事關飯碗，必須時刻警醒。花園煤礦地質賦存差、單面產量少，采掘接續、提運安撤是重點，加之井下百人限員，倒逼管理人員增進系統思維、超前謀劃、預想預判，確保各環節暢通無阻、高效運行成為了頭等大事兒。我在安全辦公會、安全例會、經濟活動分析會、周例會多次安排部署采掘接續、5307工作面安裝和提運工效，在煤價月度下行150元/噸的情況下，保安全、促接續、增營收、穩飯碗。

事關安全，須臾不能放松。一要加強溝通交流、形成工作合力，努力提高綜合服務水平；二要落實規章制度，全面提升管理水平；三要使用好單軌吊、集裝箱運輸，提升裝備技術水平和安全保障能力；四要強化現場管理、落實手指口述確認法，推行標準化作業流程；五要強化動態操作管控，促進安裝工程安全規范高效推進；六是要加強組織領導，協調小組每天召開專題協調會，解決疑難問題。

事關接續，片刻耽誤不起。必須讓思想突破現有的牢籠。只有想在他人前面，才能做在他人前面。只有形成系統思維，才能真正謀劃到位。要把采掘接續當作大事來抓，從礦井生產銜接規劃、管控采掘接續緊張情形、“三量”管理、災害超前治理、掘進工藝等方面綜合考慮。各部室變“畏難”為“解難”，嚴審安裝規程、細化封車標準及專項安全技術措施，保證創條件工作與巷道工程同步、安裝質量與工程施工同步、設備供電與安裝工程同步，主體工程完工即具備試生產條件。

事關系統，必須超前管控。從設備地面封車入井、井口“四超”設備起吊、斜巷提運效率、綜合協調管控能力、統一協調指揮等環節不允許窩工卡堵、推諉扯皮，從履職盡責、作風建設、督考督辦入手，讓“關鍵少數”反思工作短板、彌補工作漏洞，堅決樹牢“一盤棋”思想，全面壓實區隊、科室責任。對落實不力的行為快通報、嚴考核、促警醒，提升全員工效提升。

事關健康，真正立竿見影。近期點多面廣、活多事雜、戰線長、攤子大，職工思想如何？有什么亟需解決的困難問題?能否保證飯菜質量？能否增加應急藥品？能否多發件褲子？我下井帶班了解職工需求，連夜和班子商議，在調度會上快速反應、立竿見影促落實。要和職工講清楚，落實人力資源措施目的是在炎熱夏季時保證職工休息，讓職工了解、理解礦上工作思路，才能支持好礦決策部署。安全管理硬措施有獎答題必須進區隊、全覆蓋。針對掘進工區承擔的5307掘進工作面貫通重點工程，每天安排三個班次6桌“暖心餐”，連續組織15天不間斷，為職工零距離服務，確保滿意100%。在高溫區段，必須飲用藿香正氣水，安全員現場監控。針對戰線長、準備工作量大的情況，職能部室變“指點”為“攜手”，敷電纜、鋪管路、盯現場、搞服務。

事關學習，必須學思踐悟。唯有堅持學習，才能掌握新動向，開闊新視野，豐富新知識，積累新經驗。我把理論學習作為加強領導班子思想政治建設的重要制度，作為嚴肅黨內政治生活、強化黨性修養的重要內容，把學習融入日常、抓在經常，豐富方式方法、拓展學習成果。前幾天，我組織專題會議和黨委會，安排部署黨紀學習教育，開展談心談話；昨天組織警示教育現場教學，推動學紀、知紀、明紀、守紀，時刻繃緊“紀律之弦”。

一是組織逐級學習。學習可以拓展“廣度”。要組織好領導班子成員、中層干部和各支部的政治理論學習，確保組織有力、推進有序、研討有效，確保政治覺悟“高人一等”，工作能力“勝人一籌”，基礎管理“提升一層”，作風紀律“嚴人一級”。把黨紀教育、德廉教育等活動貫穿其中，讓黨員隊伍在現場攻堅克難，同種“一塊田”、共挑“一副擔”，真正“心連心”。

二是嚴格落實制度。落實“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，嚴格執行領導人員述職述廉、重大決策終身責任追究等制度。嚴格日常管理，落實談心談話制度，加大提醒、函詢、誡勉力度。完善經營業績考核和綜合考核評價，強化結果運用。嚴肅選人用人紀律，嚴格落實選人用人全程紀實、定期檢查等制度，嚴把選任關口，堅決防止“帶病提拔”。繼續推行公開競聘選拔機制，能者上，平者讓，庸者下，形成干部能上能下的體制。用好薪酬經濟杠桿與指揮棒的作用，堅持薪酬分配向采掘一線、向技能人才薪酬傾斜，充分發揮薪酬分配在生產經營中的激勵作用。

三是完善防控機制。堅持把紀律挺在前面，排查權力運行的風險點、制度建設的薄弱點、監督管理的空白點，準確運用“四種形態”，落實“三個區分開來”，把從嚴管理監督和鼓勵擔當作為高度統一起來。完善作風建設督查機制，引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。建立健全黨員干部廉政檔案，開展全覆蓋述責述廉和廉政談話，注重抓早抓小，做實日常監督，提高工作質效。

四是推進作風轉變。作風建設永遠在路上。要帶頭推進作風轉變，樹立“一級帶著一級干，一級干給一級看”的模范作用，堅決杜絕“軟懶散浮拖推”的弊病，這項工作經過半年的洗禮，得到了有效扭轉。倡導求真務實、廉潔高效、立說立行的工作作風，以更強的執行力做表率、以更硬的擔當力破難題、以更實的督查力抓推進,打造“講政治、敢擔當、作風硬、快落實”的作風品牌，讓廣大職工切實感受到作風轉變帶來的新變化。

五是拓展文化引領。適應新常態，需要文化引領激發內生動力。注重統籌兼顧，結合企業文化建設年，用好宣傳平臺，把警示教育作為必修課，結合案說職務犯罪，運用警示教育基地，注重用身邊事教育身邊人，推動黨員深刻剖析、全面自省，常敲思想警鐘、常緊紀律之弦。

六是真正服務群眾。基層有真經，一線有答案。秉持“實踐出真章”的精神，堅持知行合一，俯下身子沉下心，深入群眾、深入一線解難題。讓職工了解、理解礦上工作思路，支持好礦決策部署。近期我們強力推進“我為職工辦實事”活動，宿舍樓配置洗衣機、推行榮譽餐、暖心餐等活動贏得了廣泛贊譽。

花園煤礦以職工滿意度作為衡量工作成效的“風向標”，不斷提升職工群眾的安全感、幸福感和獲得感，為“創千億集團 樹百年能源”貢獻力量。

文丨辛光明