2024年是集團公司轉型發展、奮進千億的攻堅年、關鍵年，為進一步引導廣大干部職工全力以赴共創千億級集團的熱情，激發干事創業的激情，霄云煤礦根據集團公司“創千億集團 樹百年能源”企業文化教育活動實施意見的工作要求，先后部署了大學習、大討論等活動。目的就是為了把企業文化貫穿到企業經營管理中，為“創千億集團 樹百年能源”凝心聚力、賦能發展。那么我們的思維方式、思維舉措、工作作風、能力素質如何與集團公司“創千億集團 樹百年能源”的企業文化相匹配？我想，這是我們煤礦企業應該深入思考的問題。

一、加強企業文化引領，將思想統一到實現“創千億集團 樹百年能源”偉大目標中

企業文化作為企業的靈魂，是在企業發展中生成的、涵養的，是造就企業核心競爭力的動力源。董事長強調，文化的力量是無窮的，這種力量讓我們認識到今天的自己究竟是誰，這種力量指引我們將成為誰，這種力量會帶給我們“家”的歸屬。一直以來，霄云煤礦緊跟集團公司發展思路，踐行集團公司“為社會做貢獻，為企業求發展，為員工謀幸福”的核心價值觀，傳承和發揚了“艱苦奮斗、自強不息、厚德致遠”的精神血脈，通過不斷探索，形成了以“一家人、一條心、一個目標、一起奔”“家”文化為內核的企業文化。春來征程萬里闊，揚帆奮進正當時。創千億集團、樹百年能源是集團公司1.5萬名職工的共同夢想，也是支撐我們每個人和每個家庭對未來美好生活的希望，要把藍圖變成現實，源于我們每個人對夢想的執著和對希望孜孜不倦的奮斗。

二、壓實企業安全生產主體責任，將安全生產貫穿到“創千億集團 樹百年能源”全過程

董事長講，安全是職工最大的福利，是企業最大的效益，是企業發展的基礎。為進一步壓實企業安全生產主體責任，我們首先要壓實各級一把手主體責任。從部門負責人、區隊長到班組長，要轉變意識，主動適應當前工作節奏，要學會將“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，緊跟變化管理，無論科室負責人、區隊長還是班組長，要做好反復抓、持續抓各類問題的決心。二是要多維度壓實層級安全生產主體責任，更好發揮好安監員職能優勢，重點加大對班組、崗位安全生產目標分解落實情況的監督考核。三是以干部作風和能力建設為主線，狠抓現場安全生產標準化水平，聚焦安全管理“五大重點”，深化提升運輸安全“大會戰”，確保安全生產持續穩定。四是抓實抓好《煤礦安全生產條例》、治本攻堅三年行動，“硬措施”的貫徹落實，習慣從更高維度看問題，超前布局安全管控重點，為礦井高效生產打下基礎。五是完善制度，細化標準，全面加強“一張圖”“菜單式”工作體系建設，以更實的舉措、更細的標準、更嚴的考核一以貫之抓好“六抓36項”工作，持續加強“硬措施”的貫徹執行。六是聚焦安全基礎提升，加快“無監控不作業”和重大災害防治平臺建設和智慧化礦山達標創建工作。

三、緊跟集團步伐，真正成為實現“創千億集團 樹百年能源”偉大目標的“壓艙石”

在董事長及集團公司領導正確引領下，集團公司在高質量發展快車道上疾馳。而企業發展如逆水行舟不進則退，在當前經濟形勢下行的狀態下，煤價持續下跌，所以我們要認清當前形勢，樹立正確危機意識，居安思危，時刻保持清醒頭腦，全身心地投入到企業高質量快速發展中去。要跟上集團公司發展步伐，一要務實擔當。要以強烈的務實理念，扎實的工作作風，高質量、高標準地完成每一項工作任務，創造好的工作業績。二要效率為先。要有計劃有預見性地去開展工作，做到統一思想抓落實，雷厲風行去執行，要發揚“釘釘子”精神，對各項工作任務堅決做到保質保量完成。三要精益求精。要樹立精品意識，既不能“虎頭蛇尾”“蜻蜓點水”，更不能大而化之，要見微知著，統籌兼顧，抓實抓細各項工作，堅決做到對待工作不留尾巴，讓職工滿意，讓領導放心。四要持之以恒。要有咬定青山不放松的堅韌，對待確定的目標，認準的事，定下來的工作要盯住不松，抓住不放，不管困難和壓力有多大，要想辦法、找路子，不退縮、不動搖，一抓到底，持之以恒，永不言敗。五要同舟共濟。要從集團公司角度看問題，只有了解才能理解，只有理解才能支持。全礦干部職工要認清形勢，真正把“一家人、一條心、一個目標、一起奔”的理念融入到思想，融入到行動，讓霄云煤礦在集團公司奮進千億的宏偉目標中真正起到“壓艙石”作用。

文丨詹召偉