2024年是集團公司轉型發展、奮進千億的攻堅年、關鍵年。目標已經確定，藍圖已經繪就，集團上下萬名兒女斗志昂揚、人心思進，干事創業的熱情空前高漲。作為船廠運營管理的第一責任人，通過此次大討論，我受益匪淺，感慨良多。

對標千億集團要求，要具備創新思維，要超越陳規、知難而進、因時制宜、開拓創新。要從根本上突破固有思維，科學運用創新思維方法，對有利因素做加法，對不利因素做減法，對機會資源做乘法，對威脅因素做除法。船廠班子成員要對船廠發展進行系統全面深入的分析，一要善于發現創新有利因素，二要善于找到影響創新的不利因素，三要敏于發現船廠創新機會資源，四要敢于挖出阻礙創新發展的深層次痼疾。在運用創新思維時，我們不僅要善于單兵突進，更要系統謀劃，打出創新“四則運算”的組合拳。一做加法，不斷增加創新的有利因素；二做減法，不斷減少創新的不利因素；三做乘法，不斷聚合發展創新的機會資源；四做除法，敢于破除威脅船廠發展創新的障礙，勇于開展顛覆創新。

對標千億集團要求，要具備法治思維，要嚴控法律風險，嚴把法治大門，絕不碰觸法律的“紅線”、筑牢防范法律風險的“防線”。作為船廠管理人員，要不斷提高自己的法律素養，做到解決問題用法，化解矛盾靠法，經營決策依法。在進行重大決策時，要嚴格開展盡調和法律風險評估，確保不存在顯性和隱性的法律風險，絕不能碰觸法律“紅線”，確保船廠行穩致遠。在思考船廠發展問題時，要把合規管理作為依法規范內部建設的重要抓手，將法律審核嵌入管理流程各個環節，設好法律風險管理的防線。要加強船廠法治文化建設，以法治文化的引領作用，營造風清氣正的法治文化。經常開展依法經營管理的教育，用正、反兩個方面案例引導、警示船廠全體職工不破紅線、不碰底線的法律意識，確保船廠健康發展。

對標上級決策部署，要堅決貫徹落實數智賦能思路，打造智能化車間，數字化工廠。要結合生產應用需求，通過制造運營數字管理一體化平臺（MCM）建設，將計劃排產、制造執行、供應商協同、倉儲管理、物流執行等核心場景進行了整合，實現訂單驅動生產模式的創新，實現計劃調度高效協同，物流作業準時拉動，車間現場精準控制，制造資源互聯互通。通過對船廠基礎數據和業務數據的統一標準，高效運營、數字化、透明化、一體化，逐漸形成一個完備的船廠管理系統。

對標千億集團發展需求，我將持續履行好船廠管理、經營、發展“第一責任人”職責，以創新、發展、穩定為主題主線，保持穩中求進的工作節奏，加強黨的建設，優化經營生態，強化風險管控，帶領船廠全體職工不斷開拓船廠發展新局面。一是突出“清”字，強化政治引領，凝聚思想共識。從自身做起，清楚地判斷當前形勢，清晰地明確目標任務，進一步樹立正確的發展觀、大局觀，帶領船廠科學研判機遇和挑戰，增強戰勝困難的信心決心恒心，以心中有責強化戰略主動，以良好的精神狀態推動船廠智能化升級和高質量發展。二是突出“穩”字，優化經營生態，提升競爭能力。船廠班子要加強政策研究，明確公司主攻方向，穩合規經營、穩風險把控，搶抓機遇、迅速行動、穩健經營，確保每一筆業務都穩健運行。三是突出“實”字，加強作風建設，夯實發展根基。作為支部書記，我將身先士卒，以身作則，帶領全廠黨員干部從實健全黨建工作舉措、從實優化激勵約束機制，推動全廠上下把習近平新時代中國特色社會主義思想作為想問題、辦事情、抓工作的根本遵循，把能力建設和作風建設擺在更加突出的位置，充分調動公司全體職工干事創業的積極性。

風正時濟，定當揚帆破浪；重任在肩，更需策馬揚鞭。站在內河新能源船舶發展的關鍵節點上，機遇前所未有，發展時不我待。我將傾心于事業、敬業于崗位，帶領新能船業全體職工堅定信心、鼓足干勁，以智能化船型，規范京杭運河新能源船舶標準，承擔起從“氣化運河”“電化運河”走向“氣化長江”“電化長江”的歷史使命，為集團公司沖擊千億級目標再做新貢獻。

文丨張強