前不久，我剛剛參加了濟寧市國資委組織的國企領導干部廉政警示教育活動，對省內國企典型案例進行了深入剖析，近期又觀看了《案說職務犯罪》二十余期系列短片，感觸頗深，更深知構成職務犯罪的各類違規違紀行為帶來的嚴重后果，我們就是要以案明紀、以案說法，汲取深刻教訓，慎用手中權力，清廉自守。

一、提高認識，慎用權力，營造風清氣正的政治生態

在用權上自覺做到公正廉潔。國有企業領域涉嫌職務犯罪罪名51個，其中貪污罪、受賄罪、挪用公款罪等排在前列，在視頻中我們也清楚的了解這些罪名和承擔的后果。我們深知：腐敗的“受病之處”正是權力，腐敗的“致病之源”也是權力，“圍獵”的“著力點”更無一不是權力，教訓就在我們身邊，王召強案、朱家峁煤礦違規違紀都為我們敲響警鐘。因此，清楚認識權力與職責是相互的，有多大權力就有多大的責任，也許是一瓶酒、一條煙，就可能造成人生演變，也許是一個老鄉，一個朋友，從這里開始了轉折，我們作為黨員干部一定就要把廉政作為底線和紅線。老話說：不義之財不可取，干部的腐敗就是從貪圖享樂、心存僥幸開始的，發展到后來的自我放縱。我們都要堅持做到以案為鏡，強化廉政意識。以“權力是雙刃劍”的自省，絕不能以蠅頭小利喪失黨性，不然最后也之只能落個身敗名裂。

在政治上自覺做到清醒堅定。如果權力不進籠子，那人就會進籠子。融匯物產發展壓力大，重視抓經營，抓效益，但絕對不能忽視黨風廉政建設的落實，“一崗雙責”要認識到位，觀看視頻的同時，我們所有黨員干部要時刻記住手中權力是組織賦予的，要反思自省，越是身居高位，越要懂得居安思危。越是手握權力，越要時刻如履薄冰，正如第十四期中《國有公司、企業、事業單位人員失職罪》講的那樣，切不可有“違紀只是小節，違法才是大事”的錯誤認識。

一是要切實扛起廉政建設的責任，壓力傳導絕不能層層遞減；二是要對關鍵崗位人員提醒提示加大力度，警示教育要防范到位，要持續開展廉政教育專題活動與常態化警示教育，增強黨員干部的紀律意識和廉潔意識，使咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態；三是風控、財務、組織人事和審計都要協同，完善制度建設，聯防聯控，齊抓共管。我們要做到在遵紀守法上有新的面貌，在慎用權力上有新的形象，在接受監督上有新的姿態，在作風建設上有新的氣象，在端正黨風、政風、作風上做出表率，共同營造風清氣正的政治環境。

二、嚴于律己、不斷學習，爭做清正廉潔的先進表率

要嚴以律己。律己先律心，這個心說的就是敬畏之心。在工作中，我們單位有些干部對組織缺乏敬畏，有令不行，對集團制度和規定搞變通，自以為是，錯把平臺當能力。這些都值得警醒，我們要對手中的權力有畏懼之心，保持心有所畏、言有所戒、行有所止的約束，這樣才能對得起職工群眾賦予的權力，要在政治上自覺做到清醒堅定，負責任地行使權力，慎言慎行慎獨慎微。堅持以案例為戒，尤其是利用影響力受賄罪、單位行賄罪所強調的內容，筑牢拒腐防變的思想防線，時刻保持頭腦清醒。

要努力提高法治素養。“打鐵必須自身硬”，要克服本領恐慌，做到學而思、思而踐、踐而悟。視頻中這些曾經的領導干部，正是因為法治素養不高，法治意識不強，才使工作走了樣，造成極其惡劣的影響。作為黨員領導干部，要加強對國家法律、黨內法規的學習理解，尤其要熟練掌握與自身工作密切相關的法律法規，夯實法治理論基礎和知識基礎，真正認清什么事能干、什么事不能干。要充分認識到提高法治素養、養成法治思維的重要性、緊迫性，在學習法律上全面深入，做到先學一步、深學一點，以自身學法、尊法、守法、用法為表率，例如簽訂履行合同失職被騙罪、工程重大安全事故罪、為親友非法牟利罪，這些都與我們工作息息相關。

要帶頭反思自我。集團公司營收從100億做到500億元速度比較快，從500億元到1000億有一定難度，那從1000億再提升呢？我們就得刀刃向內，認真思考我們能力能否跟上？切實增強自律意識、標桿意識、表率意識，帶頭以理想信念為鏡檢視自身，經常叩問入黨為什么、當干部圖什么、用權干什么，能否保證工作、生活期間從未收受過他人禮品？有沒有以權謀私，以自我革命精神撣去思想上的灰塵、練就“金剛不壞之身”。

三、健全機制、狠抓重點，打造勤政廉政的良好氛圍

緊抓風險防控，進一步壓實壓緊黨風廉政責任。融匯物產梁山港工程項目多、資金量大，廉潔風險防控壓力大，當前市場形勢下，如果敏銳性高，時機把握準，出手快，就能贏得先機，但在貿易往來、港口的項目篩選、工程建設、預算審查、資金使用和合同管理中，是否還存在審核不嚴、把關不細的問題，要加強風險防控科學化建設。針對業務開展要盯緊靠牢，黨群紀檢部門要根據業務實際制定了“年度任務清單”，把黨風廉政建設的責任鏈條分解壓實。

緊抓廉潔教育，進一步筑牢廉潔從業思想防線。我們要通過“關鍵少數”引領學，落實周二集中學習、“三會一課”等制度；同時把《關于加強基層黨風廉政建設的實施意見》《管理人員廉潔自律十不準》落實好，組織開展領導干部上講臺講授廉政黨課活動，要發揮正面引導和懲戒警示作用，開展好清廉主題的演講、征文活動，推動形成以清為美、以廉為榮的良好氛圍，讓廉潔意識深入人心。

緊抓隊伍建設，進一步強化責任擔當意識。堅持從嚴抓好隊伍建設，要“外招內引”做到政治上合格、思想上清醒、業務上過硬、行動上動真。堅持管在“嚴”處，嚴格落實中央八項規定精神，杜絕微腐敗問題。規范執行“三重一大”集體決策制度，不折不扣把上級關于加強對“一把手”和領導班子監督的工作要求執行到位。以集團高質量發展為目標，堅持貿易引領，做大做強大宗商品貿易和港航物流產業。堅持盯在“難”處，以落實市委巡察和審計反饋問題整改為重點，持續鞏固講政治、守規矩、重實干的政治生態。

2024年集團公司和融匯的改革發展任務非常繁重，但面臨的機遇也前所未有，風險挑戰也隨之增多，董事長曾講：黨員干部應謹記“四個沒有”，世上沒有無怨無故的愛，世上沒有免費的午餐，世上沒有不透風的墻，世上更沒有后悔藥。這句話所有的領導干部都要謹記，敬畏慎用“手中權”，壓實廉政“責任鏈”，干在前頭，當好表率，帶好隊伍，營造風清氣正的政治生態。

文丨陳哲