每日三問，“一問：思維方式是不是與千億集團要求相匹配？二問：思路舉措是不是與上級決策部署相融合？三問：工作作風、能力素質是不是與千億集團發展需求相適應？”讓人警醒，讓人反思，讓人奮進。

通過開展“每日三問”大討論活動，使我們清醒地認識到，“創千億集團、樹百年能源”，需要我們應變局、顧大局、開新局。需要我們面對百年未有之大變局，科學應對嚴峻經濟形勢挑戰，危中求機，逆勢奮進；需要我們牢固樹立大局意識，顧大局、識大體，集團利益高于一切，局部服從全局、部分服從整體，集群作戰，協同創效。

“創千億集團、樹百年能源”，需要我們常反思、補短板、找差距。需要我們牢固樹立危機意識、憂患意識，克服盲目樂觀、自高自大、自以為是的“盲動主義”，克服畏手畏腳、前怕狼后怕虎、退縮不前、猶豫不決的“保守主義”。我們要自信不自大，清醒不清高，樂觀不悲觀，果斷不武斷。我們要對標一流企業，敢與最好的比，勇向最高處攀。通過對標學習，反思自身存在的問題，找差距，訂措施，補短板。

“創千億集團、樹百年能源”，需要我們有闖勁、有干勁、有韌勁。市場是闖出來的，事業是干出來的，成績是拼出來的。“創千億集團、樹百年能源”，需要我們堅持不懈，久久為功。

“創千億集團、樹百年能源”，需要我們將思想認識真正統一到打造千億級集團戰略目標上來，從戰略全局高度領會集團決策部署。

“創千億集團，樹百年能源”，需要正則招標公司緊緊圍繞集團公司“一體兩翼、雙輪驅動+園區經濟”的戰略部署，擔當精進，守正創新，以慢不得、停不下的緊迫感，“說了算、定了干、按期完”，小步快跑，跑出加速度，跑出高質量。

一是闖市場，求突破。向市場要效益，向市場要空間。帶著危機感、緊迫感、責任感拓市場、做業務。始終保持戰戰兢兢、如履薄冰的危機感，始終保持慢不得、停不下的緊迫感，始終保持重任在肩、守土有責、守土盡責的責任感。集團內部業務，要擔當精進，出精品，規范提效。集團外部業務，要攻堅拔寨，創新服務，創特色。要堅持全員營銷，樹立“人人都是業務員”的理念，加大外部市場開拓力度，外部招標代理業務收入保持15%以上的增長率。

二是創品牌，樹形象。向品牌要效應、向品牌要影響。持續深入開展黨建品牌、企業文化品牌、企業形象品牌、企業思政品牌四個品牌創建，樹立公司良好形象。

持續創建“闖精新廉”黨建品牌。發揮黨建引領作用，黨建與業務深度融合。堅持星級黨支部創建，細化黨支部標準化建設任務清單，鞏固四星級黨支部標準，爭創五星級黨支部。

“闖”字當頭，破除“穩”的思想。克服墨守成規、四平八穩的習慣思維，勇于打破常規，敢于攻堅克難，以功成不必在我的胸懷、功成必定有我的擔當、我在則功必成的信心，在招標領域闖出一片新天地。“精”字為要，精心打造精品工程。克服工作上的低標準、低質量、低效率，樹立精品意識，精益求精、精耕細作，以工作的高標準、高質量、高效率創品牌，樹形象。提升干事創業的精氣神，精心精細精益精業，以精心創精品，以精業拓事業。“新”字求變，創出自身特色。克服因循守舊、抱殘守缺的路徑依賴，創新服務模式，突出國企特色，發揮國企優勢，彰顯國企品質，以招標服務的“信息化、公開化、平臺化、定制化”創造價值，贏得客戶。“廉”字在心，心有所畏行有所止。克服僥幸心理，牢記黨紀國法，自重自醒自警自勵，不越法紀的“紅線”、守住做人的“底線”、不碰制度的“高壓線”，一身正氣，兩袖清風，清白做人，干凈干事。

持續創建“正德守則”企業文化品牌。利用企業文化牌板、視頻、宣傳手冊、企業公眾號等載體，厚植“正德守則，專注專業，招強招優，標贏特色”的核心理念，讓“正德樹正氣，黨建聚合力；遵則守規制，規范提效率；創業+精業，創新+特色”的總體舉措落到實處，創出“正德守則”企業文化品牌。

持續創建“國企品質，誠意正則”企業形象品牌。持續加大廣告宣傳力度，通過在市區繁華地段公交車站投放廣告牌、繁華地段大屏投放視頻等方式，擴大公司知名度。通過外部招標代理業務的拓展，樹立正則招標公司“規范、廉潔、高效”的國企招標良好形象，創建“國企品質，誠意正則”的企業形象品牌。

持續創建“四正”思政品牌。創建具有正則招標特色的“四正”思政工作品牌，即正心正德正言正行，正心以正德，正德以正言，正言以正行。正者，政也。通過思想政治教育，通過加強政治理論學習，通過講形勢講任務講責任講擔當，通過主題黨日活動，通過談心談話，通過典型示范，通過關心關愛，讓全體員工進一步增強政治意識、大局意識、責任意識、擔當意識、看齊意識，樹立正心正念正能量。心正則德顯，德顯則言善，言善則行正。

三是搶機遇，打基礎。搶抓集團公司項目建設、投資額度依然保持高位的機遇，搶抓招標代理行業內卷慘烈小公司面臨淘汰退出的機遇，打牢經營管理的基礎、管理體系的基礎、黨建賦能的基礎，向經營要效益、向管理要效率、向黨建要活力。

打牢經營管理的基礎，保持經濟運行的高質量。經營管理要精細，要精打細算，追求性價比，對每一分錢怎么花、花在什么地方、什么時間花、該不該花、花得值不值，都要精準分析，心中有數。要剛性管理，風向引導，系統思考，降低經營上的顯性成本。

打牢管理體系的基礎，保持公司管控的高水平。不斷健全完善公司管控體系、標準體系、人才隊伍體系，優化流程，提高效率，減少管理內耗，降低管理上的隱性成本。

打牢黨建賦能的基礎，保持從嚴治黨的高標準。堅持黨建引領、黨建賦能，以加強黨支部建設為抓手，把正則招標黨支部建設為“忠誠、擔當、團結、奮進”的紅色戰斗堡壘。

“創千億集團、樹百年能源”，需要我們重整行裝再出發，輕裝上陣，擔當精進，以敢于攻堅的勇氣、善于攻堅的底氣、成于攻堅的銳氣，一如既往地干實事、說實話、做實功、求實效，不圖虛名，不務虛功，以實干創實績，以擔當拼業績。

文丨高中華