通過開展“創千億集團，樹百年能源”主題教育，從“每日三問”中找出自身差距，緊緊圍繞“如何改，怎么辦”來明方向、促提升，以自我斗爭、自我革命的勇氣，擯棄那些與千億集團發展需求不相適應的問題、不足，以昂揚的斗志、必勝的信心、拼搏的干勁為千億集團的實現貢獻自己應有的力量。從以下兩個方面的身心感受談心得體會。

一、緊扣“三問”內容，查擺自身存在的問題和不足

（一）思維方式與千億集團要求相匹配方面

1、思維方式創新不夠。在平時工作中就事論事多，對事情的處理方式創新性不到位，造成本來能控制的苗頭性事情沒能控制住，甚至給企業造成負面影響。比如在處理塌陷地補償工作中，力求依法依規進行補償，個別村民不滿意，甚至無理訴求，平時與地方政府溝通也不少，但方法單一，解決效率不高，有的造成上訪事件。

2、開放性思維不足。集團公司的板塊藍圖已經繪就，多業融合架構已經形成，但一煤獨大的思維模式依然存在，平時關注煤炭企業、煤炭經營多，關注非煤等其他產業相對較少，對集團公司整體發展格局關注不夠，給形勢宣傳等工作帶來被動。

（二）思路舉措與上級決策部署相融合方面

1、政治站位不高，政治意識不強。對集團公司主要領導的講話學習不深不透，有時學完一遍就保存起來，等有時間再進行學習，但進行再學習不夠，對集團公司的文件領會也不深刻，開展工作打折扣，如集團公司開展的五大會戰活動，沒有充分認識到這幾大會戰是集團公司狠練硬功、提高管理水平的主要舉措，在執行上流于形式，達不到融會貫通的程度。

2、大局觀念不強。不能站在集團公司整體工作大局中去思考問題，開展工作，比如在維穩工作中，對于個別村民纏防鬧防的現象，自認為依法依規來處理沒有過錯，企業沒有更加有力有效的手段進行打擊，以此為借口進行推脫，造成積壓多年的信訪隱患久而不決，沒有認識到信訪問題對集團公司的發展和聲譽造成負面影響，近期通過市信訪局領導和集團公司領導的指點，才使這項工作有了起色。

3、對自身崗位責任認識不到位，在政治思想工作方面不敏感、不到位、不及時、不主動，比如高某職工的報復性舉報，本認為是正常的礦規礦紀處理，沒有跟上進一步了解情況，導致矛盾化解的困難，也給企業帶來不穩定因素。

（三）工作作風、能力素質與千億集團發展需求相適應方面

1、擔當意識不強。對于集團公司及上級安排的重點工作任務，抓得不緊不實不細，存有應付的心態，還達不到事事都能以身作則，只求過得去，不求過得好。比如在黨建工作的開展，標準和要求不高，沒能充分發揮黨建引領的作用，在集團公司的黨建考核中名次一直處于中游。

2、工作激情不夠，存在懶惰思想。在工作上存在拖拉思想，比如需要提交的材料，到該提交的時間，才意識到緊迫，雖然能按時提交，但存在質量不好，標準不高。

3、群眾意識淡薄。表現在深入井下現場少，礦雖因政策停產，但井下對一些軌道、巷道、硐室、管線布置進行升級，感到不是自己工作份內的事，就很少到井下了解情況，和一線職工接觸、談心不夠，沒有從根本上認識到到井下去，到現場去了解情況，是深入基層，密切聯系群眾，不脫離群眾，傾聽一線職工聲音的有效舉措，也是自己工作的一部分。

4、能力素質與集團公司發展需求還存在差距。一是學習積極性和效率不高。尤其對一些黨建理論知識，缺乏字斟句酌的學習態度，造成理解上存在偏差。學習能力不足，滿足于一知半解，不求深、不求細。學習積極性和學習能力滑坡。二是工作創新性不夠，有經驗主義現象。表現在對于上級和集團公司安排的工作，用老經驗、老思路或機械地按要求來做，不能舉一反三、創新性的開展工作。對原來做過的工作，先憑老經驗按照老套路去做去安排去完成，對沒有做過的工作只是按要求的條條杠杠來完成，沒有創新性，更沒有創造性。

二、圍繞“如何改，怎么辦”，制定整改措施，明確努力方向

1、加強學習，提高自身修養和素質能力。加強政治理論學習，認真學習習近平總書記重要講話、中國特色社會主義思想理論知識以及集團公司主要領導的講話，做到入心入腦、融會貫通、學用結合。加強黨性鍛煉，提高黨性修養，時刻牢記自己的第一身份是共產黨員，第一工作是為黨工作，自覺樹牢正確的人生觀、世界觀、價值觀，補足精神之鈣，模范遵守黨紀黨規，能力素質與千億集團的發展相適應。

2、轉變工作作風，在主要負責人的統一指揮、統一領導下，扎實做好分管的各項工作和領導安排的各項工作，不辜負組織的信任和重托。認真檢視自己工作、生活中的不足和缺點，力行力改，嚴格按照董事長提出的“講客觀就是對抗命令，找理由就是逃避責任，講條件就是缺乏能力”的要求開展工作，提升自己的履職能力，把金源礦分管的工作和領導安排的工作做到最好，為千億級集團的實現貢獻自己的智慧和力量。

3、立足大局，著眼長遠，站在集團公司的大局高度考慮問題、開展工作，擯棄小我意識，強化服從意識，把思想和行動統一到集團公司黨委的決策部署上來。對上級安排的工作不懷疑、不打折扣、不講條件地嚴格執行，做到令行禁止、執行有力、執行有效，思想和行動同黨中央和集團公司黨委決策保持一致。

4、提高學習能力和執行力，對于工作需要的理論知識在學懂、弄通、做實上下功夫，在深嚴細實快上提高執行力。

5、杜絕教條主義、官僚主義、形式主義，實施好十大暖心工程，深入到基層、深入到職工群眾中去，和他們打成一片，向他們學習，為他們辦實事，充分利用職工信息卡，弄清楚每一個職工的訴求和情況，深刻、詳細了解職工的情況和訴求，給職工做有利的、有益的好事和實事。

6、勇于負責，敢于擔當。作為領導干部更應有責任意識，一言一行就會影響身邊的人，職工群眾就是考官，群眾滿意不滿意、答應不答應就是對工作的認可或不認可，只要有責任心、敢于擔當、心系群眾，就一定會贏得職工群眾的尊重和認可。

文丨孫長軍