創千億集團、樹百年能源，承載著集團萬余名干部職工的夢想，昭示著企業發展興旺、職工幸福安康的美好前景。千億集團是企業的夢，也是每個干部職工的夢，企業好大家才會好。根據集團公司“創千億集團 樹百年能源 每日三問”大討論活動有關工作安排，我組織港航運營部全體員工對部門工作進行了總結反思，針對討論情況，我有以下幾點感悟：

一、思維方式與千億集團要求相匹配方面

黨的二十大提出建設交通強國、貿易強國等國家重大戰略，集團公司的發展與之高度契合，也為我們的發展提供了重大機遇。集團公司從長遠考慮，提出了“12326”中長期發展目標，以及“打造國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務商”的目標。要達到這一目標，迫切需要我們與時共進，提升思想觀念、轉變思維方式，具備創新性和適應性強的思維方式，能夠敏銳地察覺市場變化和新技術帶來的機遇和挑戰，勇于嘗試新的方法和策略，不斷調整和優化自身的業務模式和管理方式。這樣才有助于保持工作的靈活性和創新性，使集團公司能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

另外，實現千億級集團的目標強調團隊合作和協同工作，因此我們需要具備開放和包容的思維方式。這意味著我們要接受和尊重不同的觀點、建議，加強與其他部門的信息共享，團結共事、和諧干事、合力成事，切實做到合心、合力、合拍，能干、苦干、用心干。

二、思路舉措與上級決策部署相融合方面

集團公司制定了“以集聚千億級產業為主線，培育千億級園區為抓手，建設億噸大港口、發展億噸大物流為牽引”的發展思路。作為港航集團的一名部門負責人，我必須堅決支持上級決策部署，按要求落實各項工作，在部門內部開展形勢教育，讓職工了解集團發展動向、發展戰略。下一步的工作中，我還需善于總結，及時糾偏。沒有總結就沒有提高。要學會總結，及時總結，在總結的基礎上找到制約本部門工作的重點、難點、缺點和不足，深入思考和分析，才能抓住上情下情的結合點，聚焦要害點，抓住關鍵處，有針對性地提出破解思路和對策，創造性地貫徹落實好上級的各項決策部署。

三、工作作風、能力素質與千億集團發展需求相適應方面

優良的工作作風和與集團公司發展想匹配的能力素質能夠提升工作質量。集團公司要在2025年實現千億級集團的目標，這就要求我們要緊跟集團公司發展形勢，一是強化“不講客觀、不找理由、不講條件”的執行文化，用力把事情干成，用心把事情干好，在“快”上做文章，增強節點意識，提高工作效率。二是廣泛開展調查研究，把工作重心放到現場，開展座談交流和幫扶指導，分析解決當前工作中的難點堵點卡點，尤其是集團公司掛圖作戰任務和日常督辦事項，為什么會掛紅牌？還存在哪些問題？產生問題的根源是什么？怎樣解決？明確下一步工作路徑、制定解決措施，真正做到企業實情在基層掌握，困難問題在基層破解。三是加強學習力度，提高業務水平。把學習當作一種政治責任、一種精神追求、一種生活習慣。既要結合部門職責如饑似渴地學，又要根據集團公司發展需要融會貫通地學，還要走出去對標學，敢于向先進單位（中國、世界500強）叫板，學會跟自己較勁，跟“硬骨頭”較真，堅持高境界、高標準、高質量完成各項工作。

千億集團、百年能源是目標，也是希望，要把藍圖變成現實，還有很長的路要走，只要我們要齊心協力，解放思想、提升能力、轉變作風，讓初心薪火相傳、把使命勇擔在肩，就一定能書寫濟寧能源加快建設千億級集團新篇章。

文丨林鵬