在當下經濟社會高速發展、高質量發展成為主旋律的時代浪潮中，集團公司高瞻遠矚，確立以“精益化”為核心的管理戰略，為各權屬公司前行錨定方向。正則招標作為集團旗下重要一員，積極響應，迅速行動，全面開啟精益轉型之路，勇毅奮進新的發展征程，以卓越的行動詮釋著對精益化管理的深刻理解和堅定踐行。

理念先行：播下精益種子，引領思想變革

正則招標多管齊下筑牢精益理念基礎。積極組織內部專業培訓，邀請行業專家系統闡釋精益化管理的內涵與核心要義，幫助員工深入理解，讓精益理念在員工心中生根發芽。同時，廣泛開展外部交流活動，赴河南中意招標、山能招標、華能熱電等先進企業對標，汲取前沿經驗，拓寬員工視野廣度與認知深度，增進員工對精益理念的認同感。制定精益化工作方案，劃分各階段目標任務，明確操作流程與規范，保障各項工作推進有條不紊、有章可依。此外，公司還適時召開交流研討會議，深入剖析日常工作流程中的冗余環節，征集改進建議，促使精益理念扎根員工心底，轉化為推動企業發展的強勁動力。

服務深耕：鑄就精益口碑，贏得市場青睞

公司秉持精益化管理理念，精準提升服務質量，深入 “前線”，持續優化并延長服務鏈。在項目初期，運用精益思維協助客戶精確設定項目目標，依據客戶需求量身定制專業咨詢服務，為后續招標流程筑牢根基。項目經理全程精益跟進，實時答疑解惑，確保信息精準傳達與問題高效解決。面對復雜項目，組建精益協作團隊，以精細化分工與高效協同應對各類挑戰。2024年，公司憑借這種精益化的全流程服務模式，共承接2131個招標（采購）項目，均按時、保質、保量完成，且未出現任何投訴事項，以卓越的精益服務贏得了市場的廣泛贊譽和客戶的深度信賴，充分展現了精益化管理在提升服務效能、保障項目質量方面的顯著成效。

成本精控：強化效益支撐，夯實發展根基

成本控制是精益化管理的核心問題，正則招標通過強化宣傳引導、優化辦公流程、升級信息化系統等舉措，大力倡導無紙化辦公、精簡節約辦公，從紙張選型、打印設置、雙面打印推廣到打印權限分級管控等多維度入手，精細謀劃、精準施策，促使紙張用量較去年同期減少23%；通過充分利用歷史數據積累，深入市場調研，科學謀劃及巧用談判技巧，完成打印租賃項目的招標，可節約年打印費7000元，且實現可持續性的節約，以實際行動踐行精益化管理理念，為公司發展夯實了堅實的效益支撐。

數據賦能：開拓精益新局，引領行業風尚

置身數字化時代浪潮，正則招標順勢而為，全力優化電子招標投標平臺。該平臺打破了系統之間信息壁壘，實現數據互聯互通，推動招標流程高效運行；在風險管控層面，公司創新性構建風險管控體系，憑借團隊的深度洞察與嚴謹分析，運用數據挖掘技術，抽絲剝繭甄別流程中的潛在風險，對“體檢”出現的各類問題及時向招標人（采購人）預警，為招標業務全程筑牢風險防線，以數據賦能引領行業精益化管理新風尚。

通過這場精益化提升攻堅戰，正則招標公司在效率、質量、成本等多方面實現了顯著提升，為公司未來可持續發展筑牢了堅實根基。我們深知，精益化管理是一場永無止境的征程，正則招標將秉持初心，持續深化精益化管理實踐，以更加卓越的業績回饋客戶、回饋社會，向著行業領軍企業的目標奮勇前行，為推動集團公司高質量發展貢獻更大的力量。

文/圖丨董秀慧（正則招標）