,培育營造良好的精益管理氛圍,為高質量發展注入新的不竭動力。

    聚焦重點,開展精益管理專項新行動

    公司成立精益管理工作小組,從問題清單著手,堅持問題導向、目標導向和結果導向,從生產、技術、質量、財務、銷售等各方面發力,去掉不必要的“肥肉”,留下健康的“肌肉”,對職能相近、業務相連、性質相似的部門進行精簡融合,由原22個小部室合并成八大部室,對大部室管理層實行競聘上崗,推動干部能上能下,讓想干事、肯干事、能干成事的干部有更好用武之地;持續搭建MES系統輔助提升生產效率、優化資源配置,加強現場管理,減少流程浪費,采購端按物料類別整合梳理商務降本措施,開展外協工序的降本,整合優勢供應商資源,整合批量,實現降本10%;采購零部件、關鍵物料等實現降幅3%-15%,持續打造高品質、短交期的精益現場,逐步構建以財務為中心的成本核算體系,從采購、生產、銷售到售后服務等各個環節,精細分析成本構成,尋找降低成本的空間,按照事前測算、事中管控、事后分析“三管齊下”建立成本測算體系,逐步從“粗放”到“精細”的管理轉型,實現利潤最大化。

    “新”前行,持續激發澎湃動能

    流體持續開展精益管理大討論和尋找“降本增效”好干部和排頭兵的活動,緊扣“精益管理怎么做、面對困難怎么辦、立足崗位怎么干”,做好壓力傳導,建立“呼吸相顧,痛癢相關”的濃厚氛圍,挖掘出孟慶同、張洪鄒等一大批降本增效典型先進,從精益管理、技術革新、工藝優化、質效提升、庫存盤活、物流發運、材料降本、工裝吊具改進等維度精打細算,挖掘降本潛力,成功為廣大員工樹立了典型標桿,讓想干事、肯干事、能干成事的干部有更好用武之地,持續激發員工參與精益、踐行精益的積極性,凝聚起上下“一家人、一盤棋、一條心”強大動力。

    精益管理只有起點,沒有終點。下一步,艾坦姆流體公司將繼續以關鍵業務流程節點管控為主線,全面梳理各項制度流程,強化意識形態主題教育,錨定成為集團公司精益管理標桿企業的奮斗目標,以精益思維謀劃整體工作,以精益管理強化過程管控,以營銷機制激發內生活力,扭轉經營困境,持續推進精益管理落地見效,為集團公司邁向千億征程貢獻精益制造可持續力量。

    /圖丨王新旭(艾坦姆流體)

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