集團公司開展“創千億集團 樹百年能源 每日三問”大討論活動，是思想認識層面的一次檢閱、巡禮，督促干部職工進一步凝心聚力，查找不足，更好地聚攏到奮進千億級集團的各項工作上來。安全監察局組織部門員工開展了集中討論，找差距、明方向、促提升，取得了顯著成效。結合活動開展情況，現將個人心得體會匯報如下。

木桶有短板就裝不滿水，但木桶底板有洞就裝不了水。在千億級集團的征途上，我們既要善于補齊短板，更要注重加固底板，強化安全管理就是加固底板。近年來，通過狠抓不懈，集團公司安全管理體制機制不斷完善，齊抓共管的合力已經形成。但是，動態違章時有發生，重復性問題層出不窮，標準化建設存在反復……安全管理的一些“頑瘴痼疾”仍未消滅，同時新業態、新設備、新工藝帶來新挑戰，傳統安全與非傳統安全交織，管理難度不斷加大。

抓安全生產，是為了保障企業可持續發展，更是為了讓職工有尊嚴地勞動，有希望地生活。強化監管，狠抓落實，保障持續安全穩定，是安全監察局應盡的使命任務。

一、思維方式方面：謀定而動、明志篤行，匹配千億集團要求

（一）以系統思維實現系統治理。張廣宇董事長在2023年決戰四季度動員大會上講到，安全管理是“一把手”工程、系統工程、良心工程、精細工程，抓安全生產要做到“兩個牢記”（安全生產的關鍵在領導、安全生產的管理在認真）。隨著煤炭企業開采條件日趨復雜，各種災害風險因素疊加，“邊、殘、深”開采比重加大，防范風險、遏制災害的難度也越大，各種災害可能耦合疊加；極端天氣、消防隱患、新設備新工藝的投用等，對港口、制造業生產帶來潛在威脅。不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。需要牢固樹立系統思維，對各種安全風險統籌謀劃、協同治理，筑牢防范事故的銅墻鐵壁。進一步落實好多專業聯合監察機制，創新監管方式，不斷提升監管效能。

（二）以創新思維開創安全管理新局面。創新是引領發展的第一動力，也是提升企業安全保障能力建設水平的戰略新支點。新形勢決定新任務，企業發展形勢的發展變化對創新安全工作提出了新要求。面臨壓力，要準確識變、科學應變、主動求變，運用新理念新方法破解安全難題。用好煤礦重大風險管控平臺，形成嚴抓動態違章的“天羅地網”；采用多樣化監察手段，用好各類視頻監控設備，善于總結分析監測數據。

二、思路舉措方面：常思落實之責，勤想落實之事，大興落實之風

2024年以來，從“一壓實、五提升”安全管理模式的誕生，到十四條《硬措施》的出臺，再到各層級治本攻堅三年行動的實施，加上之前的“向八個方面要安全”“‘六抓36項’特殊環節保安舉措”等等，我們抓安全的手段不可謂不多，形式不可謂不豐富。一切制度的出發點和落腳點都是提高現場安全程度。我們既要做理論家，也要做實干者，要牢記安全管理最關鍵的一環是現場落實。上面千條線，底下一根針，抓落實的關鍵還是在各企業，在于企業的自主管理和主體責任落實。下一步，在企業主體責任監察檢查方面，要從制度落實層面發力，提高站位，統籌謀劃、協同推進，更好發揮各種制度措施的聚合效應，力戒眉毛胡子一把抓，疲于應付，失了方寸、亂了陣腳，陷入被動。要利用好“1+1+3+N”安全管理體系，以安全生產標準化體系建設為總抓手，以“一壓實、五提升”安全管理模式為主線，用好“目標導向、問題導向、結果導向”三類工具，靈活采用預防性檢查（技術審查）、過程管控（駐企檢查、主體責任監察）、動態監管（危險作業三級盯靠、突擊檢查）、幫扶指導等監管檢查手段，決不能將制度束之高閣，一味紙上談兵、坐而論道。要理直氣壯抓安全，讓制度“長牙帶刺”，奮力創建獨具特色的濟寧能源安全管理品牌。

（一）善于“抓責任”。責任制是安全生產的關鍵抓手。責任鏈條無縫銜接，事故風險就沒有空子可鉆。該有的強烈責任感卻放松懈怠，該全鏈條監管的卻掉鏈斷檔，該強硬的監管措施沒有硬起來，該抓實的安全規范沒有抓到位，結果必然會導致安全防線失守。常抓不懈、抓緊抓實，落準到人、落細到事、落實到崗。

（二）敢于“翻舊賬”。堅持問題導向，不斷排查解決隱患，才能讓安全生產的堤壩得到持續加固。目前，各企業重復性問題、屢查屢犯問題仍然層出不窮，整改閉合就事論事，沒有真正追根溯源，僅僅“揚湯止沸”，沒有“釜底抽薪”。董事長多次強調，針對查出的問題，要分析問題背后的原因，完善制度、健全機制。安監局將持續抓隱患問題“舉一反三”落實，督促現場安全程度持續提升。

（三）精于“打基礎”。安全是抓出來、管出來的。風險無處不在，必須堅持多做打基礎、利長遠的工作，解風險于微末、化隱患于無形。一是抓好現場標準化建設，深入推進“安全思想大提升、安全環境大整治，安全標準再提升”活動；二是落實好“一壓實五提升”安全管理模式，不斷壓實主體責任、提升安全意識、改善安全環境、提升安全技能、提升系統裝備；三是常抓“六抓36項”特殊環節保安舉措，牽住防范零星事故的“牛鼻子”。

（四）甘于“下苦功”。平則慮險、安則慮危，防患未然、未雨綢繆，是分析形勢、做好工作的一條重要方法論。減少安全生產事故，最好的辦法是預防，最佳的時機是平時。安全生產是精細工程、良心工程，尤須從源頭治起、從細處抓起、從短板補起，不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患。中醫講“上醫治未病”，提前預防才是首選之策。體現在安全管理上，就是遵循系統化、科學化原則，按照事故發生規律特點，實施有效防范，將風險隱患消除在萌芽之時、成災之前。要做到“人機環管”四個要素全覆蓋，進一步健全完善安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，真正做到重心下移、關口前移，防患于未然。

三、工作作風、能力素質方面：自我加壓、不斷提升，適應千億集團發展需求

一是保持“空杯心態”，加強業務學習，不斷學習新標準、新規范、新精神，不斷提高發現力、研判力、處置力，大力增強主動作為的意識，善于攻堅克難，敢于擔當作為；二是強化作風建設，堅持馬上落實的勁頭，面對工作要聞令而動，接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務不打折扣。

事不避難者進，志不求易者成。越是接近目標，越需要勠力同心，保持憂患意識、增強斗爭精神，沉著應對各種風險挑戰。習近平總書記強調：“前進道路不可能一帆風順，越是取得成績的時候，越是要有如履薄冰的謹慎，越是要有居安思危的憂患，絕不能犯戰略性、顛覆性錯誤。”對于安全生產工作來說，任何隱患失察漏查，都可能顛覆、遲滯甚至中斷千億級集團的征程。因為責重山岳，所以義不容辭。安監局將繼續不折不扣貫徹落實集團公司關于安全生產各項安排部署，凝心聚力、久久為功、善作善成，以高水平安全服務高質量發展，為“創千億集團、樹百年能源”貢獻安監力量。

文丨齊高臣