面對集團公司“創千億集團 樹百年能源”宏偉目標，融興商業作為集團公司現代服務業板塊的代表性企業，深感使命光榮且責任重大。為響應集團公司深化企業文化建設號召，公司深入開展“每日三問”大討論活動，通過深入探討和交流，推動企業轉型升級，實現高質量發展。在此過程中，公司積極引導干部職工爭做“創千億集團 樹百年能源”的堅定擁護者、全面參與者和奮力建功者，激勵全員共繪現代服務業高質量發展新格局。以下是我的心得體會:

一、堅持問題導向，明確改進方向

“創千億集團 樹百年能源”的目標要求我們不僅追求規模的增長，更要注重質量和效益的提升，我們始終堅持問題導向，鼓勵全員參與到問題的發現與解決中來。每日三問：“我們存在什么問題？如何改進這些問題？改進后的效果如何？”這既是對工作態度的考驗，也是激發創新思維的方式。在圍繞集團公司工作要求的前提下，確保重要指示和決策部署在公司一貫到底、落實落地，以上率下、樹標定向，將重要部署要求落細、落小、落具體，探索走出一條符合融興商業實際、具有公司特色的工作“新路子”。通過工作方式方法的革新舉措，逐漸明晰了改進的方向，并在實踐中不斷優化工作流程和業務模式。

二、深化改革創新，提升服務品質

改革創新是企業發展的不竭動力。在“每日三問”活動中，我們特別重視服務質量的提升和業務模式的創新，通過組織職工學習先進的管理理念和技術，開展業務技能競賽，以及引入智能化設備和服務系統，融興商業在提高客戶滿意度的同時，也在行業內樹立起良好的品牌形象。此外，針對市場變化和消費者需求，我們持續調整經營策略，開發新的服務項目和產品線，以增強企業的市場競爭力。

三、強化黨建引領，營造和諧氛圍

黨的建設對于企業文化的形成和發展具有重要的指導作用。在此次“創千億集團 樹百年能源”活動中，我們充分發揮黨支部的領導核心作用，通過組織開展形式多樣的黨建活動，如主題黨日、知識競賽、志愿服務等，增強了黨員的責任感和使命感。同時，融興商業秉承“創新驅動、服務至上”的理念，堅定不移地推進黨的建設與企業管理深度融合，以此帶動全體職工形成積極向上、團結協作的良好氛圍，為深化物業改革提供了堅實的思想基礎和行動指南。

四、著眼長遠規劃，培育企業核心競爭力

為實現“創千億集團 樹百年能源”目標，我們認識到必須從長遠的角度規劃企業發展，這意味著要不斷增強企業的自主創新能力，培養高素質的人才隊伍，優化完善人才激勵機制，構建可持續發展的經營體系。并且，融興商業深入對標對表同類型企業的各項領域工作，夯實科技創新基礎，匯聚創新資源，拓寬“智慧”新服務與發展需求的對接渠道，發揮企業在成效轉化中的主體作用，讓職工們享受到更多的“智慧”服務成果，進一步增強公司核心競爭力。

下一步，融興商業在“創千億集團 樹百年能源”的企業文化教育活動中，不斷深化自我改革，提升服務水平，強化黨建引領，培育企業核心競爭力，為公司可持續發展打下堅實基礎。我們堅信，在這樣的企業文化熏陶下，融興商業必能為集團的戰略目標貢獻自己的力量，共同迎接挑戰、共創美好未來。

文丨朱亞梅