按照“創千億集團 樹百年能源 每日三問”大討論活動要求，著眼企業發展大局，立足崗位實際，緊扣“三問”內容，圍繞“如何改、怎么辦”方面找差距、促提升，體會如下：

一、通過“大討論”活動，感悟如下：

首先“打造千億級集團”，責任重大，使命光榮。作為融匯物產副總經理及順達港的主要負責人，努力“爭一流、爭第一、爭唯一”是義不容辭的責任、當仁不讓的光榮使命。當前，集團公司正處在高速發展的新時期，千億集團的目標要求我們具有更加開放、創新、前瞻性的思維方式，思維是決定企業發展的關鍵因素，思維方式需要與集團公司高度匹配。在大討論中，我深刻意識到在決策過程中過于依賴傳統經驗，缺乏對新技術、新模式、新理念的探索和應用。特別是集團開展的大宗商品貿易，針對不同品類要有不同的思維方式，要摒棄煤炭思維統攬全品類的思維定式，樹立創新、開放、共享的發展理念，發揮各產業之間的聯動效應，實現融合發展；敢于突破傳統產業的束縛，勇于探索新領域，以創新驅動發展。在思維方式上積極調整方式，擁抱變革，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，以適應千億集團的發展要求。

其次，思路舉措要與集團決策部署密切融合。在實際工作中，有時存在行動不夠迅速的問題，三分決策，七分執行，把決策與企業的實際有機結合，創造性地貫徹執行決策部署，不僅是任務，也是各級領導干部的重要職責和不懈追求。加強對工作部署的理解和學習，吃透精神，做到既準確“接收信號”又主動“調頻調幅”。貫徹決策部署必須具有全局觀念，樹立一盤棋的思想，不折不扣地執行，處理好宏觀政策與微觀落實的關系，原則性與靈活性的關系。我們在制定工作方案時，應注重全面性和系統性，考慮各方面的因素和風險，以確保執行的有效性和可行性，從而形成上下合力，共同助力千億集團目標的實現。

最后，我們需要不斷提升工作作風和能力素質，以適應千億集團的發展需求。在日常工作中，有時存在工作作風不扎實、能力素質不匹配的問題。這次大討論讓我深刻認識到，只有真抓實干、不斷提升自身能力，才能為千億集團的發展貢獻力量。在工作作風上做到“嚴、活、細、實”，不斷增強執行上級決策部署的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，務求工作實效，努力解決"既不求神似，也不求形似"的問題，一是紀律上突出一個“嚴”字。沒有規矩不成方圓，要按照現代科學管理的要求，進一步建立健全工作制度，制定領導干部行政過錯責任追究實施辦法，對班子成員發生重大過錯的，要及時實施行政問責，進一步提高班子成員民主決策，依法行政的意識。二是方法上體現一個“活”字。工作中要做到全面，深入觀察和分析問題，作出符合實際的判斷，針對任務時間緊、任務重、頭緒多、壓力大的實際，首先進行分析、綜合、歸納、梳理，然后再結合本職工作，區分輕重緩急，統一安排部署，從而做到多而有序、忙而不亂、穩步推進。三是管理上狠抓一個“細”字。思路決定出路，細節決定成敗。工作中要堅持做到既有明確的思路，又有精益求精的精神，從大處著眼，從小處著手，把工作做實、做細、精益求精，不斷提高工作效率。四是效果上力求一個"實"字。要把鼓實勁、干實事、求實效作為全部工作的出發點和落腳點，做到工作方法和成績上求實招，少一些"花拳繡腿"，為企業快速發展打下堅實基礎。

二、經過認真查擺，理性分析，存在以下問題：

（一）理論學習存在碎片化。學習不夠深入、系統、全面，缺少統籌兼顧、科學把握，面對加大思想觀念轉換力度、工作標準持續提升、加大班子抓落實力度等問題時，思路還不夠清晰，對破解制約發展矛盾難題的系統性思考還不夠。

（二）對加快推動貿易工作高質量發展思考謀劃不到位。面對集團公司創千億的大潮和順達港跨越發展的新形勢，商務團隊拓展業務的能力相對薄弱，中層干部帶隊伍的能力亟需提升，商務人才建設與公司發展步伐不匹配，導致順達港吞吐量較預算滯后。

（三）主動服務群眾不夠。不能時刻從服務群眾角度出發主動貼近服務群眾，沒有真正與群眾打成一片，回應群眾訴求不及時，破解群眾關注難題缺乏有效的手段和措施。

（四）自覺抵制形式主義意識不夠。在貫徹落實關于糾治形式主義、官僚主義問題為基層減壓減負的相關規定要求上，雖然思想上高度重視，但落實還不到位、解決得不夠好。

三、針對以上問題，下一步，我將主要從以下幾個方面整改：

（一）強化理論學習，提高知識素養。深刻學習領會先進理論，不折不扣貫徹落實集團黨委重大決策部署，不斷提高把握全局能力、謀劃決策能力、綜合協調能力和狠抓落實能力。提升工作能力。以此次“創千億集團 樹百年能源”教育活動為契機，在學懂、弄通、做實上下功夫，把學習的成果轉化為推動發展、指導工作、解決難題的實際本領。

（二）強化責任擔當，開創一流業績。緊跟千億集團發展大局大勢，鼓足干事創業的精神，激發砥礪奮進的力量，恪盡職守、擔當作為，迎難而上、敢于斗爭，自覺將工作放到大局中去謀劃、去推進、去落實，始終以“爭一流、爭第一、爭唯一”的標準和要求，全力開創工作新局面。

（三）深入生產一線，聚力破解關切問題。利用好多種職工思想動態制度，解決好處理好職工急、難、愁、盼難題，打造政通人和的企業氛圍。從思想上、感情上、行動上緊貼群眾，作決策、想問題、干事情時時處處從群眾利益出發。

（四）創新工作思路，提高工作效能。以改革的精神、創新的思路、發展的辦法來解決前進中的問題。樹立大膽實踐、勇于探索、攻堅克難的精神及敢試敢闖敢干、求變識變應變的意識能力。

通過本次活動，努力將“創千億集團 樹百年能源”教育成果轉化運用到實際工作中，進一步解放思想，強化工作能力素質，更好地與發展需求相適應。堅持問題導向深入調查研究，提高思維能力、謀劃能力、執行能力，練就腦中有謀、心中有策、手中有招的過硬本領，鍛造成為能夠解決復雜問題和堪當集團公司發展重任的精兵強將。緊跟集團公司發展步伐，教育引導廣大干部職工要切實把思想和行動統一到集團公司決策部署上來，統一到公司建設發展上來，統一到改革發展目標任務上來，增強大局意識、緊迫意識、責任意識、進取意識，凝聚起精氣神，匯聚起推動企業高質量發展的強大力量。

文丨常貴東