班組小檔案：

花園煤礦運輸工區李路偉班現有職工共36人，年齡層次從20歲到50多歲，其中，大專以上學歷5人，技師2人，高級工4人，黨員8人。該班組曾多次被礦、集團公司評為“優秀班組”、“明星班組”，班長李路偉也多次礦和集團公司被評為先進個人、技術能手、明星班組長等稱號，是花園煤礦運輸工區的“火車頭”班組。

李路偉班擔負著井上和井下的運輸工作，由于工作線路長，作業地點分散，給班組管理帶來了難度。該班組大膽創新管理，譜寫了“學、防、細、嚴、明、情”等六字“管理歌曲”，充分調動職工的積極性，在生產中連續三年未出現輕傷以上事故，圓滿完成了上級下達的各項工作任務。

學，是班組管理“技能歌”

李路偉班為了提高個人安全防護意識，增強安全責任感，每天利用班前會前十五分鐘的時間，組織學習“4B”達標安全技術措施等各項內容，上崗前，還在現場“手指口述”地一一進行演示崗位操作內容，合格后才能上崗。為了幫助新分工人盡快掌握崗位操作技能，還實行“師帶徒結對子”活動，讓班組長、技術大拿與新分職工“結對子”，提倡“老師帶著徒弟干，徒弟動手老師看”的做法，言傳身教，培養新工人的實際操作能力，切實提高班組技術水平，確保安全生產。

防，是班組管理“安全歌”

該班組始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，在工作中突出一個“防”字。該班組要求上崗人員一定要有超前預測預防意識，在現場作業中形成自保、互保、聯保的三道安全防線，消除人的不安全行為和物的不安全因素。在每周的班組座談會上，班組成員們根據作業現場的實際情況，各自拿出自己的好經驗、好做法、好建議向工友們交流分享，切實提高了班組整體的安全生產防護能力。

細，是班組管理“生產歌”

“細致入微”是李路偉班進行安全生產的主打歌。該班組的“三細”法即“班前交代細、班中操作細、班后檢查細”。“班前交代細”就是在班前會上，班長每天都要針對上一個班組出現的薄弱環節和安全隱患作詳細交代，讓全班成員知道當天的工作要點。“班中操作細”就是班長不斷地提醒在崗工友時刻提高警惕，消除倦怠，打起精神，不要讓隱患鉆了空子。“班后檢查細”就是指定一個副班長對當班存在的安全隱患和職工的思想狀態進行清查，并明明白白地交給前來接班的班組。

嚴，是班組管理“措施歌”

該班組在工作中始終堅持安全第一，嚴字當頭。在工作現場，他們嚴格執行制度，及時處理安全隱患，對違章蠻干的職工，不僅當場批評，還要求立即填寫班內“三違”卡，并采取扣分等處罰措施。班組管理人員和監督人員（群監員、青安崗、協管員）緊盯生產現場安全薄弱點，每天上班對重點人員和崗位做到時時監控，對重點操作人員處處留心，發現不規范操作行為，立即現場糾正。

明，是班組管理“公開歌”

為了突出班組管理的“明”字作用，該班組實行班務公開制度，效地促進了各項工作的開展。班長根據班組成員工作表現，把職工工作職責和各類獎懲情況都張貼在工區的公開欄里，特別是當班出現的獎懲情況，都要在第二天的班前會上公布，做到獎懲分明，人人知曉。由于工資分配問題是工人最敏感的問題，容易在分配上產生矛盾。在劃定出勤分上，該班組首先征求區隊分配意見，結合班組實際情況，采取民主分配方式，召集班組成員集體討論，做到公平、公正和透明。

情，是班組管理“溝通歌”

該班組善于通過情感溝通掌握職工的思想動態。他們推行柔性管理模式，對全班職工的家庭情況都了如指掌，積極參與職工的生日和家庭的紅白喜事，哪個職工生病了，不論路途遠近，都想辦法組織班組成員前去探望和慰問。對于思想反常的員工，班長主動靠上去找其談心，了解情況，有針對性地疏解心結，穩定情緒。該班組還經常組織職工聚會，通過感情交流，切實增強了班組的凝聚力。

 點評：花園煤礦運輸工區李路偉班在班組管理中嚴謹有序，真誠信任，他們總結形成的班組管理法猶如六支美妙的歌曲，涵蓋性和可操作性都很強，特點非常鮮明，符合其班組的工種現場環境特性，這也正是煤礦運輸工區運輸班組管理的真實寫照。

（花園煤礦 方德軍  楊海港  李襯義）