新的一年，在復雜多變的煤炭市場形勢下，金橋煤礦牢固樹立“煤質就是市場，煤質就是效益”的管理理念，緊盯煤質管理，不斷提高煤質“含金量”，持續推進“提升經營管理水平，提升經濟運行質量”雙提升工作落實。

緊抓源頭控制，“粗糧細作”提高煤質“含金量”

“我們要把眼睛盯在生產源頭，功夫下在現場管理，堅決守住煤質‘含金量’，全面打好提質增效主動仗。”該礦綜采一區區長孫軍說。

為了達成這一目標，金橋煤礦堅持“源頭治理、沿線管控、采掘兼顧”原則，剖析問題根源，明確責任分工，通過實施“一面一策、一段一策”煤質管控舉措，最大限度減少原煤含矸量，降低原煤雜質含量。

同時，該礦嚴格遵循“重點盯、跟蹤盯、全程控”的策略，注重生產源頭的精細化管理。針對支架出現的跑、冒、滴、漏問題，及時“對癥下藥”進行檢修處理；對各轉載點和采煤機噴霧進行持續監控，確保防塵噴霧達到理想的霧化效果，并嚴格執行“淤泥不上帶、轉載不空噴、沖塵不灑帶、淋水不濕煤”的標準，從細處著手降低水分含量，使毛煤質量可控穩定，真正把煤質管控措施落實在一線；每班還安排專人對工作面進行“無死角”巡查監督，保證煤質管理動態達標。

智能AI識別平臺，為煤流安全“站崗執勤”

主煤流運輸系統作為煤礦生產的核心環節，直接關系到礦井的生產效率和經濟效益，是煤礦生產的“大動脈”。該礦投入使用的災害風險智能AI識別平臺，顯著增強了對煤流系統的精準控制。

“使用多種攝像儀代替人眼，算法實時檢測到皮帶異物、水煤、大塊煤矸石等情況時，基于AI視頻識別技術的帶式輸送機運輸異物檢測系統就會立即響應并預警，平臺工作人員提醒現場人員和監管人員，有效避免惡性事故發生，還從源頭提高了煤質。”該礦副礦長鄒國良表示。

為保障煤質管理工作規范有序、有據可依，形成全員參與提質增效的煤質管理局面，該礦制定下發《煤炭質量管理和考核獎懲辦法》，明確煤質管理的目標、考核范疇和獎懲辦法，在井口循環滾動播放災害風險防控平臺典型問題通報，重點對鐵器、雜物、水煤、大塊矸石進入煤流等進行“鐵腕”考核。截至目前，共計煤質處罰48次，追責67人次。

競賽激勵，點燃職工技能提升“引擎”

技能競賽作為管理的重要工具，不僅是“指揮棒”和“驅動力”，更是激發員工工作熱情的“催化劑”。

“定期舉辦放煤能手評比活動，是加強綜放工作面放煤管理的一項重要舉措，不僅有利于降低原煤含矸率及自燃發火的風險，提高職工放煤技能，還能延長工作面服務年限，達到穩定采煤工作面生產接續的目的。”該礦副礦長王棟梁表示。

此外，該礦抓好采制化人員整體素質提高，在化驗員崗位開展“崗位練兵”和“實操比武”活動，對采樣、制樣、化驗及設備操作崗位標準化作業流程進行細化，推動煤質檢驗室技術能力和管理水平的提升。競賽是舉措，提升煤質才是目的，在精準管控及全員共同努力下，去年1-10月份平均含矸率18.92%，降本增效1393.9萬元。

金橋煤礦通過強化煤質管理，打出了一套漂亮的“組合拳”，推動了煤礦的高效生產。下一步，該礦將繼續以煤質管理為核心，不斷創新管理模式，確保“雙提升”活動持續推進，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

文/圖丨安保庫 宋士偉（金橋煤礦）