近期，陽城煤電上下分層級開展了“創千億集團 樹百年能源 每日三問”大討論活動，大家感悟集團公司文化偉力，汲取奮進力量，這是一次觸及靈魂的思想總動員，也是直面問題的工作大洗禮。陽城煤電更多的是需要通過“三問”“三思”，激發新思想、創造新路徑、拓展新思維，用文化教育的軟驅動，提升企業發展的硬實力，為實現“創千億集團 樹百年能源”目標再建新功。具體感悟分享如下：

一、思想上，我們須高點定位，順勢而為，積極主動融入集團公司千億發展大格局，在改革發展中強動力、增活力

“創千億集團 樹百年能源”戰略構想，順應集團公司轉型發展的需要，符合廣大干部職工對于美好生活的追求與向往，不僅是戰略部署的新規劃，也是產業結構的大調整，更是思想思維的大解放，傳統煤電產業生機煥發，非煤產業強勢崛起。“創千億集團 樹百年能源”不是簡單的戰略構想，是實實在在的思想突破、創新布局和產業落地，蘊藏了無限的戰略機遇，集團公司大格局提出的“12326”產業發展規劃，為我們樹立了科學的方向標與清晰的路線圖，可以說每一家企業既是參與者，更是受益者。

“每日三問”大討論，問的是初心，講的是辦法，提升的是境界與格局。陽城煤電立足解放思想、創新驅動、層次提高、境界提升、提智增能等關鍵要素，結合當前生產接續、煤電聯營等重點工作、關鍵任務，積極主動融入集團公司千億發展大格局，通過讀書工程、專家講座、干部上講臺、集中宣講、區隊調研等系列“頭腦風暴”，推動實現人員互動、技術互學，資源共享、觀念互通、知識互聯，思想意識與集團公司要求高度統一、同頻共振、協同共進，為主動融入集團公司千億發展大格局筑牢思想基礎。

二、行動上，我們要解放思想、敢想實干，積極踐行高質量發展的新路徑，在不斷摸索中打造高質量發展陽城新樣板

思路新，一新百新；觀念變，一變百變。董事長多次強調：“陽城煤礦地質條件復雜，地質災害多，更需要強化技術的管理和裝備的提升”。創千億集團、樹百年能源，陽城煤電必須改革創新、科學發展。 

服務安全發展，構建安全可靠的精益管控體系。我們聚焦作風轉變、執行從速、考核從嚴等過硬指標，以創新“一壓實、五提升”安全管理模式為安全方法論，細化28個方面、68條措施落實，用高水平的安全促進高質量的發展。

立足科學發展，打造科學優化的生產接續樣板工程。打破地質條件復雜等傳統慣性思維，持續優化采場接續，抓實掘進提質提效，穩采場、抓接續、擴增量、優存量、穩產量，探索深淺結合、科學優化的中長期接續陽城方案。狠抓掘進任務、條件創造和設備管控日常考核，在勞動組織上狠下功夫，掘進工區實行集休制，采煤錯峰生產，嚴抓采掘現場工程質量，采取一切積極措施推進正規循環作業，接續壓力得到有力緩解。

謀劃創新發展，建設智能高效的全要素生產系統。盾構機等新裝備的成功首創應用讓我們更加堅定走科技興礦、裝備強礦的道路自信。打破“地質條件復雜，難以上裝備”的固有思維，立足“四新”應用，積極推進單軌吊組網、一站式運輸、全過程監控等更為智能、更加高效的全要素生產系統。

聚焦高質量發展，打造全省乃至全國的綠色循環示范園區。圍繞煤電深度融合、可持續發展，加快洗煤廠重介改造、充填開采等核心任務攻堅。在12326產業發展規劃中精準定位，緊扣“煤電一體化”和“高質量發展”關鍵指標,積極探索綠色開采、矸石不升井、洗選提效等先進生產工藝，減小矸石提升量，創新推動煤電綠色循環聯營。目前智能化洗煤廠建設取得階段性成效，去煤泥化項目實現全面運行，煤泥通過超高壓壓濾機壓濾、破碎與中煤摻配，產品穩定，效益好于預期目標，電廠煤泥摻燒比例超過40%。做好充填項目文章，充填工程井上井下同步有序推進，加快充填產能釋放，爭取每月產量不低于3萬噸，增強高質量發展后勁。

抓好關鍵點，謀劃新動能，再塑新優勢，走好高質量發展新路子，是陽城煤電主動融入集團公司發展大局的主旋律。我們將積極對標集團公司和企業核心長遠目標，學會經常捫心自問，以徹底的自我革命精神把工作抓具體抓深入，按照集團公司2024年總體部署，以奮勇爭先的激情、只爭朝夕的干勁，統籌抓好接續優化、裝備升級和煤電聯營等重點工作，以陽城高質量發展的實績為集團公司千億集團建設增光添彩。

文丨丁希陽