為積極應對經濟下行壓力、提升經營管理水平，緊跟集團公司轉型發展形勢、提升改革發展質量，海納科技積極推進“提升經營管理水平，提升經濟運行質量”（“雙提升”）活動，以科技創新引領產業煥新、以精益生產賦能提質增效、以安全管理保障穩健發展，為企業高質量發展提供動力、依托與保障。

提升的動力——加大創新力度，優化營銷模式

海納科技以滿足市場需求和解決能源裝備領域實際問題為導向精準研發，在細分領域強化創新，打造拳頭產品。在研發中心，通過外引內培打造的高端研發團隊正在分別針對運輸提升、控制系統、結構與工藝、電力電子應用、嵌入式系統等九個不同的研發方向進行高效研發。海納科技在現有智能輸送成套產品的基礎上，不斷優化設計、生產工藝與原材料選型，持續提升產品性能和生產自動化水平，近3年投放新產品260項，先后獲得煤安證書421項、專利100余項，創建了5項國家和省級研發平臺，還參與《智慧礦山建設指南》《旋轉電機定額與性能》等多項標準編制修訂工作，促進礦井綠色開采，以及能源行業智能輸送變頻驅動裝置、變頻調速裝置、控制系統和配套裝置等多類產品更新迭代，不斷滿足綠色能源行業的發展需求。

“銷售產品是企業經營的根本，是雙提升活動的重中之重。我們優化了公司營銷模式，在13個產煤大區成立銷售辦事處，與當地潛在客戶簽訂合作協議，建立長期穩定的合作關系；其次是創新銷售策略，采用定制化與數字化相結合的方式，根據不同的區域制定不同的銷售策略，根據區域特點定制不同的產品和技術要求，用質優價優的產品打動當地潛在客戶；另外通過社交媒體、直播宣傳等手段提高公司及產品的曝光度、知名度和認可度，從而達到吸引潛在客戶的目的。”據海納科技銷售部負責人姚方慶介紹，公司不斷優化銷售思路，升級銷售模式，通過采取一系列的產品質量管控措施，以及個性化的售后服務方式，突出服務質量，贏得市場口碑，打響企業品牌，為公司創造更多效益。

提升的依托——強化生產管理，加強班組建設

持續推動精益生產管理模式助力提升經營管理水平。通過實施“六西格瑪”質量管理，建立質量數據定量化分析，確保產品質量零缺陷，堅持“三按、三檢”質量檢驗原則，通過加強日常巡檢和過程控制等質量檢驗手段，實現了年度產品自制件制程合格率99.5%以上。制定標準化生產作業指導書，明確作業標準和操作步驟，確保生產活動的一致性和可追溯性，生產效率提高20%。精準排產，優化生產計劃，在統籌考慮銷售訂單情況，通過對市場分析和客戶調研，精準把控市場趨勢，精準預測產品的需求類型和需求量，從而避免訂單變化導致原材料和產成品積壓，庫存壓減10%。同時，實施設備全生命周期管理，開展設備“TPM”活動，增加設備利用率減少設備計劃外維修時間 20%、提高設備綜合效率10%，減少設備的外修率10%。

海納科技嚴格落實《班組建設管理辦法》要求，每月評選“六好”班組，通過對公司16個班組進行內部管理、標準化建設、產品質量達標率等方面的獎懲考核，提升班組建設管理水平，夯實企業基層管理基礎，營造安全穩定和諧的發展氛圍，打造一支“政治素養好、安全質量好、任務完成好、節支降耗好、自主管理好、技能素質好”的班組隊伍。目前，產品抽檢合格率提升1.5%，六好班組建成率逐月提升。

提升的保障——強化安全管理，深化兩金清理

集中開展安全生產標準化建設、“一壓實、五提升”等各項活動，加強“四個關鍵”“三類人”、“三無三不一嚴禁”等理念的管控措施，持續規范現場臨時作業流程，切實做好“8S”標準化管理集中整治專項行動。同時，制定安全保障措施，落實主體責任、嚴肅工作紀律、強化應急處置，嚴格做到誰檢查、誰負責、誰整改誰負責，切實把各類安全隱患消滅在萌芽狀態，實現公司全年安全穩定發展。

強化預算動態管理，深度實施“業財融合”，堅持事前介入、事中控制，事后反饋，加大利潤總量。加大兩金占用清理力度，抓嚴抓實降庫存、應收賬款管理，實現回款率再提升、庫存周轉率提升10%以上，保證現金流。始終過好“緊日子”強化成本管控，將成本構成細化到最小單元，控制成本要素，實現可控成本再降5%。

海納科技將常態化推進“提升經營管理水平，提升經濟運行質量”（“雙提升”）活動，內抓管理提能力，外拓市場增效益，奠定穩健發展的堅實基礎，確保通過活動開展推進各項工作再上新臺階，實現企業高質量發展。

文/圖丨郭延創 郝翰（海納科技）