班組檔案：

該班現有職工10人，其中高中以上學歷4人，中專技校畢業生3人，持有放炮證人員3人，瓦斯檢測證人員2人，皮帶輸送機司機證2人，耙裝機司機證2人，絞車司機證2人，信號把鉤工1人；兩名中共黨員，2名共青團員；互保聯保方面：一名黨員模范崗，一名群監崗員；平均年齡26歲，班長是徐永雷。近年來，新分退伍軍人在該班扮演著主要角色。

一分耕耘、一分收獲。該班不斷培根固本，強化“三個不動搖”，發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，自班組成立以來從未發生過一起輕傷事故，并被評為陽城煤礦二季度優秀班組。

強化職工思想意識，全面加強班組建設不動搖

打造安全需要硬環境，意識必須先行，須從思想上、制度上、組織體制上解決好“防”的問題。長期以來思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優勢，始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近現場生產實際，深入扎實地開展思想政治工作。以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工。該班組還結合不同時期的生產要求和特點，利用多種形式開展了符合實際、符合新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產建設之中。

班長徐永雷始終把職工的冷暖放在心上，把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，經常在工作之余到職工家中了解情況，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，使職工感受到團隊的溫暖，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。

強化培訓凝聚人心，明確責任狠抓管理不動搖

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。該班組結合本工區實際情況，積極開展生產學習活動，配合工區制定詳細的培訓計劃，組織動員班中成員為區隊發展建功立業，充分發揮群體作戰的主力軍作用。不斷創新班組工作新局面，是該班組工作之魂。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現全年安全生產，實現了自組班以來安全生產“零事故”。

班長徐永雷在管理方面精益求精，認真執行現場質量標準化，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求班組成員按質量標準進行作業，作業人員從支護角度，質量及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在生產現場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，并積極配合驗收員進行質量驗收，第二天在區隊會議室公開考核劃分，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的扣分處罰。全面提高了掘進工作面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

強化班組民主管理，不斷增強和諧意識不動搖

增強員工民主管理意識，是改善和密切黨群、干群關系，調動和發揮廣大員工的主人翁積極性，促進企業的管理和效益的需要。該班組充分認識到這一點，民主管理是該班一直養成的好習慣。班組民主管理意識高，能夠主動對區隊各種不合理制度措施提出建議和整改措施；團結協作意識強，該班人員能夠主動幫助落后職工，為全隊職工樹立了模范標榜作用，并在堅決杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀現象的發生。不論是在工資獎金分配、職工輪、休假安排、先進職工的評選方面，還是創先爭優、講評互評、互保聯保等方面，該班組都是按照區隊的要求，公平、公正、公開，廣泛征求工友的意見，根據生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日常考核情況進行分配，并找幾名班組成員全程監督。增強了職工的工作積極性、主觀能動性，在班組形成了一股黨員骨干帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的和諧向上的工作氛圍。

在班組生產管理成本上，該班組根據工作安排統籌考慮，干什么活派什么人，同樣的活，一個人干好就不派多人，從節約人工上堵住最易被人忽視的浪費環節。圍繞節能降耗方面，該班組根據自身的特點，建立了成本指標預警機制和“材料賬戶”跟蹤制度等一系列行之有效的方法。建立日統計、周核算、月分析的成本指標預警機制，對于月度班組消耗了多少材料配件，費用是否超支，主要集中在哪些方面，什么原因，都及時進行詳細的記錄和分析，并適時進行班務會總結，有效控制和降低了班組成本費用；在污染控制方面，該班從源頭抓起，將清潔生產貫穿于班組生產的每個環節，做到“工完、料凈、場地清”，實現全過程文明生產、清潔生產。

點評：

徐永雷班擔負著掘進工作面的生產任務，連續多年安全無事故。發現隱患，杜絕事故是該班組在安全生產中制勝的一招。通過班組成員合理化建議，該班組建立了全員、全方位、全過程的群眾性安全生產監督舉報制度，要求全班成員在現場生產施工過程中把安全質量、安全隱患、設備事故隱患及“三違”行為均納入監察舉報的范圍。舉報制度還明確了舉報人要必須據實告知的五項具體內容：一是在安全生產中的各類違章行為；二是違章指揮或強令工作人員違章，冒險作業的行為；三是生產現場存在的不安全隱患和未及時整改的隱患；四是對各類事故隱患隱瞞不報、謊報的人；五是未上報或未及時上報的事故。對于這些內容班中成員都有權利和義務進行舉報。為了提高職工發現隱患、處理隱患的能力，該班組還加強了職工安全生產和業務能力的培訓，多次開展了防事故演練活動，提高了班中成員本崗位的技術水平和實際操作經驗。

（陽城煤礦  盧鵬 王廣蓬）