班組檔案：安居煤礦車管科馬寧班共有十名駕駛員，平均年齡31歲，大學本科文憑以上3人。有半數以上駕駛員是部隊退伍軍人，該班在礦井籌建期間面對人員少、車輛少、任務重長途多的情況下，舍小家顧大局，一切以保障礦建用車為中心，累計安全行駛一百多萬公里，安全圓滿的完成了車輛后勤服務保障工作，連年被我礦和集團公司評為“先進班組”、“明星班組”、“安康杯先進班組”。

一、高境界熔煉理念

小車班擔負著礦領導及全礦職工的用車責任，為確保優質的服務，制定出了嚴格的、科學的車輛安全規章制度，使駕駛員牢固樹立重視行車安全的理念。該班從成立之初就本著提升服務質量，牢固樹立安全第一的思想，實現了車輛安全運行優質服務的工作目標。每一名司機，從思想上認識上時時繃緊了一根弦，就是始終牢記尊重他人和自己的生命安全，保護集體公共財產、保證安全駕駛，做到了平安出行，安全回家。

二、高標準遵守制度

“沒有規矩，不成方圓”。任何一項工作都有要遵守的規章制度，《車輛使用管理規定》對車輛的運行條件，車輛的合理裝載使用，特殊條件的使用管理提出要求，《派車管理制度》《安全管理制度》《崗位工作管理制度》《安全教育制度》等對班組內的勞動組織，責任落實，安全管理，學習培訓，業務流程等細節進行規范，實現了班組建設的制度化、標準化，為規范管理提供依據。健全班組責任落實，將安全目標，管理目標明細到班組成員，將壓力層層分解，責任層層落實。

三、高效率完成任務

安居煤礦正處于緊張的籌建階段，礦井建設工程已由一期轉入二期，面臨著車輛少，業務用車量大而安全行車形式較為嚴峻的實際，要求小車班隊駕駛員： 

1、駕駛員接至發車的命令，需在5分鐘內到位，打開車門，等待用車人乘車趕往目的地，準備工作必須落實到位。

2、本著做事快去快回的原則，駕駛員根據目的地的位置，選擇直線或較近的路徑駕駛，對于規定區域內的路程一般采取當天必須返回。

3、車輛的正常保養平時排好計劃，盡量不占用正常出車時間，做到平時好好養護、維修，使車輛始終保持備乘狀態。對于車輛的維修，小車班成立了技術鑒定小組，負責對車輛故障的分析鑒定。維修車輛，配件更換，必須有鑒定小組二名以上人員進行鑒定，并寫出鑒定結果，對車輛維修和保養給予技術指導。車輛維修保養費用明細統一結算報銷，統籌辦理各項業務，降低車輛使用成本，做到養車千日用車一時。

四、高素質提升服務

駕駛員要加強政治業務學習，不斷提高自己的政治理論水平，提高解決問題的能力，處理問題的能力。在學習中增長知識，獲得經驗，逐步完善自己。做到文明行車，文明用語，行文明路駕文明車，做文明司機。駕駛員自覺調整好休息時間，保證有足夠的睡眠，在行車時排除各種干擾，調節自己的心態，使自己處在一個心情愉快的狀態下，保持清醒的頭腦，樹“慢就是快，快就是慢”的行車理念，升華自己的行車境界。為同事服好務，為領導開好車，為礦建設盡職盡責。

五、高風格團結同事

小車班班長要以高度負責任的態度合理安排生產、生活和工作用車，正常情況下合理安排駕駛員輪休；要與駕駛員勤溝通，常談心，準確把握駕駛員的思想脈搏，了解他們的所需、所想和所求；做到平常工作中大家親如兄弟。我們把培育和諧的班組文化作為加強班組建設的保障。注重加強基層班組文化建設，以思想引領，教育滲透和人文關懷為著力點進行和諧文化養成，培育和諧的班組文化，小車班司機個個高風格，誰有困難大家竭力幫，全班同志凝心聚力，精誠團結，構筑了堅實的企業文化基礎。所有人員做到了大事講原則，小事講風格，休息讓別人，工作互補缺。

點評：“高境界  高標準  高效率  高素質  高風格”小車班的工作實踐，充分證明處處以高標準、嚴要求，推行高效率辦事打造班組的做法，具有很好的現實指導意義，圓滿完成了上級領導交給的各項工作任務，保證安全行車已成為他們的行為習慣。當然，有些做法還需要進一步探討和完善。

（安居煤礦籌建處 時培立 馬寧）