運河煤礦通防科郭士貴班“五大優化”班組管理法

班組檔案：

運河煤礦通防科服務班，現有職工人數11人，其中正班長1人，副班長2人，具有專科以上學歷的2人，平均年齡30歲，班長郭士貴。通防科服務班的主要工作任務有：井下密閉、風門主體的施工和拆除；及時封堵采煤工作面上下隅角；采煤工作面回撤、搬家期間的預防性防滅火工作；輔助以風機等大型“一通三防“物料和物件的運輸、安裝和拆卸。工作范圍廣，勞動強度大，可謂設及到“一通三防”工作的方方面面，關系到全礦“一通三防”工作的大局。該班組連續三年建成“三無”班組，杜絕了“三違”現象的發生。

一、優化班組長素質，帶出優秀班組

俗話說的好：萬馬奔騰，需一馬當先。班組是企業的細胞，是企業執行生產任務的最小和最直接單位，而作為班組長又是這個單位的第一領導者和第一責任者，因此班組長是否技術過硬，是否有威信力，能否在關鍵時候頂上去，不僅關系到整個班組戰斗力的強弱，更關系到班組的安全生產。通防科領導班子成員充分認識到這一點，他們集思廣益，民主選舉，透明公平，選出優秀的班組長。通防科服務班領頭人郭士貴便是這樣一位同志，該職工從運河煤礦建礦伊始便從落陵煤礦來到我礦通防科工作，多次榮獲集團公司、運河煤礦“先進個人”、“先進班組長”等稱號。從一個干勁十足的小伙子到已過而立之年成熟中透著些穩重的中年人，十多年來該同志一直擔任通防科服務班大班長，威信力高，安全意識強，工作經驗豐富，能力突出，是通防科所有職工公認的好班長。該同志十年如一日在班長的工作崗位上默默無聞、踏踏實實，不斷學習進步，將自己的青春和熱血奉獻給了 “一通三防”工作。

二、優化思想政治建設，構建和諧班組

思想是靈魂，是職工感恩企業和努力工作的源頭，職工思想覺悟的提高是班組建設好壞的重要因素。如何把職工的思想統一起來，把職工的心拴在一條線上，真正意義上實現凝聚力，則是打開班組建設的重中之重。該班組職工來自我市不同的縣區，分散廣泛，文化水平參差不齊，既有接受過大學教育的80后年輕人，又有傳統觀念濃厚、文化程度有限的老職工。如何讓年輕人知道謙虛謹慎，如何讓老職工擺脫好大喜功的不良工作心態是擺在該班組面前的一項緊迫任務。為此，該班結合自身實際情況，充分發揮政治思想的核心作用，采取學習、溝通、交流、幫扶等多種形式，不斷加強職工的思想政治建設，促進該班組成員在工作上能夠相互學習，在生活上能夠相互幫助，大家是工友更是朋友，更是一個和和睦睦的大家庭。其做法主要有以下幾點:一是開展班組家庭文化理念培養，職工有問題找班組，班組積極進行解決，及時消除職工的后顧之憂，努力營造由上而下互幫互助的良好精神氛圍。二是積極開展精神文明建設，切實加強職工思想道德教育，引導職工“愛國守法、明禮成信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”，努力提高職工的政治思想覺悟和道德素質。三是積極培養職工團隊精神，加強職工的團隊理念灌輸，幫助職工樹立企業主人翁意識，切實增強班組的凝聚力和戰斗力。近幾年來，該班組成員精誠團結，相處和睦，務實進取，猶如一個和和睦睦的大家庭。該班職工張曉光，是一名退伍軍人，已經在該班連續工作7個年頭；有人問他，你不想換換工作嗎？整天和磚頭水泥打交道，你不煩嗎？張曉光毫不猶豫地說：服務班工作氛圍好，大家相互幫助，任務緊時大家齊心協力，工作間隙大家開開玩笑，談談國家大事，感覺和家一樣，在這樣的班里干得有勁。

三、優化現場管理，創造本質安全環境

安全生產是煤礦工作的永恒主題，也是堅持以人為本的根本要求。安全教育和培訓是實現安全生產的前提，強化現場管理是真正實現安全生產的基本保證。工作中，該班始終牢記安全第一思想，認真落實現場管理責任，堅持開工前對施工地點范圍內進行安全隱患排查，堅決做到有安全隱患不開工、隱患不排除不開工。施工項目實行三級負責制，跟班隊長負全責，班長包段管理，技術員負責工程質量全面把關，分工明確，責任到位，確保安全生產。同時，該班結合井下現場情況，大力開展安全科技攻關和合理化建議等活動，活動中，職工每提一條安全合理化建議，如被采納給予個人計分獎勵；班組開展一項安全科技攻關活動，根據成效大小給予班組成員相應的計件獎勵以及在年底評優中給予一定的考核獎勵。

四、優化班組學習，打好技術知識鋪墊

學習能力建設是班組建設的一項重要內容，職工崗位技能操作水平的提高是實現安全生產的有效保證。為了提高全班職工隊伍的崗位技能和業務水平，該班組以“創建學習型班組，爭做知識型職工”為切入點，緊密結合該班組的崗位性質和特點，把崗位技能培訓和業務知識學習作為班組建設的一項核心工作來抓。每次班前會學一點，努力發揮職工主觀能動性，采取函授學習和業余學習等多種形式；每月邀請相關技術人員上一次技術課，積極營造終身學習的進步觀，活到老，學到老，每季度進行一次安全、生產等內容的考試；堅持理論學習和現場實踐相結合，注重提高職工的現場實踐操作能力。針對新工人，大力開展師帶徒活動，簽訂師帶徒合同書，老師負責制定出詳細的師帶徒計劃和目標，使大多數新工人能用較短的時間適應井下工作并不斷成熟，成長為班組建設的新生力量。同時注重班組的安全技能學習，牢固樹立安全第一的思想，真正讓職工認識到安全的重要性和決定性。近年來，由于職工整體業務技能水平的逐步提高，該班組先后涌現出季飛飛、王建等一大批崗位技術能手，并且在礦技術比武大賽中都獲得了優異成績。

五、優化班組戰斗力，攻難克艱創佳績

通常意義上大家講，一個班組的戰斗力主要由該班組成員個人戰斗力，班組長業務素質的高低，勞動效率高低等綜合顯現。近兩年來，通防科不斷強化 “三基建設”、突出“四個強化”、確保“五個到位”，促進了班組建設不斷加強，班組戰斗力顯著提升。通防科在服務班人員的配備上綜合考慮，老中青三者兼備，老職工經驗豐富，安全責任心強，中年人成熟穩重，青年人體力充沛，有股子干勁和闖勁，三者黃金組合，營造出一支有亮劍精神的班組。同時不斷健全機制，強化領導，規范管理，加強黨安崗、青安崗、群監員的帶頭模范作用，為班組戰斗力的形成提供制度保證和先鋒支持。

2010年春節前后，由于種種原因，礦8307綜采工作面搬家期間采空區內出現個別高溫點，導致工作面和皮順回風流中的一氧化碳濃度較高，影響到8307工作面的搬家進度和工作面的正常回采。千鈞一發的關鍵時刻，通防科服務班臨危受命肩負起8307工作面防滅火的主要工作，是防滅火工作的中堅力量。防滅火期間，全班組成員3班倒，期間沒有一位職工主動休班，甚至春節長假期間大家仍堅守在工作崗位，好幾十噸的阻化劑被他們一袋袋扛進工作面，注進采空區，皮順均壓風障他們拆了建，建了拆，可是他們深知回風流中一氧化碳濃度很高，卻還要冒著一氧化碳中毒的危險進行高強度體力勞動。職工李明鐵錚錚的這樣說：這是全礦最需要我們的時候，全礦干部職工都在看著我們，關鍵時刻大家要頂上去，要用我們班無怨無悔的干勁澆滅采空區的高溫點。8307防滅火工程的成功不僅顯示出通防科特別是郭士貴所帶的服務班是一支敢打硬仗的團隊，更為今后的防滅火工作提供了寶貴的實踐經驗。在那段關鍵時期，他們是運河煤礦最可愛的人。   

點評：

郭士貴班以創建和諧本質安全型班組為目標，以構建學習創新型班組為契機，堅持以人為本，不斷創新管理，凝心聚力，創先爭優，并不斷進取，優化自身，創造出了一套“五大優化”管理法，即優化班組長素質、優化思想政治建設、優化現場管理、優化班組學習、優化班組戰斗力，打造出一支特別能吃苦、特別能戰斗、作風硬朗、敢打敢拼的優秀班組。該班組月月保質保量超額完成本科下達的工作任務，連續三年建成“三無”班組，杜絕了“三違”現象的發生。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，經過多年的不懈努力，該班組已成為通防科班組建設的一面旗幟。