根據集團公司開展“創千億集團 樹百年能源 每日三問”大討論活動，緊扣活動主題，每日捫心自問，結合自身工作開展情況，重點從思維方式、思路舉措、工作作風和能力素質方面進行深刻思考領悟，現將心得體會匯報如下：

一、思維方式是不是與千億集團要求相匹配?

打造千億級集團，是集團公司確定的戰略目標。由于近幾年集團快速發展，有時還不適應當前集團公司發展新形勢，思想還不夠解放，思路還不夠開闊，離集團的要求還有一定差距，特別是在以下四個方面與打造千億集團、數百年能源的戰略要求上還存在著不足。一是在期貨、國際貿易等新業態、新模式方面存在著知識短板。二是在協作協調方面，對整合利用煤礦、港口、物流等內部資源存在著思維定勢，協同作用發揮的不夠明顯。三是數智化思維不深入，融匯數易平臺一期雖然運營，但吸引客戶力度不夠，存在著數據壁壘。四是共贏思維不夠，總想著本企業盈利而忽略了客戶，在市場下行期間，要做到讓利于客戶，與客戶共贏。

二、思路舉措是不是與上級決策部署相融合？

港航物貿作為集團公司的戰略部署版塊，承擔著轉型升級先遣軍、排頭兵的作用，作為融匯物產集團的主要負責人，我認真貫徹落實上級決策部署，認真思考把握集團各項工作重點，堅決把思想統一到集團公司發展目標上來，時刻對標對表，科學統籌安排，狠抓工作落實，推動融匯物產承擔的各項任務目標全面完成，為實現集團公司發展不斷貢獻力量。

三、工作作風、能力素質是不是與千億集團發展需求相適應?

我深知打造千億集團需要求真務實、敢闖敢拼的工作作風，作為企業主要負責人需要不斷提高“把方向”、“抓大事”、“善協調”的能力。因工作忙，對一些新業務、新模式的研究不深、不夠、不系統，深入基層少，主動跑市場少，忙于日常常規性事務多，思想、方法存在一定偏差性，這些都還不能完全與千億集團發展需求相適應。我將堅持靶向發力、綿綿用力、久久為功，確保與集團發展需求同頻、同向。

四、在“三問”大討論中提振精神、凝聚合力

（一）增強學習意識，提高自身修養

學習是提高自身素質的第一要素，下一步要增強學習本領，突出問題導向，帶著問題學，針對問題改。堅持終身學習好習慣，不斷提升對上級指示精神的領悟力，對經濟形勢走向的判斷力，對物貿引領的駕馭力。樹立“貿易強國、物流強國”新發展理念，重點加強對新業態、新板塊、新項目等專業知識的學習，不斷提高政治素養和專業素質，增強應對復雜局面的能力。

（二）強化物貿引領，提升協同效應

堅持“貿易引領”不動搖，拉長加粗供應鏈，創新嘗試產業鏈、價值鏈；聚焦南方焦煤市場、濟寧周邊鋼材需求，北糧南運貿易物流渠道，鐵礦石等業務，尋求增量。進一步鞏固和強化本地市場，努力把濟寧周邊的企業、園區鞏固，把港口變成我們的喂汲港，將本地市場作為我們開拓業務的堅實的基地和大后方；搭建營銷網絡體系，加快市場布局，實現上控資源、中聯物流、下聯倉庫，延伸和拓展外地市場，全國范圍內布局冀魯豫、江蘇、上海、浙江、安徽、兩湖一江、西南、西北和東北“九大戰區”，增強國內國際兩個市場兩種資源聯動效應。充分發揮有煤礦、港口、船舶、金融資源和數字平臺的優勢，將“港貿船產建融”多產業優勢，充分利用起來，讓物流港、貿易港、金融港等名副其實，形成規模經濟效應和核心競爭力。通過外出搶單方式，開拓多元化客戶，將全國性運銷會、政府性會議、行業協會會議和自行開展的推介會、高峰論壇等多種形式會議有效結合，持續擴大企業影響，提升市場占有率。

（三）深化改革創新，激發內生動力

創新營銷新模式，深化大客戶戰略與上游集采策略，成立集采中心，分業務設立新設公司。創新薪酬改革力度，“一企一策”制定個性化薪酬分配方案，形成更加精準的激勵機制，努力實現對關鍵崗位、核心人才的長期有效激勵。持續深化考核機制，充分發揮考核“指揮棒”的導向作用，規范考核標準，量化考核指標，構建工作“周督導、月通報、季總結”閉環督辦考核落實機制。加強人才隊伍建設，將人才骨干劃分為雛鷹、精鷹、雄鷹三個梯隊，強化人才體系，創造更多的成長機會和空間，深化落實輪崗鍛煉，為后備干部、青年員工提供施展才華的平臺，建立人才梯隊。創新成效，不斷提高公司管理科學化，實現管理升級。

（四）加快數智建設，提升平臺服務

全力推進“融匯數易”平臺二期開發，賦能科技含量，讓所有業務品種、體量、模式全部都在平臺上實現，實現貿易業務購、銷、存自動化成本核算、預警和考核,產生聚合裂變效應，同時讓平臺科學防控風險，讓客戶省心、省時、省錢，推動信息化平臺建設與業務深度融合、協同增效。

（五）防范化解貿易風險，提升全員風險意識

按市場化機制完善貿易業務考核制度，完善管理合規制度，推動物貿全流程、全要素、全過程合規管控，通過風險抵押金制度讓貿易人員增強風控意識，形成“自己的風控自己抓”“抓在平時”意識。以貿易三項制度為抓手，開展貿易風險防控專題培訓，提升全員風險管理和合規意識。

（六）加強黨的建設，促進企業高質量發展

持續增強黨的建設與業務謀劃、市場開拓、運營管控、風險防范的融合聯動，把黨組織的政治優勢轉化為促進企業高質量發展的競爭優勢，促進黨業融合。同時結合企業實際，創新開展“三亮三比一爭當”活動，讓黨員先鋒模范作用由被動向主動轉變，由單一向多元轉變。

文丨榮強