班組小檔案：

花園煤礦綜采一區王存兵班現有職工17名，平均年齡26歲，其中本科學歷1人，專科學歷1人，中技學歷13人。王存兵班自2008年建制以來每年都被評為企業和集團級先進班組，在兩個綜采工區享有“出煤王”的美譽，其先進經驗在生產實踐中逐漸總結形成了“七字訣”班組管理法，很有花園煤礦的特點和其本人的個性特色。

 “創”字訣

“創”字訣即：千方百計為多出煤創條件。

花園煤礦出煤難，煤質好是因為含鹽量高—工人出的汗多，因此，花園的煤金貴。王存兵深解其味，常和班里說多出煤是硬道理。其班產一般都占到工區“三三制”原煤日產量的45%以上，橫比多居第一，加上其姓王，“出煤王”便慢慢喊了起來。

說到其多出煤的秘訣，就一個字：“創”。用王存兵的話說就是他把別人認為次要、影響割煤的“雜活”當成了首要、重要的活來干。王存兵把“干雜活”作為提升班組戰斗力和生產安全度的管理要點，每班都要對現場標準化（與割煤相比很多都是零工雜活）重點要求、細致安排，安排人肩扛手抬外運單體支柱、鉸接一字梁等，積極為割煤創造條件。另外，王存兵班還把回收資源責任到人，每班都要從相鄰液壓支架之間的縫隙里掏出1噸多的浮煤，回收錨桿、錨桿盤16套以上。

“領”字訣

“領”字訣即：率先垂范，做好班組的領跑者。

班組長是大頭兵，想管好必須干好，而且必須干在前頭、干出樣來。這樣，其他人才能跟上來，把活干好。王存兵知道這個理，念念不忘“領”字訣，記在心里，落實到現場。他在現場的身影似乎每時每刻都在透著一句話：看我的！

“火車跑得快全靠車頭帶。”王存兵班的班組長都是從先進職工中挑選出來的，都是“動手”的表率和大拿。在割煤時，支架工忙不過來，班組長都能及時到位推溜拉移支架；端頭工人手少了，班組長都能主動靠上去扛柱子鋪柱鞋帶頭干關門；煤流中大塊煤多的時候，班組長都能伸手拿來大錘充當砸煤工。該班組在王存兵的領跑和領導下，每天接班進入崗位后，不用班組長安排，就能自動進入工作狀態：鉸網子，卸錨桿，改柱子，掛好便攜儀，檢查斷面噴霧情況等，有的“懶漢”也變成了勤快人。

“動”字訣

“動”字訣即：每個人時刻都處在積極的工作狀態。

王存兵說我習慣讓班里每個人都動起來，這有幾個好處，一是人在動態中對工作精力比較集中，工作效率和現場安全度都比較有保證；二是生產過程中零工雜活特別多，特別細碎，有的不干不處理也不會對生產造成影響，但是時間長了會對職工的工作態度和作風造成不好的影響，以致對一些關鍵細節熟視無睹；三是都動起來，現場隱患就不易于在眼皮子底下漏掉。

有一次，一名干完手頭上的活，便在皮順等待另外三名職工一起外運平巷溜槽，半小時后，沒等來那三名職工，卻等來了班長的訓導：“暫時沒活不會自己找活干？！”因此，王存兵班里的職工有一個共同的感覺，那就是不敢偷懶。每班四個班組長都會習慣地按照軌道順槽、皮帶順槽和工作面分別進行巡查，甚至給人“攆”的感覺。就這樣，大部分時候成員都處于“跑起來”的工作狀態，干起活來流暢干凈麻利快，“動”態出效率。

 “礪”字訣

“礪”字訣即：利用量產的手段磨礪職工必勝的意志。

王存兵班一貫作風硬朗，能打敢拼戰斗力強，贏得了大距離安撤面以及工作面整體平移等多場經典“戰役”。其秘訣就在一個“礪”字，善于用量產的手段磨礪職工必勝的意志。2010年11月，1311工作面在進入上網、連鋼絲繩的撤面創條件最后階段時，因為突然出現斷層，浮矸充滿了架前，再加上工作面大角度仰采和前部溜子不斷下滑，推溜十分困難，把負責推溜的支架工愁得直搖頭。當時，跟班班長說“活是不好干，但不是不能干。”堅持采用“礪”字訣，把推溜工作“包干”給2名支架工，讓他們在艱難工作中淬火成鋼。兩名支架工用鎬頭把推溜連桿一個一個從矸石堆里扒出來，掐掉連接頭，用單體支柱一點一點地終于把前部溜子推出去了。兩名支架工雖然累了點，但是卻有了“困難都是可以克服的”必勝的信心和成就感。

 “查”字訣

“查”字訣即：安全隱患是查出來的。

“安全隱患是查出來的。”這就是王存兵班靠著多年的經驗總結出來的“查”字訣。只要是進入井下工作現場，他們就時時提高警惕，緊盯安全勤跑、多看、及時預防，不停地來回排查安全隱患，從兩巷到工作面，從上端頭到下端頭，從超前支護到工作面頂板、煤幫，任何角落都不放過。

    2010年12月，1311工作面割煤期間，有的支架上面隱藏著大塊的矸石，不降下支架還真發現不了。一名支架工剛開始降落支架準備進行移架的時候，該班正在排查隱患的副班長恰好巡查到這里，立刻發現支架頂梁上面堆滿了矸石塊，如果支架一旦降到位，矸石塊就會隨即從架縫里砸落在支架工的身上，造成人員傷害事故。副班長立即讓支架工停止操作，并采取措施作了妥善處理。正是不留死角全方位的嚴防細查，王存兵班成功處理了一個又一個安全隱患，保證了工作面現場和人員的安全。

“精”字訣

“精”字訣即：打造安全質量標準化工程。

王存兵班在工程質量標準化工作中突出“精”字訣管理法，堅持“著眼安全，抓具體”，細中求精，去粗存精，狠抓安全質量標準化建設。在支設超前支護時，總是要求端頭工必須對支設的超前支柱拉標準繩，拿尺子量，用儀器測；平整巷道時必須用锨刮平拍實，用掃把掃干凈；交班前必須把支架用水沖洗的一塵不染等等，現場標準化總是賞心悅目。

今年1月初安裝1313工作面期間，兩名職工已經細心地把風水管路吊掛得很平直了，但班長王存兵驗收后，要求這兩名職工在煤幫上拉上施工線，重新返工吊掛，按線返工吊掛的管路筆直一條線，這就是王存兵班精益求精“精”字訣名不虛傳的地方。

“合”字訣

“合”字訣即：合作、和諧、熱情工作。

在2010年9月10日的工作日記中，王存兵寫到：學習是慢工出實力的活，除學習采煤機、運輸機、支架等專業書籍外，還要經常性地進行討論，特別是對復雜、安全風險較大的任務，要組織班組每個成員對施工方案和安全措施進行優化討論，通過討論讓每一個人掌握任務細節和重點，作業時做到心中有數。在2011年1月8日的工作日記中，王存兵記錄了該班組一名職工的優秀表現，并說該職工已經成為班組中學習的榜樣。在其最近2月9日的一篇日記中又寫到一名職工能夠超前考慮工作，能很好地配合班組的工作，工作起來比較出色，但就是經常曠工，記錄了與其思想溝通、效果不佳的情況。他還在一片日記中寫道：激發每一名職工，要用熱情來工作。

這就是王存兵用心班組管理的真實記錄。班組成員每個人都感受到了，都在其感召下共同營造著合作和諧熱情的工作氛圍，這就是王存兵的團隊——花園煤礦采煤戰線上的“出煤王”。

“上面千條線，班組一根針”。王存兵班組得以穿起這千條線的方法，其實就一個“責”字，這也是“七字訣”班組管理法的靈魂和行之有效的根本動力。

點評：

班組管理有很多方法，就看怎么抓，有的班組管理可能工作平庸，也有的把整個班組帶得風生水起，很有成績。花園煤礦王存兵班的管理工作就非常突出，他們錘煉創新的“七字訣”班組管理法實效性好，切實體現了班組作風硬、戰斗力強的特點，成為現場安全生產的拳頭班組，為礦井班組建設積累了寶貴的管理經驗。     （花園煤礦  李金夫）