近期，集團公司開展了“創千億集團 樹百年能源”大討論活動，我深感此次活動意義重大，這不僅是對我們工作方式的一次深刻反思，也是對我們職業精神和個人成長的一次重要鍛煉。通過每日三問，我對自己的思維方式、思路舉措以及工作作風和能力素質進行了全面的審視和剖析。現將本人的體會和思考分享如下。

一、思維方式是否匹配千億集團要求

在這個問題的引導下，我審視了自己的思維方式是否能夠支撐起千億級集團的戰略目標。我認識到，作為國際貿易的分管副總，我首先需確保自己的思維方式符合集團的國際化發展戰略，這要求我不僅要有宏觀的戰略視角，而且要具備敏銳的市場洞察力和跨文化交流能力，能夠超越日常運營的局限，考慮如何在國際市場上拓展新領域,增強集團的競爭力。我將持續關注國際市場動態，提升全球視野，同時培養團隊對國際規則的理解和運用能力，確保團隊的發展方向與集團戰略保持一致。

二、思路舉措是否與上級決策部署相融合

在這個問題的啟發下，我開始反思自己的工作是否完全符合上級的決策部署。我意識到，作為管理者，我的工作舉措不僅要有效執行上級的決策，還要能夠在執行中提出合理的建議和反饋。我將加強與集團領導的溝通，及時獲取最新的企業戰略信息，并將其轉化為具體的業務行動，確保部門的工作計劃和項目執行完全基于集團的戰略規劃。同時，我會主動將國際視野融入到公司總體戰略中，提出具有前瞻性的國際拓展方案和建議，促進集團公司在國際市場的競爭力。

三、工作作風與能力素質是否符合集團發展需求

面對第三問，我認為，作為國際業務部的負責人，我需要展現出更高的專業性和效率，不斷提升自己的領導力和團隊協作能力。工作中，我將時常深入各子公司開展調研活動，及時掌握各公司的國際業務開展情況及需要集團公司解決的問題，通過組織貿易業務培訓、經驗分享交流會等方式提升團隊成員的專業能力和協作水平。同時，本人也將通過實戰演練和案例學習，不斷提高自己解決復雜國際業務問題的能力，為集團公司在國際舞臺上的發展提供強有力的支持。

四、改進措施與行動計劃

通過這次“每日三問”的大討論活動，我深刻意識到自己在思維方式、工作舉措和能力素質上還有提升的空間。為了確保以上心得能夠轉化為實際行動，我制定了以下行動計劃：

（一）定期組織國際業務人員參加國內外行業論壇，了解國際前沿趨勢，拓展團隊的思維邊界。

（二）強化跨部門溝通機制，特別是加強與決策層的溝通，確保本部門工作與集團公司戰略實時對接。

（三）推動部門內部知識分享會，提升團隊的業務技能和國際化水平。

（四）引入外部專家進行專業講座，為國際業務人員帶來新的視角和解決問題的方案。

（五）設立激勵機制，鼓勵團隊成員積極提出創新思路和改善方案。

“創千億集團 樹百年能源”不僅僅是一個口號，更是我們每一個員工共同的使命和責任，我將帶領國際業務部以更高的標準來要求自己，不斷尋找與集團公司發展不匹配的差距，明確發展方向，并通過實際行動促進自我提升，為“創建千億集團、樹立百年能源”的企業目標貢獻自己的一份力量。

文丨尚璐