根據集團公司《“創千億集團 樹百年能源”企業文化教育活動實施意見》的要求，財務部及財務管理公司積極開展“每日三問”大討論活動。經過多日思考，現將心得體會匯報如下：

一、思維方式是不是與千億集團要求相匹配？

首先，我們需要理解千億集團的要求是什么。濟寧能源已經進入高速發展階段，需要的是高效的、創新的、符合市場需求的思維方式，而不是固步自封、墨守成規的思維方式。在面對市場競爭和挑戰時，需要有足夠的市場敏感度和洞察力，能夠迅速做出反應，把握市場機遇，并采取有效的應對措施。

其次，我們需要考慮思維方式是否能夠適應千億集團的發展需求。集團公司的高速發展為濟寧市爭得了榮譽，作為集團公司的一分子，我感到無比自豪。肯定歷史成績的同時，應該清醒的認識到集團公司距離千億目標仍有很長的路要走。這一段路充滿坎坷與荊棘，充滿危機與挑戰，稍有不慎就會跌落深淵。打造千億集團應從治理質量和運營質量兩個維度入手，規范的公司治理是基礎，良好的績效是目標，明晰的責任則是擔當和品質的體現。這就要求我們提高戰略能力、管控能力、財務能力、創新能力、市場能力、盈利能力等。財務管理是企業經營的核心，隨著“大財務”理念的提出，財務管理能力提升速度與質量跟不上集團公司業務規模擴張的矛盾越來越突出，一方面體現在思維轉變不夠迅速，多數財務人員仍是傳統“賬房思維”，未能積極主動參與業務決策提供專業意見，未能深入現場調查研究發現問題；另一方面體現在學習意識不夠強烈，尤其是國際貿易、供應鏈金融、金融衍生市場等領域，處于一知半解的狀態，完全暴露在風險當中。

二、思路舉措是不是與上級決策部署相融合？

感謝集團公司領導和組織部門的信任，讓我擔任財務部負責人、財務管理公司總經理和東方圣城租賃董事長，我深知職位越高，責任越大。根據集團公司決策部署，2024年財務部將繼續在治虧扭虧、降本增效、稅務管理、清理“兩金占用”上下功夫。2024年財務管理公司將開展以下幾項重點工作，包括搭建大數據平臺，從記賬會計向管理會計轉變，用數據支撐決策；嚴格監控大額資金往來，規范內部企業存貸流程，壓實用款主體責任，提高資金使用效益；開發更多融資產品，拓展濟寧以外的融資市場，最大限度節約資金成本的同時保障資金安全穩健。2024年東方圣城租賃公司將通過規范化運營夯實經營管理基礎，圍繞集團公司制造業開展廠商租賃，圍繞上下游鏈條客戶開展商業保理，全年投放20億元，實現銷售收入1.28億元，利潤總額4163萬元。

上級決策部署規定了工作的大方向和基本原則，是我們制定思路舉措的重要參考。有時雖然看似對工作進行了全面分析，找出了問題的關鍵點和難點，提出了切實可行的解決方案和思路舉措，但與上級領導和相關部門的溝通協調還不夠，造成對上級精神領會研究不夠透徹，或者付出大量精力依然達不到上級要求。這就要求我們在制定思路舉措的過程中，及時向上級領導和相關部門匯報工作進展和思路舉措的制定情況，聽取他們的意見和建議，不斷進行改進和完善。

三、工作作風、能力素質是不是與千億集團發展需求相適應？

優秀的企業，離不開卓越的管理者，需要始終保持昂揚的工作熱情，以高度的責任心、開拓進取的創新精神、踏實肯干的工作作風，并且具備卓越的領導能力，敏銳的統籌規劃能力、全面的洞察能力、杰出的管理能力、開放的遠景視野以及適應企業階段性目標的特質。下一步我將繼續努力，在以下幾個方面發力：一是科學決策能力，就是面對錯綜復雜的局面和瞬間變化的形勢，要有善于做出正確抉擇的能力；二是綜合協調能力，就是在工作中能把握大局、權衡協調、統籌兼顧；三是開拓創新能力，就是要以大無畏的精神，在陳舊的經驗基礎上大膽嘗試，做到與時俱進、科學合理；四是交流互鑒能力，在協同效應中碰撞出更多的思想火花，通過學習研討提高“執行力”，通過溝通交流爭當“實干家”；五是成果轉化能力，在學習上做到知行合一，積極把所學的理論知識，靈活地用于管理和工作實踐，不斷積累經驗、增長才干。

下一步，我將以“歸零”心態，勇于跳出“舒適區”，切實加強作風和能力建設。在奮進道路上與時代、與集團公司同頻共振，向陽生長，逐夢奔跑，為濟寧能源的大跨越發展添磚加瓦，共同奔赴充滿希望與夢想的遠征，共同書寫更加美好的未來。

文丨王巍