班組小檔案：霄云煤礦綜采工區郝萬成班現有職工17名，黨員8名，團員5名，平均年齡27歲，是綜工區完成各項安全生產任務的中堅力量。班組在班長郝萬成的帶領下始終堅持安全生產、文明生產這一中心環節不放松，團結一致，嚴抓細管，探索出素質教育經常化、現場操作程序化、班組管理精細化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實力不斷提升。在安全生產、經濟效益等方面都取得了突出成績。班組先后多次被礦評為“優勝班組”、“先進集體”等榮譽稱號，2010年被集團公司評為“明星班組”。

抓學習，練技能，素質教育經常化。一位歷史偉人曾說過“一支沒有文化的軍隊是愚蠢的部隊，是一支不堪重用的部隊、、、、、、”。同樣，在從事煤礦這一高危行業里，光有強健的體魄沒有良好的知識技能，也不可能為企業創出良好的經濟效益。因此，班組在強調個人體能的同時把提高職工技能素質作為班組管理的頭等大事來抓，在抓職工素質提升中，堅持學習管理知識和專業技能，使每名職工都能成為學習型職工。為了能夠準確排除生產中遇到的設備故障，努力提高個人動手能力。班組制定了學習計劃和制度，在學習內容上，根據工作需要本著干啥學啥，缺啥補啥的原則，井下需要井上學，井上學習井下用，用中出現問題回頭學，全力做到以學習促工作，以工作帶學習。同時充分利用班前會，結合實際開展班前學一題業務知識、班前學一業務技能。在班組內部經常開展崗位練兵和技術比武、師傅帶徒弟等活動讓班組每一成員都成為了名符其實的熟練工。

抓現場，促規范，崗位操作程序化。安全高于一切、安全重于一切、安全優于一切。在抓現場管理上，班組始終堅持準軍事化管理理念，使職工養成行為規范，服從命令，自覺遵守礦、工區、班組的各項管理制度。班組要求職工從開班前會到本班工作結束升井過程全部按照規范執行，形成習慣。班前班后，入井升井都認真清點人數、做好登記并向調度室進行匯報，仔細詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業現場分派工作時，因人而異，人盡其才。堅持每班進行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認或確認不到位的職工進行處罰，每月評出一名優秀的職工進行獎勵，以激勵政策促使職工牢記安全操作流程及作業要領，達到規范作業。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環式安全操作使職工杜絕“習慣性違章”，自覺上標準崗、干標準活。　　

抓細節，嚴考核，班組管理精細化。細節決定成敗，細節成就未來。在班組管理上根據本班實際制訂了《安全管理制度》和《班組建設職工日考核細則》，把安全生產責任制和責任落實制緊密結合起來，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事。大力開展質量標準化達標建設活動，在工程質量上，堅持一把尺子量到底，以工序質量促工程質量，抓細節、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決不許進入下一道工序。每次完活后班長都要陪工區跟班管理人員對工程質量再細細檢查一遍，哪里有問題就及時組織人員進行處理，直到驗收合格。　　

聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終堅持嚴格制度約束的同時不忘親情關愛，保持團結、和諧的工作氛圍。時刻注意把握嚴與愛的“度”，讓本班職工連成一心，營造和諧氛圍。同時，積極推進班務公開，分配公平，職工的記分臺帳每天一公開，有不合理的地方及時改正，十天一小結，月底上報工區統一張榜公布，把民主管理貫穿于日常安全生產的全過程，不斷改進，接受監督，保持職工的勞動熱情，一心投入安全生產，從而促進班組和諧穩定發展。

點評：班組是企業的最小基層組織，也是企業完成各項生產任務的執行終端，是企業最前沿陣地。因此，班組素質的高低，代表和反映了企業的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益。郝萬成班組緊緊圍繞四項舉措全力構建和諧班組，方法雖然平凡無奇，但每項舉措都能抓住問題的關鍵所在，并將班組每名成員的主觀能動性發揮到最佳狀態，此方法值得學習借鑒。

（霄云煤礦 仇文）