從“艱苦奮斗、自強不息、厚德致遠”的落陵精神，到中國企業500強第398位的品牌力量，集團公司轉型跨越發展實現了浴火重生、華麗轉身。作為集團機關部門負責人，如何緊緊圍繞“創千億集團 樹百年能源”，實現“國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務商”愿景目標，必須高點定位、統籌兼顧、積極穩妥的做好運營管理工作，助力集團公司健康、可持續、高質量發展。以習近平總書記的號召為引領：“大道至簡，實干為要。新征程是充滿光榮和夢想的遠征，沒有捷徑，唯有實干。”

一、黨建引領，始終保持忠誠干凈擔當的初心本色

在新時代的征程上，一要始終堅持以黨建為引領，緊緊圍繞新時代黨的建設總要求，深化政治學習，堅守政治紀律，以創新發展理念為指導，推動黨建和業務工作深度融合，提升政治自覺、思想自覺、工作自覺；二要始終牢記初心使命，牢固樹立底線思維，將崗位職責與廉政風險防控緊密結合，進一步強化廉潔自律意識，提高拒腐防變能力；三要始終發揚求真務實的工作作風，認真履職盡責，敢于亮劍，打造一支政治過硬、本領過硬、作風過硬的干事創業團隊，全力以赴抓落實，全心全意促發展。 

二、腳踏實地，始終與集團公司保持高度的思想統一

打造“千億級集團”是落實市委市政府的要求，是濟寧市發展轉型的重要舉措和有力支撐。我們要清醒地認識到集團公司正處在快速的發展期，爬坡過坎的攻堅期，轉型發展的關鍵期，“三期”疊加，機遇與挑戰并存。一要與集團公司保持思想的高度統一，在意志上保持高度一致，在行動上保持高度協調，同頻共振、同體共擔、同進共榮，形成有效合力。二要提升系統性思維和全局視野，保持好深入基層的行動力，上下聯動，落實好集團公司戰略部署和具體舉措，確保集團任務目標早日實現。

三、篤實好學，不斷豐富“千億級集團”運營管理方式

集團公司的發展日新月異，只有通過不斷學習掌握新知識、新理論、新方法，結合集團公司不同板塊、不同行業企業特點，善于總結，勇于探索，敢于實踐，才能不斷豐富自己的管理手段。運營管理部作為一個綜合性部門，如何統籌內控、薪酬、考核、工程、協同管理、物資、招投標監督等多個專業工作開展，更好的服務企業發展，是我們關鍵課題。發揚傳統，總結集團公司發展過程中的優良傳統和好的經驗做法，傳承好發揚好，在厚重的歷史積淀中汲取力量；對標一流，堅持目標導向、問題導向、結果導向，高位對標對表，帶著問題去，帶著解決方案回，做好先進管理經驗的落地見效工作；政策引領，積極學習貫徹上級精神，學透政策內涵，把握政策導向，用好政策紅利，提升政策轉化成生產力的能力；基層落實，在基層中破難題、提質效，踐行“一線工作法”，把情況摸實、把問題找對、把措施弄好、把責任壓實，真正做到發現一個事例，分析一個典型，解決一類問題。

四、求真務實，深耕主責主業進一步取得實效

（一）聚焦高質發展，統籌構建集團公司現代化治理體系

發揮好集團化管控優勢，一是以適應和促進集團發展為出發點，以提升集團整體運營水平為突破口，持續優化制度標準及業務流程，進一步實現“管理精細化、流程標準化、崗位職責化、運營規范化”。二是在總結集團公司發展經營管理思路的基礎上，借鑒新思想、新模式，以重點突破帶動整體管理能力水平有效提升，進一步完善運營服務保障體系，讓管理更科學，讓管控更有力，更好助力集團公司高質量發展實踐。

（二）聚焦落實落地，穩步夯實企業運營管理基礎

緊跟集團公司發展形勢，一是積極學悟集團公司發展新理念，面對集團公司發展中遇到的新事物、新業態和新模式，努力提升適應數字化、專業化發展的工作能力；二是積極鞏固“三基”建設，把工作重心放到現場，加大基礎管理落實和幫扶力度，真正實現管理水平與企業發展的深度契合；三是積極強化制度保障，重點抓、抓重點，確保各項制度有效落實，把制度標準從“紙上”落到“地上”，從“說到”變成“做到”。

為者常成，行者常至。作為“千億級集團”的一員，我們將以奮發有為之姿、敢闖敢試之志、開拓進取之力，重實際掌實情，鼓實勁出實招，辦實事求實效，做好奮斗者，當好答卷人，為“創千億集團 樹百年能源”奮斗不止。

文丨胡景