（高維東  徐欽志）

班組檔案

綜采一區武琛班現有職工23人，其中黨員4人，班組長5人,班組成員絕大部分比較年輕，平均年齡27歲。該班組2009年被評為集團公司“工人先鋒號”，2010年被集團公司評為安康杯優勝班組，2011年度又分別被評為礦和集團公司“明星班組”。

采煤工作是煤礦生產的一線，而武琛班所在的綜采一區在2011年面臨的更是難啃的“硬骨頭”， 大范圍頂板破碎帶、淋水帶，而且安撤面頻繁，管理難度大。困難面前武琛班沒有退縮，而是團結職工，頑強拼搏，體現先鋒團隊風采，贏得了攻堅克難的硬仗，也贏得了大家的贊譽。

身先士卒走在前

眾所周知，班組長在生產過程中起到兵頭將尾的作用，正是這種特殊的位置，每每需要時，武琛班的班組長首先挺身而出，干最緊的活、最累的活，來發揮有力的帶動作用，讓班內員工看到榜樣，受到鼓動，從而身行而隨。該班形成這樣一種共識：干班組長就要當好排頭兵，即使再苦再累，也不能讓班內員工有意見，時間久了，將心比心，真情所動，員工們會心甘情愿地跟著干，服從班組的管理。正是這種認識為武琛班的班組管理奠定了堅實的職工基礎。

三道防線強安全

生產工作前，除了進行嚴格的“三位一體”驗收外，該班各分管班組長到位后先認真檢查其作業范圍內的安全狀況，發現問題及時匯報和處理，絕不帶隱患作業，從而保證了安全生產的第一道防線；在生產過程中，各班組長仔細留意生產現場的動態隱患和員工的工作狀態，及時制止員工違章現象，確保生產過程中的動態安全，進而保證了安全生產的第二道防線；每班完工后，也即交接班時間，各班組長對自己所分管的工作進行自查，確保工程質量達標，不給下個班留隱患，確保了安全生產的第三道防線。正是這三道堅實的防線，為該班在生產過程中營造了良好的安全環境。

建章立制嚴管理

立規矩成方圓，為了強化班組管理，該班量身定做出一套適合自己班組的《班組管理制度》，其內容包含了《班組長管理制度》、《班內輪休制度》、《班組工程質量管理制度》、《員工日常行為規范》等。該班在日常工作和學習中，注重加強員工對班組制度的學習，并嚴格按制度要求去落實，如有違反，嚴格按規定處理，班長則加倍處罰。制度執行公平、公正、公開，班組長帶頭落實，班組員工自覺遵守。目前該班組以A級班組建設為契機，進一步加強了班組建設力度，在班組內部形成從班長到分管班長再到各崗位工種的一級抓一級的良好局面。

思想溝通凝士氣

班長武琛說：“一個班組就是一股繩，如果勁往一處使，那力量是無窮的，就沒有過不去的難關；而如果各自為戰，就會一盤散沙，無所建樹。”在日常的工作和生活中，該班班長十分重視和班內員工的交流溝通，及時了解每一位員工的思想情緒變化，使其端正工作態度，及時解除其思想上的隱患。同時該班也創造機會加強班組成員間的溝通，讓大家互相了解，增進友誼，拉近情感，讓大家感到是一個大家庭，是榮譽與共的共同體。對家庭有困難、生活有壓力的職工及時給予關心和幫助，使其專心工作，安心上班。在這種工作環境下，該班員工形成了一種團結互助、互保聯保的安全氛圍，班組工作效率和安全生產保障得到有效提高。

技能培訓提素質

針對員工流動較頻繁，新工人較多的情況，該班組始終將新工人的培訓工作當成重點來抓，要求師傅不僅要對徒弟的安全負責，還要對其操作技能和業務知識的提高負責，同時鼓勵新工人多學習，盡快掌握安全知識和業務技能。該班組內部經常因地制宜地開展帶徒弟比賽和技能比武，在班組內部形成比學趕超的良好氛圍，班組內員工的業務知識和操作技能得到不斷的提高，也有力的保障了安全生產目標的實現。2011年，武琛班沒有出現任何人身事故和非人身事故，實現了班組安全生產，被礦和集團公司評為“明星班組”。

點評：

武琛班面對難啃的“硬骨頭”，不畏艱險，勇于拼搏，充分體現出煤礦工人“特別能吃苦，特別能戰斗”的精神。更難能可貴的是，武琛班所體現出的勇往直前、精誠團結的先鋒團隊精神，班組長身先士卒，班組成員團結進取，并且制度完善，思想凝聚，互學互助，成為一個能夠攻城拔寨的先鋒班組。