堅持用“五心”管理，全面提高班組建設水平

-----記義橋煤礦A級班組創建示范班

義橋煤礦劉奉偉  張福兵

俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，薛興臣從一個掘進工到當了四五年的班組長，他親身體會了我們的企業，從最初的粗放管理，到現在倡導的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產中的重要作用。

薛興臣班是開拓工區掘進生產任務的中堅力量。2004年，他由部隊轉入義橋煤礦工作，一直從事煤礦掘進工作，在井下一線一干就是七八年。由于工作出色，2007年擔任班組長，所在班組每年都被評為先進班組，幾年來班組從沒有出現一次安全事故，其個人多次被評為先進生產工作者和優秀共產黨員。該班組在他的帶領下，開拓進取，和諧共建，在創建A級班組工作中，通過積極開展班組“四無”競賽活動，在工作中不斷總結摸索，創出了“五心”管理模式，使該班組A級班組創建合格率一直保持100%，成為該礦A級班組創建示范班。

以“真心”待工友  凝合力促和諧

在班組管理中，薛興臣十分注重以先進的文化理念引領人，他帶領班組成員團結協作，勇于實踐，銳意創新，克敵制勝，做思想工作如春風化雨。他常觀職工“天氣表”，洞察每一名職工的思想情況，對每名職工都能做到“四個知道”、“一個跟上”。一次，班里職工王剛因愛人治病困難重重，眼看醫療費接不上薦，上班時長吁短嘆。他得知此事后，二話沒說，主動借給他4000元，幫助他解決燃眉之急。班組有一位青年職工，下班后常愛打麻將，上班工作時無精打采，常常開小差，他了解情況后主動對其進行了家訪，跟他促膝交談，從思想上來感化他。經過他耐心細致的幫教，這位工友流下了悔恨的眼淚。就這樣情系職工，了解職工所需、解決職工所難，以誠待人，用溫暖、情感激勵著班組的每一位職工，有效地促進了各項工作的圓滿完成。

拿“狠心”抓安全   嚴管理促生產

開拓工區肩負著全礦掘進生產任務，工作條件復雜，環節多、戰線長、材料運輸困難，給安全生產帶來很大壓力，上任伊始沒有打過退堂鼓，他心里明白，工區把這樣一個班組交給自己，不僅對自己寄予了很大的重托和希望，同時更是對自己的信任和支持。他“嚴”字當頭抓管理，狠下心思抓安全，始終堅持“安全第一，預防為主、以人為本”的管理思想，在井下現場，他帶頭執行安全生產規章制度，自覺遵守勞動紀律，工作中大膽管理，對于出現的各類問題和安全隱患，從源頭上追查分析，查找問題的原因，是誰的問題就處罰誰，從而使各崗位上的人員都能按章操作，增強了全班人員的安全意識。2010年4月，在二采區2304上順槽施工期間，地質條件復雜，頂板為泥巖，異常破碎松軟，如果不采取前探控頂措施，隨時都有冒頂的危險。而當時工區生產任務很緊，班中有些同志存在僥幸心理，圖省事，怕麻煩，想不打前探多干些進尺掙點高分，對此他總是堅決制止并及時向大家講清利害，讓大家明白不打前探的嚴重后果。由于他的堅持和以身作則，防止了頂板事故發生，安全順利完成生產任務。他深知，安全是天字號工程，安全是職工的最大幸福，因此工作中他時刻要求和帶領班組職工嚴格按章作業，并處處率先垂范。

用“鐵心”抓質量    提標準促安全

質量關系安全，安全決定幸福。他時常引導工友要牢固樹立起安全意識，就要從抓好工程質量入手，只有把最基本的工作做到位，才能保證安全，他個人對安全與質量的關系有著更深刻的理解。他們班在施工過程中，不管是裝藥爆破、頂幫支護、風水管路吊掛，還是牌板懸掛、材料碼放、現場文明生產，都突出一個“嚴”字，掘進時每進一薦炮，都要確保一薦炮支護合格，不論從連網的壓茬、捆扎，還是錨桿、錨索的成線、成排錨注，都嚴格按照標準進行操作；打幫錨、頂錨時對間排距提前拉線畫點，施工按線按點進行，錨桿及鐵絲外露、錨桿托板的安裝都必須按規定達到要求；材料分類碼放，既要美觀，還要方便生產取用，不能影響正常生產。在抓工程質量時，他時常用身邊發生的安全事故來引導大家，警示工友，2010年，臨地某礦，有一外包掘進施工隊，因頂板支護作業時，圖省事減少施工作業流程，結果造成頂板冒落事故，這樣的慘痛絕不能重演，這樣的效率我們絕對不要，井下工作絕對不能憑僥幸圖省事怕麻煩，只有按章操作，把工作做到位保證了質量才能保證安全生產。

聚“齊心”抓學習    練技能促業務

薛興臣班每位員工自覺立足本職，刻苦鉆研業務知識，熟練掌握業務技能，其他班組成員無不為他們精湛的業務技能所折服，無不為他們執著的鉆研精神所欽佩。薛興臣帶領班組成員積極開展崗位練兵和技術革新，在外出參觀學習的基礎上，在安全設施方面進行了耙裝機擋煤板、安全護欄及自動放炮噴霧等十余項小改革，大大提高了安全系數和可操作性。他們充分利用業余時間認真學習安全管理知識和專業知識，不斷強化理論聯系實際的能力，努力把自己所學知識應用到實踐工作之中，努力提高自己的業務工作能力。他們班通過各自的努力學習，不斷將掘進理論知識和實際工作經驗相結合，研究出了一整套快速掘進的生產作業流程。

靠“恒心”作表率    樹形象促發展

火車跑得快，全靠車頭帶。作為兵頭將尾他有著更深刻的理解，無論在什么時候，只要有苦累臟的活他總是沖在最前面。2010年，在施工一采區23下01下順槽改道時由于頂板工作面涌水量大，現場條件非常艱苦，一些機電設備陷在污泥中無法回撤，一些職工產生了畏難情緒，他帶頭跳入齊腰深的泥水中，摸鏈子、掛葫蘆，其他工友被他的敬業奉獻精神所感動，大家紛紛加入他的搶修隊伍，經過全班同志的共同努力，在最短的時間按設好了排水設備，把原來認為無法拆回的生產設備全部回撤出來，挽回損失近百多萬元。

作為班組長，薛興臣沒有豪言壯語，沒有驚人之舉,憑著一身正氣、任勞任怨、勤奮敬業的精神，默默無聞地帶領全班職工奮戰在一線最艱苦的地方，他所帶的班組不僅工程質量合格率為100%，優良率為100%，連續五年被評為先進生產班組，而且還通過不斷摸索和總結，逐步形成了“五法”班組管理。尤其是這一管理法也得到了全班職工的一致認可和擁護，令人佩服。