2024年，陽城煤電緊密圍繞任務目標和重點工作部署，以優化薪酬管理、健全管理制度、完善組織架構、強化考勤管理、推進人才選拔與培養等方面工作為核心，點燃人力資源“強引擎”，助推礦井高質量發展。

持續優化薪酬管理，激發職工工作活力

陽城煤電通過優化薪酬制度，將其與井下安全生產條件緊密相連，制定掘進提質提效、安裝回撤、安全生產考核等多項專項獎懲機制，不僅提升工作效率，還有力保障了安全生產。

在工資核算方面，勞動人事科牽頭組織多部門聯合考核，確保考核數據立足現場且公開透明，成功打造了多部門聯動工資定時發放核算體系。

“我們積極為職工開展補充保險報銷工作，為身處困境的職工提供了有力的經濟保障。并且成功申請穩崗補貼返還，降低了企業人力成本”。勞動人事科工作人員介紹。

完善制度建設，提升管理效能

陽城煤電以精準工效核算為切入點，強化對零星工程、設備完好情況及生產影響率的考核，通過建章立制構建了完整的工作體系。同時還不斷完善組織架構，成立了勞動定額管理辦公室，為提升工作效率提供了有力保障。

“我們構建了‘全覆蓋、周檢查、周通報’的區隊劃分考勤管理制度，并通過專項檢查、問題通報及PPT曝光等方式，確保劃分公平公正、礦務公開及時合規”。勞動定額員說。

陽城煤電成立待崗中心，配備專用場所、桌椅和展板，并出臺《陽城煤電待崗員工管理辦法》，明確人員、程序和待遇等。2024年2月26日成立以來，共接收多名職工，經教育培訓、談心談話、心理疏導等綜合考核后重新返崗，保障了礦井用工秩序。

以優質育才為基，深耕人才成長“沃土”

陽城煤電開展“小指標競賽”活動，組織培訓、實踐和競賽，激發職工積極性與創造力。13個區隊、32個工種專業600余人次參與，評選出169個名次獲得者，發放獎金75500元。每月安全例會上表彰技術能手，利用燈箱打造榮譽榜宣傳優秀職工。活動開展以來，減少陽城煤電生產影響、安全事故發生率大幅下降、采煤和掘進區隊工效均得到提升。

打造“DISC職業性格測試體系”，全面開展人才盤點工作，成功引入“DISC心理測試”作為評估工具，全面了解干部職工的性格特質、工作風格以及潛在能力，為人才培養奠定基礎。通過DISC心理測試，陽城煤電進一步優化人才配置，根據員工的DISC類型，將他們分配到最適合的崗位和團隊中，實現人力資源的最大化利用。

開展技能大師評選活動，打通“三類人才”通道。遵循公開、平等、競爭、擇優原則，經個人申報、企業審核、群眾評議、專家評審、演講答辯、個人業績等程序公示，6名同志獲評“陽城煤電第一屆四級技能大師”，依據責任書考核內容，對技能大師工作每月寫實、考核。技能大師簽訂師帶徒合同，發揮“傳幫帶”作用，并上講臺授課，分享工作絕活，為企業培養更多高技能人才。

文/圖丨高巖（陽城煤電）