根據集團公司“創千億集團 樹百年能源”企業文化教育活動要求，結合金橋煤礦發展實際，礦班子成員著眼企業發展大局，立足崗位實際，明晰工作舉措，堅定發展信心，出實策、謀實招、提建議，開展了“每日三問”大討論活動。

作為礦黨委書記和礦長，在當前的千億集團發展背景下，我深感自己肩負的責任重大。面對集團公司的高速發展和對下屬單位的更高要求，我不禁開始深入思考，自己的思維方式、思路舉措以及工作作風、能力素質是否與集團的要求和發展需求相匹配、相融合、相適應。

在思維方式上，我認識到，作為礦黨委書記和礦長，必須擁有前瞻性的戰略思維，能夠準確把握集團的發展方向和戰略意圖。同時，還要具備系統思維和創新思維，能夠站在全局的高度，全面考慮礦山的生產經營、安全環保、技術創新等各方面工作，確保各項工作與集團的總體部署保持一致。此外，我還需要培養開放包容的思維方式，積極吸收借鑒先進的管理理念和經驗，推動礦山管理的現代化和科學化。

在思路舉措上，我始終堅持將上級的決策部署與礦井的實際情況相結合，制定出符合礦井實際的發展思路和舉措。我注重加強內部管理，優化生產流程，提高生產效率；同時，自己也關注市場變化，積極開拓新的業務領域，尋求新的增長點。在安全生產方面，我堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全監管和隱患排查治理，確保礦井的安全穩定生產。

在工作作風上，我始終堅持以身作則、率先垂范，嚴格遵守集團公司及金橋煤礦的各項規章制度，認真履行自己的職責和義務。我注重與職工溝通交流，關心職工的工作和生活，積極為職工排憂解難。同時，我也注重團隊協作，充分發揮團隊的智慧和力量，共同推動礦山的發展。

在能力素質方面，我深知自己還有許多不足之處，需要不斷學習和提高。我注重學習新的知識和技能，了解最新的行業動態和技術發展趨勢，不斷提高自己的專業素養和管理能力。同時，我也注重培養自己的領導力和組織協調能力，以便更好地帶領團隊應對各種挑戰和困難。

圍繞“如何改、怎么辦”的問題，我認為關鍵是要從自身做起，不斷反思和總結自己的工作經驗和教訓，找出存在的問題和不足，制定出切實可行的改進措施和辦法。同時，我也要積極向其他先進單位學習借鑒好的經驗和做法，不斷提升自己的工作水平和能力素質。

身為一名企業負責人，我將努力提升自己的領導力。因為領導力不僅僅是一種職務賦予的權力，更是一種能夠引領團隊、推動發展的綜合能力。面對集團公司的高標準、嚴要求和礦山發展的新形勢、新任務，如何提升自己的領導力，確保礦山的各項工作與集團公司的整體戰略保持高度一致，是關鍵之處。

一是在戰略引領方面，要注重加強學習，深入了解集團的發展戰略和目標規劃，確保自己能夠站在集團的高度來審視和謀劃礦山的發展。同時，積極組織召開礦務會議，與班子成員共同研究制定礦山的發展戰略和年度工作計劃，確保礦山的發展方向與集團公司的總體部署保持一致。

二是在團隊建設方面，要始終堅持“以人為本”的管理理念，注重激發和調動廣大干部職工的工作積極性和創造性。通過“大傾聽”活動與職工溝通交流、關心職工生活、解決職工困難等方式，增強職工的歸屬感和凝聚力。同時，要注重培養和選拔優秀干部和人才，為集團公司的發展壯大提供有力的人才保障。

三是在組織協調方面，要注重發揮礦山的整體效能，通過優化生產流程、加強部門之間的溝通與協作，確保各項工作的順利開展。在面對突發事件和緊急情況時，能夠迅速作出決策，組織相關人員進行應急處置，確保礦山安全穩定生產。

四是在創新管理方面，通過推動管理模式創新、建設精細化管理體系、引入科技手段、加強安全培訓和教育以及推動安全設備創新等方式，不斷提升礦山的管理水平和安全性能，為礦山的可持續發展注入新的動力。同時，也要注重加強與其他先進煤礦的交流與合作，借鑒他們的成功經驗，不斷提升礦山的管理水平。

領導力的提升是一個持續不斷的過程。自己將繼續加強學習，不斷提升自己的專業素養和管理能力；同時，也要注重傾聽職工的意見和建議，不斷改進自己的工作方式和方法，以更好地適應礦山發展的新形勢和新要求。

通過這次討論和深入的思考，我更加明確了自己的職責和使命，也找到了自己與集團公司要求之間的差距和不足。我將以此為契機，不斷提升自己的綜合素質和能力水平，帶領全礦干部職工克服各種困難和挑戰，始終堅守初心，牢記使命，為金橋煤礦的發展和百年能源的壯大貢獻更多的智慧和力量。

文丨戈海賓