千億集團目標提出后，近兩年我們開展了系列活動，增強思想政治引領力，攜手戰勝了一次次驚濤駭浪的市場危機，打贏了一場場破釜沉舟的攻堅硬仗，克服了一重重文化融合的艱難考驗，在集團雙代會上總結提出了“創千億集團 樹百年能源”響亮口號，鋪就了國內國際的開拓之路、“競合”之路、騰飛之路！當時我在現場宣誓時倍感振奮，再次明確了目標方向，尤其是此次活動的全方位開展，更是助推集團產業大轉型、物流貿易大整合、新質生產力大提速的新篇章，具體心得感悟如下。

一、解放思想，與時俱進，以思維方式變革推動集團高質量發展

一問“思維方式是不是與千億集團要求相匹配?”。當前時代是只爭朝夕的時代，慢一步差之千里，其實在“三問”活動反思前，去年我在梁山港就提出了“捫心八問”，結合工作實際開展了全員大討論活動。當前集團公司發展規模、外部形象等有了很大提升，但與先進企業、世界五百強相比，我們在思想觀念、思維方式方面還有很大的差異，港航物貿更需轉變思維方式，包括我也需要在戰略思維、貿易思維、國際思維上不斷學習更新，以前老煤礦、老港口、老營銷的思維都要變革，不能以舊思維謀劃現在的事。

一是只有思想上“破冰”，才能實現行動上“突圍”。我們要掀起思想解放的頭腦風暴，圍繞梁山港如何實現到、發各5萬噸，融匯物產6月份要確保實現月度收入90億元，奮斗100億元的目標，最終實現協同化、平臺化、國際化、產業化。在梁山港和融匯物產層面組織召開頭腦風暴與“異想才能天開”活動，常態化開展宣傳教育，定期邀請專家培訓，目的就是開拓思維，切實提高全員戰略思維、辯證思維、系統思維、創新思維、歷史思維能力，做到提級思考，學會善于把握事物本質、把握發展規律、把握工作關鍵，才能讓我們在大局中謀劃、在壓力中奮進、在大事上作為。

二是知之愈明，則行之愈篤。在學思踐悟中提升思維能力，創新思維方式。在物流整合、國際貿易、運河價格指數，數易平臺工作上要每月、每季度組織召開會議，定期參與調研，融入新想法、新思路，根據集團指示與既定的時間節點推進，當前雖然有集采分銷、港港聯動思維上的創新，但深化力度還是不夠，港貿聯動、港船聯動、港金聯動、平臺整合等都要成為工作亮點。

三是我們要勇于思想革命，不斷突破思維定式，改變傳統的人事思維。推動干部能上能下、能進能出。任正非說：人才增值才是最重要的增值，創新要以客戶為導向”。現在我們不缺人員，缺的是人才，尤其是在業務方面，就要做好人才培養接續工作，外招內引、競爭上崗、末等淘汰，持續優化人力資源配置，重點向業務需求傾斜，圍繞業務和公司發展需要，對部門、崗位進行優化整合，按照一崗多職，一專多能的思路打造復合型崗位，培養復合型人才。

四是要不斷增強憂患意識，善于變革突破，堅持底線思維。做到居安思危、未雨綢繆，準備經受風高浪急的重大考驗。我認為，要以過冬的心態活在春天里。充分利用自有煤礦、港口、貿易、物流、金融、平臺、采購一系列比較優勢資源，堅持順勢而為，把握好難得機遇，堅持應勢而動，超前防范風險挑戰。

二、精準傳達，狠抓落實，以思路舉措創新推動集團公司高質量發展

二問思路舉措是不是與上級決策部署相融合?“方向對了頭，一步一層樓。”參加集團會議多了，聽取領導講話精神多了，領悟傳達能力就顯得尤為重要。我發現，當前融匯各公司、各部門業務模式相對單一，客戶群體相對固定，思路創新與能力不夠，跟不上集團公司發展速度和戰略規劃。今年是創千億級集團重要關鍵期，不允許融匯任何部門和個人掉鏈子。融匯物產思路和舉措是緊緊圍繞集團公司戰略形成的，半懂者先行，我們要走別人沒有走過的路、做前人沒有做過的事，狠抓有效落實，不斷創新思路方法，把集團部署當作重要緊迫的要事落實到位。

一是堅持貿易引領，加快建設大宗商品供應鏈集成服務商。我們根據集團指示加快市場開發，創新制定了發展總體思路“增量、擴土、提質、增效、強戰略”。①圍繞煤、焦、鋼、糧等大宗商品發力。圍繞五橫三縱、九大戰區拓市場、擴增量，做好本地企業及運河沿線港產開發，最終要將貿易商變成分銷商，借鑒與推廣安居“洗煤廠”模式，發揮自營貿易+代加工結合方式，深挖洗煤廠轉化為加工廠戰略；②優化業務結構，提高業務鏈條質量，抓好打贏十場攻堅戰工作落實；③打造國際國內雙通道。國內加快上海、海南及龍游等國內新設公司發展，加大焦煤公司、山鋼集團、華夏一號等企業合資合作，加大中蒙、俄羅斯、東南亞業務開發，開創由買全國、賣全國走向買世界、賣世界貿易新格局。④控保障、提服務。做好制度流程、客戶資質保障，深化經營動態跟蹤，加強風控專業能力提升，做好動態逾期管理。

二是讓利大客戶，實現互利共贏。已明確港口、煤礦、站臺貿易商、物流體系讓利措施，擴大市場規模和客戶規模，當前市場形勢不容樂觀，戰爭的硝煙還未散去，業務員要人人跑市場，人人爭做業績英雄。

三是按季度推進，打造煤、焦、鋼、糧大宗商品核心競爭力。要爭當鏈主，時間規劃上，一季度煤炭出成果、二季度焦炭、三季度鋼材、四季度串鏈，最終形成核心競爭力。

四是夯實管理基礎，強化內控體系。融匯物產作為集團公司二級集團，將進一步清晰直管、協管企業權責和管理模式；部室和公司、區域和品種關系錯綜復雜，要思考如何合并同類項，發揮協同力量；對公司管理要更加緊密化、規范化、制度化、標準化，持續加強作風以及文化的管理；風險防控要進一步提升，當前業務部門要每月分析客戶運營情況報送，有針對性制定專項措施，進一步提高風控能力。

五是增強落實力，學會抓落實的方式方法。各級領導干部要正確處理主與次、重與輕、先與后的關系，弄清主次矛盾，學會抓戰略、抓重點、抓關鍵，全力以赴攻難事，牽住“牛鼻子”，加強鋼材、糧食等薄弱業務，加強資金管理、存貨管理、人力資源等薄弱點管控。

三、擔當作為，錘煉作風，以全員能力素質提升推動集團公司高質量發展

三問工作作風、能力素質是不是與千億集團發展需求相適應?這點值得全員反思。董事長常講“一份精神一份財，沒有精神財不來”，當前個別職工看我們集團戰績輝煌，驕傲自滿，艱苦奮斗的精神漸漸消失，這種現象要及時制止。我們每位職工都要保持干事創業的無限激情，領導干部更要學會敢于向先進單位（中國、世界500強）叫板，學會跟自己較勁，跟“硬骨頭”較真，堅持高境界、高標準、高質量完成各項工作。

一是強化學習能力，提升素質能力提升。學習了董事長推薦的華為任正非的幾篇文章《華為的紅旗到底能打多久》《北國之春》《華為的冬天》《管住邊界簡化考核 結果導向 重塑共同的奮斗精神》等，在學習中對企業核心競爭力、文化和核心價值觀，人才和技術創新等各方面有了新思考。現代社會就是日新月異，新產業、新技術、新模式不斷涌現，試問如果領導干部思想僵化、觀念老舊，如何能夠助推集團發展？集團有計劃的邀請清華高校教授來授課，組織培訓，正是不斷提高管理人員格局視野。我們要主動“走出去”學習先進，在期貨、國際業務、企業管理、供應鏈等方面，與國內乃至世界500強大集團加強交流，積極對標廈門象嶼、廈門建發、廈門國貿、物產中大等企業，明確努力的方向，堅持創新為導向，通過全面對標提升來補短板、強弱項、固優勢。當前已出具方案，力爭用今年時間，加快推進管理方式向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，為打造學習型的一流企業奠定堅實基礎。

二是強化優良作風，提升執行力支撐。優秀的隊伍不能閑下來，一閑下來就會生銹。職工士氣和擔當作風應該在什么時候最好？如果士氣在市場大發展的時候好，在艱苦奮斗的時候就不好那么誰來完成從艱苦到千億級的準備？越在市場危機、條件最艱苦的時候，越能磨練人的意志，越能檢驗我們的能力，越能鍛煉和提升我們的技能，這也是我們需要樹立大集團的視野和格局，崇尚“嚴真細實快”的工作作風。當前有些人缺乏“本領恐慌”意識，滿足于完成，工作落實慢半拍，缺乏執行力，缺少主動謀事的能力。我經常告誡自己：今日事今日畢，領導安排的就是重要緊迫的工作，領導過問就是批評的思想認識，要帶領全體職工，對公司做出的決策抓緊實施，對部署的工作一抓到底，對安排的工作堅決兌現，提高全員執行力。

三是強化協同協作，提升競爭力支撐。加大資源整合力度，急需在產業協作、人員互動、作風互鑒、業務聯動方面發力，優化內部的價值鏈，提高各部門的運作效率，把握產業價值鏈的關鍵環節，深化產業鏈上下游的協同關系，有利我們搶占市場，現已成立協同辦公室，明確了業務鏈條誰來統籌，下步將利用戰略加戰術的思維，找市場、定戰略、成鏈主，把產品策略、價格策略、分銷策略、溝通策略、執行策略都落實到位。

不日新者必日退。我們就要乘著此次活動的東風，解放思想，改革創新，明確全年任務目標，帶領職工再鼓干勁，再加壓力，開拓進取，狠抓落實，定能在“創千億集團 樹百年能源”進程中奮勇前行，集團公司的宏偉目標一定會如期實現。

文丨陳哲