今年2月份，集團公司舉辦了“融達四方”企業文化體系發布會，對外發布了濟寧能源全新的企業使命、愿景、精神以及八條企業理念，對原有企業文化進行了重塑升級。3月份，集團公司、金橋煤礦又相繼啟動了“創千億集團 樹百年能源”企業文化教育活動。

正如董事長所說，企業文化作為企業的靈魂，是在企業發展中生成的、涵養的，是造就企業核心競爭力的動力源。濟寧能源集團的發展史就是一部篳路藍縷的奮斗史、砥礪前行的奉獻史，也是前赴后繼、薪火相傳的文化史。“創千億集團 樹百年能源”，飽含著集團公司半個多世紀的艱辛與創造，根植于幾代創業者的激情與夢想，是每一名濟寧能源人光榮的責任與使命。

作為權屬企業的管理人員，如何踐行集團公司“創千億集團 樹百年能源”的企業文化？如何完成集團公司“融匯四海，能濟天下”的企業使命？如何使自己的思維方式、思路舉措與之相適應？又將以怎樣的工作作風、怎樣的能力素質去為這份使命貢獻自己的力量？結合“每日三問”大討論活動，現將就自己的一些想法、感悟與大家分享。

一、實現千億集團就要敢想敢干，以“有解思維”形成工作合力

所謂“有解思維”，就是我們平時說的“不為困難找借口、多為成功想辦法”的思維方式，牢固樹立“有解思維”，對于破解企業發展難題有非常重要的意義。

當前國際形勢復雜多變，國內經濟面臨下行壓力，集團公司和金橋煤礦也步入爬坡過坎、滾石上山的攻堅期、關鍵期。如何在當前形勢下破解企業發展的難題？如何為實現千億集團貢獻更多的金橋力量？我想，回答這兩個問題，就要堅持問題導向，直面發展的困難，把“有解思維”貫穿于企業發展的全過程，在關鍵時刻、危急關頭，有勇有謀，站得出來、豁得出去，讓“沒有辦法”成為“過去時”。

（一）黨建引領，推動黨建與業務深度融合

思想是行動的先導，認識是行動的動力。解決好思想認識問題，就是解決好方向和動力問題，就是解決最根本性的問題。

1.著力提升新時代黨建工作質量，牢固樹立“黨建抓實就是生產力，黨建抓強就是競爭力，黨建抓細就是凝聚力”的黨建工作思路，大力實施“凝聚黨建合力，打造5G+智慧化礦山標桿礦井”黨組織書記抓黨建突破項目，組建以黨委書記掛帥、黨員骨干為主的科技創新攻堅突擊隊，推行一線項目黨員“揭榜制”。優化提升黨組織和廣大黨員干部的創造力、凝聚力、執行力、戰斗力，實現黨建工作與業務工作同頻共振、雙向融入、同心同向，真正把黨的政治優勢、組織優勢轉化為推動工作的強大動力，以高質量黨建工作推動各項經營任務落實，實現黨建和業務深度融合、相互促進、全面發展。

2.思想不牢、地動山搖。當前，隨著市場經濟的沖擊，一些人忽視了“內功”修煉，精神上開始懈怠，理想信念滑坡，宗旨意識動搖。只有加強黨員干部學習，工作才會有動力，困難面前才會有毅力，碰上硬骨頭才會有魄力，面對誘惑才會有定力。

今年以來，金橋煤礦推進思想教育常態化，強化政治引領。組織召開黨委理論學習中心組集中學習4期；黨委會學習“第一議題”13期次；建立黨委和黨委書記抓黨建工作“兩張清單”；開展黨風廉政警示教育實踐活動等，目的就是要引導黨員干部堅定理想信念，強黨性、正黨風、嚴黨紀，做一個思想進步的先行者。

（二）步調一致，推進企業管理邁上新臺階

“以眾人之力起事者，無不成也”。一個集團，一個企業，要想同心同德邁向前進，就必須得“步調一致”，就是要集合大家的力量做事，把眾人的思想統一起來、力量凝聚起來，事事從團結的角度出發，處處從干事的角度出發，心往一處想，擰成一股繩。

1.金橋煤礦啟動實施2024年制度“廢、改、立”工作，對14個職能部門排定時間節點，開展制度修編工作。一季度以來，累計檢查制度14部，下發通報14期，查出問題20余條，對制度貫徹執行不力的單位通報亮相。通過系統梳理、座談交流、征求意見等方式，完成部門職責分工的優化，徹底解決部門職責邊界不清、分工不明、推諉扯皮造成的工作效率低下問題。

2.按照集團公司深化推進標準化建設“1+2+3+N”工作總體思路，結合我礦實際，形成《金橋煤礦標準化提升實施方案》，明確“12345”工作思路。通過“四位一體”管控體系，及“目標任務項目化、項目推進節點化、跟蹤問效常態化”運行機制，實施掛圖作戰。一季度，對29項重點任務精準量化考核，對未按時間節點完成的重點工作，進行月度即時考核5人次。

通過各項制度的制定、實施、考核，各部門主動擔當盡責，點線面結合，建立起橫向到邊、縱向到底的責任體系、任務體系和監督體系，形成了既分工明確、各負其責，又協同聯動、密切配合的工作合力。

二、實現千億集團就要能干會干，以“求真務實”提升工作能力

越是關鍵時期，越是任務繁重，越需要干部隊伍有勇有謀、團結協作。要聯系實際、開拓創新，以求真務實的工作態度、嚴謹扎實的工作作風、奮發有為的工作狀態，全力推進企業高質量發展，助推集團公司實現千億集團奮斗目標。

（一）大力推行“一線工作法”

知屋漏者在宇下，知政失者在草野。金橋煤礦緊密結合集團公司“創千億集團、樹百年能源”企業文化教育活動要求，積極開展干部聯系基層“大傾聽”活動，各級管理人員深入區隊（科室）、班組、職工宿舍、崗位機臺等，通過個別談心談話、參加區隊班前會（科室早會）、召開座談會、工作現場考察等方式，面對面傾聽職工訴求，面對面答疑解惑。四月份以來，各級管理人員下基層“大傾聽”82余次，有效解決職工反映問題95余條。切實把“大傾聽”活動作為干部解決問題、接受教育、轉變作風的重要抓手，促進干部擔當作為，提高基層治理能力和服務水平。

（二）全面提升干部執行力

務實之要，重在執行。為全面精確了解全礦干部工作執行情況、工作實績，金橋煤礦制定《關于加強干部執行力和工作實績考核意見》，建立了副科級以上管理人員干部執行力和工作實績檔案，同時，設置干部執行力和工作實績考核亮化記分管理牌板，每月一公示，每月一考核，以激發干部隊伍的生機與活力，大力營造“擔當作為、狠抓落實”良好氛圍。此外，建立管理人員“亮曬評”機制，通過抓正面典型樹標桿、抓反面典型設紅線，強化各級管理人員考核和評先樹優，樹牢“干和不干不一樣、干好干差不一樣”的鮮明導向。對作風扎實，且成績突出、職工公認的干部，統籌用好干部職務、職級資源和物質、精神獎勵手段，讓有作為的干部有位置。對在崗“躺平”不作為、與職工相處不融洽的干部，及時談話提醒、批評教育，打好“預防針”，糾治作風漂浮現象，讓不良作風無處遁形。

藍圖已經繪就，奮斗正當其時。實現既定目標，不是輕輕松松就能做到的。我們要繼續謙虛謹慎、戒驕戒躁，繼續艱苦奮斗、銳意進取，才能在新征程上展現新氣象、實現新作為。“所當乘者勢也，不可失者時也”。站在新的起點，抓住機遇、乘勢而上，只爭朝夕、不負韶華，繼續向著“創千億集團 樹百年能源”的光輝目標進發，繼續向著打造國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務商的美好愿景進發，我們一定能書寫更加精彩的濟寧能源故事，一定能實現“融匯四海，能濟天下”的濟寧能源使命。

文丨康利民